免潤滑輸送方案是怎樣實施的？
上期介紹了免潤滑輸送方案的核心是什么？（點擊標題，可跳轉至上期）
通常我們建議將免潤滑方案的實施分為五個步驟：
1. 明確目的和目標
明確客戶要進行免潤滑輸送設計/改造的目的，以便更好的幫助客戶權衡利弊，從而做出正確的決策，比如對于以降低運營成本為目的的客戶，我們可以根據產線實際情況提進行詳實的成本回收模擬計算，計算結果會顯示模擬的一次性投入成本、分項成本對比（耗材、人工等）以及成本回收周期等數據。
而清晰的客戶目標和指標，可以幫助我們在制定監(jiān)測追蹤方案時更好的契合客戶的實際需求。
2. 收集參數信息
這一步驟是通過客戶溝通和現場測繪等方式收集包括產線布局、產能、效率等，以及產品類型、尺寸等的參數信息，為后面的數據分析和驗證計算做準備。
3. 制定設計/改造方案
這一步是方案實施的核心步驟之一，主要包括：
◆數據分析和驗證計算——通過所收集到的產線數據，對輸送負載、產品穩(wěn)定性、導熱分析等方面進行校核計算，從而驗證免潤滑設計/改造的可行性。
◆細節(jié)確認——與產線制造商或終用戶就輸送線安裝\改造的實施細節(jié)進行溝通確認，如時間計劃表，工具清單等。
◆產品清單、報價——提供正式的產品選型清單及服務報價單。
◆清潔保養(yǎng)手冊——詳細的關于輸送線的日常清潔和維護的建議和指導，包括清潔和維護的方式、周期等。
4. 安裝\改造實施
在項目的施工環(huán)節(jié)，進行產品安裝（在由產線制造商或第三方提供安裝時，提供現場安裝建議），同時對產線相關人員（設備工程師、生產車間工程師、現場操作員）進行技術講解和培訓。
5. 產線監(jiān)測和信息反饋
根據前期制定的監(jiān)測方案，在產線的生產運行中，定期到現場對輸送線運行效果和關鍵參數指標進行監(jiān)測并記錄，并與相關各方（產線制造商、終用戶）進行信息共享。
關于System Plast
System Plast品牌于1985年創(chuàng)立于德國，原艾默生動力傳動業(yè)務旗下品牌，現隸屬于美國雷勃電氣集團（Regal Beloit）旗下的動力傳動業(yè)務。
System Plast是高性能輸送鏈板、模塊化網帶和輸送配件類產品的全球領導者，產品主要應用于飲料、食品、包裝、物流、汽車制造等行業(yè)，System Plast的制造和服務中心廣布于全球各地。
作為一家以技術創(chuàng)新為驅動的公司，System Plast憑借強大的研發(fā)能力和豐富的行業(yè)內經驗，始終為更好的滿足客戶的需求而尋找和嘗試著新的可能。
（圖為免潤滑輸送系統(tǒng)）
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