集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐軍主持會(huì)議，并做了題為“學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，強(qiáng)化內(nèi)部管控熔鑄改革動(dòng)力”的講話(huà)，代表公司黨委對(duì)各分子公司、控股公司提出了希望和要求，要進(jìn)一步貫徹黨的十九大精神，落實(shí)省、市委關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革工作要求，增強(qiáng)“必改、改成”的信心，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部深化改革工作，強(qiáng)化集團(tuán)管控，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、制造公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記朱秀莉傳達(dá)了黨的“十九大”及深化國(guó)企改革的有關(guān)精神、哈爾濱市委書(shū)記王兆力來(lái)哈軸調(diào)研時(shí)的講話(huà)精神、關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)有關(guān)文件精神；集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理馬平慧傳達(dá)了哈爾濱市關(guān)于國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)深化改革的文件精神、哈軸集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)化管控方面的內(nèi)容，通報(bào)了2017年各分子公司運(yùn)營(yíng)情況。
在下午的會(huì)議上，各分子公司、控股公司的董事會(huì)成員代表、經(jīng)理層代表就深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，企業(yè)下一步改革與發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略研討。結(jié)合各分子公司自身情況，從深化企業(yè)改革、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品提檔升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)策略、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)等方面做了深入交流，提出了意見(jiàn)和建議。
會(huì)上，民營(yíng)資本股東們紛紛表示，本次會(huì)議的召開(kāi)，體現(xiàn)了哈軸集團(tuán)對(duì)民營(yíng)資本持有者的關(guān)懷和重視，有找到組織的感覺(jué)，通過(guò)對(duì)黨的十九大精神、王兆力書(shū)記的講話(huà)和相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步對(duì)國(guó)家省市推進(jìn)混合所有制的政策精神要求有了深刻的理解，不僅堅(jiān)定了推進(jìn)混改的信心，更堅(jiān)定了要與哈軸同呼吸共命運(yùn)，攜手并肩開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)的決心。
在聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐軍講了話(huà)。他指出，今天的會(huì)議，主要是學(xué)習(xí)貫徹十九大會(huì)議精神，以此為引領(lǐng)，將哈軸和民營(yíng)資本持有者的思想行動(dòng)統(tǒng)一到推進(jìn)和深化混合所有制改革上來(lái)，推動(dòng)混改各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。
龐軍強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定發(fā)展信心，匯聚改革動(dòng)力。本次會(huì)議的目的是讓大家對(duì)政府緊鑼密鼓地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，從中央到省市，對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的高度重視程度是前所未有的，改革的迫切性是前所未有，對(duì)改革進(jìn)度的嚴(yán)格要求是前所未有的。這也是今天會(huì)議的意義所在。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻，要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，不論是集團(tuán)公司，還是各分子及控股公司，都要用心把“放活、管好、優(yōu)化、放大”國(guó)有資本這篇大文章做細(xì)做實(shí)，堅(jiān)定必須走混合所有制改革之路的信心。期望在座各位領(lǐng)導(dǎo)要牢記市委王兆力書(shū)記指出的：“改革是哈軸的出路，只有靠改革才能解決哈軸目前面臨的困難，走出困境。不改革，哈軸就是死路一條。”所以，我們要集中精力、集思廣益謀劃好哈軸的混改工作，匯聚改革的動(dòng)力，以高度的使命感和責(zé)任感，擔(dān)起改革的重任。
二要提升黨建工作水平，助推企業(yè)改革發(fā)展。當(dāng)前，公司改革發(fā)展正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū)，這種時(shí)刻，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。哈軸與各分子公司、控股公司并肩走過(guò)的歷程證明，沒(méi)有黨組織的引領(lǐng)，各項(xiàng)工作就要出大問(wèn)題、面臨巨大的困難。推進(jìn)混改必須要堅(jiān)持兩個(gè)原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須穩(wěn)定、員工隊(duì)伍必須穩(wěn)定。因此，各級(jí)黨組織要貫徹落實(shí)黨的十九大和全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的要求，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，學(xué)好理論、做合格黨員，協(xié)力將哈軸的事業(yè)推向深入。大家要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)十九大精神。要帶著感情學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，推動(dòng)十九大精神精準(zhǔn)落地。
期望各分子公司充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一，處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，做到明確權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作體系化、科學(xué)化。
下一步，公司黨委將在全公司范圍內(nèi)實(shí)施“三個(gè)工程”，真正讓黨的十九大精神在哈軸落地：實(shí)施“素質(zhì)工程”——提升黨員、黨務(wù)干部、職工三支隊(duì)伍的素質(zhì)，提升企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)施“達(dá)標(biāo)工程”——通過(guò)完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程，建立評(píng)價(jià)體系，提升工作效率；實(shí)施“嵌入工程”——通過(guò)把黨組織嵌入到公司法人治理結(jié)構(gòu)中，明確黨組織的政治把關(guān)、思想引領(lǐng)、文化凝聚、組織保證的核心地位、核心作用。
這里我要強(qiáng)調(diào)黨委落實(shí)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的問(wèn)題。做為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。近兩年，我們經(jīng)常聽(tīng)到看到由于違反八項(xiàng)規(guī)定、不執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，處理了很多領(lǐng)導(dǎo)干部，如不如實(shí)報(bào)告?zhèn)�人重大事項(xiàng)、借婚喪嫁娶超標(biāo)準(zhǔn)舉辦宴請(qǐng)、公款旅游、公車(chē)私用、高標(biāo)準(zhǔn)招待、購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)高檔酒品等中央嚴(yán)令禁止的行為，而做為部門(mén)黨政和紀(jì)檢負(fù)責(zé)人也按照“一問(wèn)三責(zé)”、“一案雙查”的規(guī)定，相繼受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。前車(chē)之鑒我們要警醒，希望各分子公司、控股公司黨組織切實(shí)強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、牢記“八項(xiàng)規(guī)定”，履行好兩個(gè)主體責(zé)任，決不能讓這些違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題在哈軸發(fā)生。
三要強(qiáng)化內(nèi)部管控，提高資產(chǎn)回報(bào)。為確保集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略有效實(shí)施落地，發(fā)揮集團(tuán)的總體合力，集團(tuán)公司將以《哈軸集團(tuán)公司集團(tuán)化管控管理制度》為抓手，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)分、子公司制定的各項(xiàng)管理制度規(guī)定的執(zhí)行監(jiān)督考核力度，激發(fā)內(nèi)部活力，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高各分子及控股公司的資產(chǎn)收益和集團(tuán)公司的資產(chǎn)回報(bào)。
按照中央提出“放活、管好、優(yōu)化、放大”國(guó)有資本總體要求，充分發(fā)揮各分、子公司市場(chǎng)運(yùn)作主體功能，一心一意抓好各自工作，不斷提高效益，自主開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成為“成本中心、核算中心和利潤(rùn)中心”，達(dá)到集團(tuán)公司與各分、子公司在微觀(guān)和宏觀(guān)層面上有效整合，從而促進(jìn)資源的充分利用，促使各子公司向規(guī)范化管理方向邁進(jìn)，增強(qiáng)整體的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展動(dòng)力。
四要不忘初心，竭力實(shí)現(xiàn)職工對(duì)美好生活的期盼。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的初心和使命，就是要為公司謀發(fā)展，為全體職工謀幸福。期望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要與職工同呼吸、共命運(yùn)、心連心，把職工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，繼承和發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)文化和上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
沒(méi)有職工群眾的理解、支持和參與，什么事情都辦不成。全公司要堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，讓職工過(guò)得更加幸福，更有尊嚴(yán)，努力將企業(yè)創(chuàng)建成一個(gè)“和諧溫馨的大家庭”。
會(huì)上下發(fā)了《哈軸集團(tuán)公司黨委巡察工作實(shí)施辦法》《哈軸集團(tuán)公司黨委關(guān)于懲處失職瀆職、玩忽職守行為的若干規(guī)定》《哈軸集團(tuán)公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》。
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