

1950年我國軸承剛剛起步,目前是美日德之后第四大國,但差異仍然明顯。
一、品種上,規(guī)格上世界上是15萬種,我國累計只有2萬多個,而且基本上是通貨或者普通品。

二、生產(chǎn)能力上,我國現(xiàn)在是2000余家,是其他國家企業(yè)的5-6倍,但是總計合起來的產(chǎn)值是日本NSK的百分之十幾。
雖說我國軸承制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁,對軸承鋼市場平穩(wěn)向好帶來利好效應(yīng)。但是制造能力參差不齊,小亂差的軸承企業(yè)占份額過大,以及環(huán)保大環(huán)境。使得資產(chǎn)重組,大型企業(yè)機會增多。中小企業(yè)形式嚴(yán)峻。當(dāng)然軸承需求量是有增無減。如精密角接觸球軸承、高速電機軸承、測風(fēng)儀軸承、空調(diào)風(fēng)扇軸承、牙鉆軸承、渦輪增壓器軸承等。所以也是機遇挑戰(zhàn)并存。
受環(huán)保政策影響較大的軸承市場出現(xiàn)了許多不穩(wěn)定性,交期、價格出現(xiàn)波動?陀^上對國內(nèi)軸承制造商提出了越來越高的要求。相關(guān)部門關(guān)閉了許多環(huán)境差、制造設(shè)備落后、無法達到環(huán)保要求的企業(yè)。

為了軸承制造業(yè)長遠發(fā)展。中國軸承制造要未雨綢繆,必須著眼提高產(chǎn)品檔次和平衡制造成本,實現(xiàn)從“大”向“強”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)由于資金和技術(shù)上的天然劣勢,無疑要再次被大企業(yè)拉開一個身位,小微軸承企業(yè)電商化成為的出路,中小企業(yè)如果能借助網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)揮自身市場的靈活性,也能取得快速的發(fā)展,而企業(yè)營銷網(wǎng)站的建立就是軸承行業(yè)電商化的步!
網(wǎng)站營銷是企業(yè)銷售渠道在網(wǎng)上的延伸,一個具備網(wǎng)上查詢,交流功能的企業(yè)網(wǎng)站本身就是一個網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)具有時效性的場所,網(wǎng)上銷售并不限于企業(yè)網(wǎng)站本身,還應(yīng)有及時的庫存系統(tǒng)的更新,這種“簡單、免費、有效”,只有這樣才能成為拯救中小軸承行業(yè)的生存與發(fā)展。
對軸承行業(yè)來講,明年將是至關(guān)重要的一年,上海御微軸承有限公司也不例外,希望突破桎梏,不能受困于大環(huán)境止步不前。大家拭目以待!

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