近日，山東臨清的李洪興有點(diǎn)煩，從事軸承生意的他遭遇了“被加價(jià)”。由于出口美國(guó)的軸承關(guān)稅被追加25%，他不得不多支付幾百萬(wàn)元的費(fèi)用。中美貿(mào)易變局之下，李洪興的軸承產(chǎn)品迎來(lái)了很大的不確定性，這讓他有些忐忑不安，但是，憑借著本地的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和自身堅(jiān)持的中高端產(chǎn)品戰(zhàn)略，他也堅(jiān)信，過(guò)硬的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是他規(guī)避貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)的Z重要的“法寶”。
澳凱的軸承車(chē)間里，工人正在加工軸承。
【一次簽一年合同 訂單暫時(shí)未受影響】
澳凱軸承是臨清煙店鎮(zhèn)為數(shù)不多的主要以出口美國(guó)為主的軸承企業(yè)。李洪興是澳凱軸承的負(fù)責(zé)人，他的企業(yè)70%的產(chǎn)品出口美國(guó)，大客戶里還有福特這樣的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。但是，近期的中美貿(mào)易摩擦，讓李洪興的軸承生意確實(shí)受到了一定的影響，因?yàn)槊绹?guó)對(duì)中國(guó)出口的軸承追加25%的關(guān)稅后，相當(dāng)于產(chǎn)品在原價(jià)的基礎(chǔ)上，要提高至少25%的價(jià)格。
“雖然目前關(guān)稅提高了，但今年暫時(shí)影響不大。”李洪興表示，主要原因是他跟客戶每次都是簽一年的合同，一般合同簽了之后，都會(huì)按合同走，所以訂單還不受影響。
對(duì)于增加的這部分關(guān)稅產(chǎn)生的額外費(fèi)用，經(jīng)過(guò)協(xié)商后，李洪興與客戶雙方各負(fù)擔(dān)一半關(guān)稅。以該公司一年5000多萬(wàn)元的出口額計(jì)算，25%關(guān)稅相當(dāng)于一年增加了1250多萬(wàn)元的費(fèi)用，李洪興要承擔(dān)其中625萬(wàn)多元的關(guān)稅。
“現(xiàn)在是你不發(fā)貨就是不執(zhí)行合同，算違約，你發(fā)貨就賠錢(qián)。所以這幾個(gè)月，每個(gè)月都有美國(guó)客戶來(lái)，他們來(lái)看你什么時(shí)候給他們把貨發(fā)完。今年10月份簽明年的合同，我估計(jì)明年不會(huì)簽一年時(shí)間了，明年會(huì)按季度來(lái)簽。”李洪興說(shuō)。
李洪興坦言，中美貿(mào)易之間的不確定性，增加了雙方的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，這場(chǎng)貿(mào)易摩擦不過(guò)去，客戶也不敢簽太長(zhǎng)時(shí)間的合同。
【一次偶然的收購(gòu) 讓他規(guī)避了部分風(fēng)險(xiǎn)】
值得慶幸的是，幾年前的一次偶然收購(gòu)，讓他規(guī)避了這次貿(mào)易摩擦的部分風(fēng)險(xiǎn)。
李洪興從事軸承生意有二三十年時(shí)間，他已經(jīng)積累了不少客戶資源，也具備了一定的中高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，于是開(kāi)始把精力主要放在生產(chǎn)上。隨著生產(chǎn)能力的進(jìn)一步提升，尤其是質(zhì)量方面的提升，讓他有了進(jìn)軍國(guó)外的想法。恰好，他有一位美國(guó)朋友專做軸承方面的中美貿(mào)易，于是在這位朋友的幫助下，他在2009年進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。后來(lái)，美國(guó)市場(chǎng)成了他的主要客戶來(lái)源。
誰(shuí)知2015年這位美國(guó)客戶意外去世，在失去聯(lián)系的那段時(shí)間，李洪興嚇壞了。“美國(guó)客戶一夜之間找不到了，我都嚇壞了，我當(dāng)時(shí)就這一個(gè)客戶，他欠我一千萬(wàn)元貨款，路上還有兩千萬(wàn)元的貨物，但是人卻找不到了，我都快瘋了，家里都停產(chǎn)了。”
后來(lái)李洪興終于聯(lián)系上了美國(guó)客戶的家人，經(jīng)過(guò)談判，收購(gòu)了這家美國(guó)公司。李洪興說(shuō)，在中美貿(mào)易摩擦之前，美國(guó)的公司已經(jīng)儲(chǔ)備了半年的貨物，提高關(guān)稅后，相當(dāng)于這批貨物提了25%的價(jià)格，能抵消一部分損失。
經(jīng)過(guò)2016年的這次事件，讓李洪興意識(shí)到不能光靠美國(guó)市場(chǎng)一條腿走路，于是他開(kāi)始拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如今，比亞迪是他的大客戶。“現(xiàn)在我丟了美國(guó)市場(chǎng)，光供比亞迪也可以。如果不跟比亞迪合作，光供美國(guó)市場(chǎng)也可以。”
李洪興從事軸承生意有二三十年時(shí)間，他已經(jīng)積累了不少客戶資源，也具備了一定的中高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，于是開(kāi)始把精力主要放在生產(chǎn)上。隨著生產(chǎn)能力的進(jìn)一步提升，尤其是質(zhì)量方面的提升，讓他有了進(jìn)軍國(guó)外的想法。恰好，他有一位美國(guó)朋友專做軸承方面的中美貿(mào)易，于是在這位朋友的幫助下，他在2009年進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。后來(lái)，美國(guó)市場(chǎng)成了他的主要客戶來(lái)源。
誰(shuí)知2015年這位美國(guó)客戶意外去世，在失去聯(lián)系的那段時(shí)間，李洪興嚇壞了。“美國(guó)客戶一夜之間找不到了，我都嚇壞了，我當(dāng)時(shí)就這一個(gè)客戶，他欠我一千萬(wàn)元貨款，路上還有兩千萬(wàn)元的貨物，但是人卻找不到了，我都快瘋了，家里都停產(chǎn)了。”
后來(lái)李洪興終于聯(lián)系上了美國(guó)客戶的家人，經(jīng)過(guò)談判，收購(gòu)了這家美國(guó)公司。李洪興說(shuō)，在中美貿(mào)易摩擦之前，美國(guó)的公司已經(jīng)儲(chǔ)備了半年的貨物，提高關(guān)稅后，相當(dāng)于這批貨物提了25%的價(jià)格，能抵消一部分損失。
經(jīng)過(guò)2016年的這次事件，讓李洪興意識(shí)到不能光靠美國(guó)市場(chǎng)一條腿走路，于是他開(kāi)始拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如今，比亞迪是他的大客戶。“現(xiàn)在我丟了美國(guó)市場(chǎng)，光供比亞迪也可以。如果不跟比亞迪合作，光供美國(guó)市場(chǎng)也可以。”
【集群效應(yīng)明顯 能節(jié)省兩成的成本】
李洪興的競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)?這里有兩方面的原因：煙店的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和較早開(kāi)始的中高端產(chǎn)品戰(zhàn)略。
聊城的煙店鎮(zhèn)被稱作中國(guó)軸承之鄉(xiāng)，這里會(huì)集了兩千多家大大小小的軸承生產(chǎn)企業(yè)。官方數(shù)據(jù)顯示，目前，該市擁有注冊(cè)軸承生產(chǎn)加工企業(yè)2000余家，其中規(guī)模以上軸承企業(yè)138家，中軸協(xié)會(huì)員企業(yè)18家，理事單位6家，省軸協(xié)會(huì)員企業(yè)54家，從事軸承生產(chǎn)銷(xiāo)售的注冊(cè)個(gè)體工商戶4000余戶，從業(yè)人員10萬(wàn)余人。
9月份在上海舉辦的為期四天的第十六屆軸承展剛剛結(jié)束，從國(guó)外來(lái)中國(guó)尋找供應(yīng)商的客戶們就出現(xiàn)在了臨清市新華路的一家酒店里。齊魯晚報(bào)記者看到，這里不時(shí)有操著外語(yǔ)、金發(fā)碧眼的外國(guó)人出出進(jìn)進(jìn)，還有人在跟他們的翻譯交流。
李洪興說(shuō)：“別看軸承是一個(gè)很小的東西，但是，如果不在煙店鎮(zhèn)生產(chǎn)的話，生產(chǎn)成本要比現(xiàn)在提高20%。”生產(chǎn)一個(gè)軸承需要熱處理、鍛造、淬火、車(chē)床磨加工、裝配等諸多環(huán)節(jié)，而在煙店每個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都有企業(yè)專門(mén)做，軸承廠家不用每個(gè)環(huán)節(jié)都做，節(jié)省了人力物力等各種成本支出，從而能夠大大降低成本。
“一些外國(guó)人在煙店鎮(zhèn)租房，常年駐扎在煙店鎮(zhèn)。他們天天在不同廠子里轉(zhuǎn)，貨比三家，挑選Z具性價(jià)比的產(chǎn)品。”臨清市商務(wù)局局長(zhǎng)朱榮光告訴齊魯晚報(bào)記者。
另外，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力還來(lái)自于質(zhì)量的堅(jiān)守。李洪興在爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)的比亞迪訂單時(shí)所有送審的產(chǎn)品都是一次通過(guò)驗(yàn)收。據(jù)他介紹，很多國(guó)產(chǎn)廠家很少有全部產(chǎn)品一次就通過(guò)的，這主要是因?yàn)樗?ldquo;秘密武器”。“我們公司有一個(gè)專業(yè)的行業(yè)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)給我們把關(guān)，所以才能在產(chǎn)品生產(chǎn)上有這樣過(guò)硬的技術(shù)。”他介紹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)外國(guó)人帶領(lǐng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)在產(chǎn)品品質(zhì)、管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)。
【質(zhì)量高價(jià)格又有優(yōu)勢(shì) 公司都不需要銷(xiāo)售員】
“美國(guó)的鐵姆肯也是生產(chǎn)軸承的，他們的價(jià)格太高了，是我們的8-10倍，軸承比拖車(chē)還值錢(qián)。”李洪興說(shuō)，美國(guó)使用的軸承是非標(biāo)產(chǎn)品，我們國(guó)產(chǎn)的軸承只要沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，就完全可以替代美國(guó)的產(chǎn)品。但是，美國(guó)本地企業(yè)對(duì)中國(guó)品牌認(rèn)可度還不夠，也有部分國(guó)產(chǎn)軸承質(zhì)量一般，經(jīng)常需要維修，在美國(guó)維修的成本，尤其是人工成本比較高，所以美國(guó)公司往往寧可用較貴的發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品，也很少用中國(guó)的產(chǎn)品。但是，澳凱的產(chǎn)品恰恰補(bǔ)上了這一環(huán)：既有質(zhì)量保證，又在價(jià)格上具有天然的優(yōu)勢(shì)。讓李洪興Z驕傲的是，由于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，客戶穩(wěn)定，他的公司甚至都不需要銷(xiāo)售員。
在李洪興看來(lái)，美國(guó)對(duì)中國(guó)軸承發(fā)起的反傾銷(xiāo)比提高關(guān)稅更為可怕。“一旦被美國(guó)方面認(rèn)為產(chǎn)品存在傾銷(xiāo)，就會(huì)被征收98%的高關(guān)稅，我們哪有那么高的利潤(rùn)?這相當(dāng)于把我們的產(chǎn)品拒之門(mén)外，目前，全國(guó)只有七八家企業(yè)有反傾銷(xiāo)豁免權(quán)，所以反傾銷(xiāo)的官司必須要打。”（來(lái)源：齊魯晚報(bào)）
在李洪興看來(lái)，美國(guó)對(duì)中國(guó)軸承發(fā)起的反傾銷(xiāo)比提高關(guān)稅更為可怕。“一旦被美國(guó)方面認(rèn)為產(chǎn)品存在傾銷(xiāo)，就會(huì)被征收98%的高關(guān)稅，我們哪有那么高的利潤(rùn)?這相當(dāng)于把我們的產(chǎn)品拒之門(mén)外，目前，全國(guó)只有七八家企業(yè)有反傾銷(xiāo)豁免權(quán)，所以反傾銷(xiāo)的官司必須要打。”（來(lái)源：齊魯晚報(bào)）
1011次
