“鐵姆肯公司把中國視為本土市場，把生產(chǎn)能力、技術(shù)能力等優(yōu)質(zhì)資源都帶到中國。”日前，美國鐵姆肯公司中國區(qū)總裁郁瀾在接受記者采訪時(shí)表示。
眾所周知，軸承被譽(yù)為裝備制造的“心臟”部件，直接決定著重大裝備和主機(jī)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和可靠性。在中國的制造業(yè)不斷對產(chǎn)品性能提出更高要求、不斷走向化的今天，作為全球領(lǐng)先的軸承和機(jī)械動(dòng)力傳動(dòng)產(chǎn)品提供商的鐵姆肯公司認(rèn)為這正是其用武之時(shí)。
在談到中國制造業(yè)的發(fā)展特別是智能制造時(shí)，郁瀾認(rèn)為，智能制造為中國制造業(yè)重塑了新的競爭優(yōu)勢。自動(dòng)化生產(chǎn)不僅在很大程度上實(shí)現(xiàn)效率提升以及人員的節(jié)省，更為關(guān)鍵的是將制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化從而提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。然而，智能制造絕不僅僅是工業(yè)化和自動(dòng)化這么簡單，更要給客戶提供高附加值的服務(wù)。在郁瀾看來，企業(yè)還是要按照客戶變化的需求來生產(chǎn)自身的產(chǎn)品，不然生產(chǎn)產(chǎn)品就是浪費(fèi)。
1899年鐵姆肯公司的成立就是基于創(chuàng)始人亨利·鐵姆肯先生對創(chuàng)新的追求。秉持著“從根本上減少摩擦力，為世界成就一些具有真正價(jià)值的東西”的理念，他獲得了兩項(xiàng)圓錐滾子軸承專利。經(jīng)過一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程，始終追求創(chuàng)新的鐵姆肯公司亦逐步完成了從產(chǎn)品制造商到解決方案提供者與技術(shù)型公司的轉(zhuǎn)型。
一百多年來，鐵姆肯公司對產(chǎn)品的創(chuàng)新追求與高品質(zhì)定位令其相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)幾乎無處不在，其服務(wù)對象囊括了能源、航空、鐵路、冶金、采礦、水泥、機(jī)床和鐵路等眾多工業(yè)行業(yè)。以航空業(yè)為例，鐵姆肯公司的產(chǎn)品曾助力美國宇航局（NASA）的“勇氣號(hào)”、“機(jī)遇號(hào)”和“好奇號(hào)”等宇宙飛船探索外太空，而全球95%的民用飛機(jī)起落架機(jī)輪上也都是配備了鐵姆肯公司的產(chǎn)品。
而鐵姆肯公司保持基業(yè)長青的秘訣更在于與時(shí)俱進(jìn)，擁抱時(shí)代的變化。2014年，為加速軸承業(yè)務(wù)增長，鐵姆肯公司又推出了一項(xiàng)將持續(xù)數(shù)年的DeltaX計(jì)劃，主要包括三個(gè)方面：一是擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，加速新應(yīng)用開發(fā)；二是增強(qiáng)并擴(kuò)大一流的協(xié)作型技術(shù)銷售模式；三是提高全球性市場滲透。其核心目的，是以客戶需求為導(dǎo)向生產(chǎn)出客戶所需要的產(chǎn)品。“作為一家企業(yè)，如果不去迎合、擁抱時(shí)代變化，終會(huì)讓自己走向一條背道而馳的道路。”郁瀾說。
自1992年進(jìn)入中國市場以來，鐵姆肯公司已走過二十多年，不但在中國已建立起強(qiáng)大的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還投資興建了具有世界級(jí)生產(chǎn)和服務(wù)能力的制造基地并逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和一致性全面滿足客戶的需求。
去年3月，郁瀾出任鐵姆肯公司中國區(qū)總裁一職，這也是該公司首次任命來自本土的中國區(qū)總裁。對此，郁瀾表示：“這不光是對我個(gè)人的認(rèn)可，也是對整個(gè)中國團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，中國市場必須要有本土人員來進(jìn)行接觸，才能夠建立更深層次的合作關(guān)系。”
“外資企業(yè)要真正做到立足本土，要有自己的技術(shù)能力；第二要有自己的管理人才；第三要有自己的制造能力，這樣才能為客戶帶去高附加值的服務(wù)。”郁瀾補(bǔ)充說。（中國財(cái)經(jīng)）
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