從一家位于渾南新區(qū)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠，到邁入國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)“技術(shù)精英俱樂(lè)部”的企業(yè)，為德國(guó)、日本等高端用戶提供全套磨床切削加工解決方案（砂輪+磨削機(jī)床），沈陽(yáng)海默數(shù)控機(jī)床有限公司十幾年來(lái)深耕磨削加工領(lǐng)域，在“默不作聲”中書(shū)寫(xiě)行業(yè)傳奇。
7月8日，在沈陽(yáng)海默機(jī)床的生產(chǎn)車(chē)間，工人們正在為日本日立公司定制的高端磨削機(jī)床進(jìn)行Z后一道工序的裝配。海默公司總經(jīng)理鄭師光告訴記者，這批磨床產(chǎn)品未來(lái)將應(yīng)用于日立品牌空調(diào)壓縮機(jī)的生產(chǎn)線中，這是日立公司首次使用中國(guó)國(guó)產(chǎn)磨床進(jìn)行生產(chǎn)。與此同時(shí)，海默公司在這次合作中也首次嘗試在全自動(dòng)磨床切削生產(chǎn)線中加入機(jī)器人進(jìn)行自動(dòng)化上下料，這也是國(guó)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)器人上下料且精度能夠達(dá)到1微米的磨床制造商。
成為行業(yè)領(lǐng)跑者就必須持續(xù)創(chuàng)新
“你眼瞅著錢(qián)就在那，可你就是掙不著！”鄭師光曾經(jīng)經(jīng)常在用戶現(xiàn)場(chǎng)看到國(guó)外廠家生產(chǎn)的砂輪產(chǎn)品，無(wú)論從產(chǎn)品外觀還是材料加工，怎么看都比自己家做的好。“客戶說(shuō)了，只要你能做出來(lái)一樣好的砂輪，我這塊的市場(chǎng)就是你的。”可當(dāng)時(shí)的中國(guó)制造確實(shí)很低端，根本夠不著客戶的門(mén)檻，更邁不進(jìn)客戶的工廠，這讓鄭師光非�？鄲�。
鄭師光的父親鄭勇閣曾經(jīng)是沈陽(yáng)砂輪廠的一位老工匠，一輩子就琢磨著如何做好一片小砂輪。在十幾年前，鄭勇閣在德國(guó)看到過(guò)正宗的德國(guó)產(chǎn)砂輪。一片小小的砂輪能賣(mài)到上萬(wàn)元，燃起了他的競(jìng)爭(zhēng)斗志。
在接下來(lái)的十余年時(shí)間里，鄭勇閣帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)具有“中國(guó)精度的”砂輪產(chǎn)品，2003年，成功開(kāi)發(fā)出國(guó)產(chǎn)二代砂輪產(chǎn)品，這種砂輪產(chǎn)品的使用壽命比代提升了1000倍，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)砂輪的技術(shù)突破。創(chuàng)新永無(wú)止境，新產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)成功沒(méi)有讓海默機(jī)床停下前進(jìn)的腳步。2009年，海默機(jī)床成功開(kāi)發(fā)出了立方氮化硼（CBN）砂輪，應(yīng)用于具有高剛性的磨削機(jī)床上。為此，海默機(jī)床不僅成為國(guó)內(nèi)一家能夠使用CBN材料制造出砂輪產(chǎn)品的企業(yè)，還創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)機(jī)床精密磨削的歷史。
持之以恒的創(chuàng)新精神讓海默公司收獲了不少?lài)?guó)內(nèi)外頂尖客戶的青睞，如今，在美國(guó)福特汽車(chē)變速箱的生產(chǎn)線上，已經(jīng)出現(xiàn)海默公司產(chǎn)品的身影。鄭師光告訴記者，現(xiàn)在市面上銷(xiāo)售的所有福特野馬牌汽車(chē)的變速箱齒輪加工用的都是海默公司的高端砂輪產(chǎn)品。
敢于叫板對(duì)手也向?qū)κ痔撔膶W(xué)習(xí)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，海默的對(duì)手主要來(lái)自德國(guó)和日本，在屢次競(jìng)爭(zhēng)者，海默之所以Z終成為勝出者，秘訣來(lái)自于敢于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，且要把活兒干細(xì)致。“做企業(yè)眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，你不能打不過(guò)人家，還不服并瞧不起人家。”鄭師光覺(jué)得，要學(xué)會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上學(xué)習(xí)，然后從自己身上找出問(wèn)題。
鄭師光用日本企業(yè)和中國(guó)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品包裝的態(tài)度來(lái)形象的對(duì)比兩國(guó)制造業(yè)的差距。在日本，無(wú)論是小片的砂輪，還是大片的砂輪，日本企業(yè)都會(huì)用一個(gè)非常精美的木制的盒子將砂輪包好，而在中國(guó)，廠家多用紙盒包好，貨到客戶手里，產(chǎn)品包裝可能已經(jīng)破爛不堪。海默公司意識(shí)到精美木盒體現(xiàn)的就是雙方對(duì)待制造業(yè)的不同態(tài)度，包裝好壞是對(duì)待客戶、對(duì)待產(chǎn)品的一種尊重。“我們不得不承認(rèn)，紙盒和木盒的差距在客戶收到貨品的一剎那就決定了高檔貨和低檔貨的差距。”
如今的海默公司不僅做精了產(chǎn)品，還做精了產(chǎn)品包裝，這讓海默的客戶更加信賴(lài)海默公司。
打造中國(guó)磨削機(jī)床領(lǐng)域數(shù)據(jù)平臺(tái)
近幾年間，海默機(jī)床已經(jīng)成功深入打進(jìn)國(guó)內(nèi)合資的空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域，海默公司的磨削機(jī)床加工方案?jìng)涫?ldquo;以挑剔著稱(chēng)”的日本用戶認(rèn)可。
然而，即便如此，鄭師光的理想仍在遠(yuǎn)方。思路清晰且目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)的鄭師光不僅想要做出好的磨削加工產(chǎn)品，更重要的是，想要顛覆的是整個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)。
“在國(guó)外，任何行業(yè)都有自己的數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立不僅能夠改變一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，甚至能改變一個(gè)行業(yè)未來(lái)的走勢(shì)和發(fā)展。目前，中國(guó)的數(shù)據(jù)平臺(tái)僅僅處于大數(shù)據(jù)分析的起步階段。”在國(guó)外系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)的鄭師光回國(guó)從事制造業(yè)之后，對(duì)國(guó)內(nèi)的工業(yè)基礎(chǔ)感慨頗深。尤其是中國(guó)的技術(shù)傳承，是師傅帶徒弟，這可能會(huì)造成一些技術(shù)的失傳。這不僅會(huì)影響員工的實(shí)踐能力提升，也會(huì)進(jìn)一步限制創(chuàng)新，為了防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，海默公司未來(lái)將研發(fā)打造一個(gè)中國(guó)磨削機(jī)床領(lǐng)域的數(shù)據(jù)平臺(tái)，用來(lái)記錄所有的工業(yè)數(shù)據(jù)，讓技術(shù)實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫”傳承。
未來(lái)，鄭師光希望通過(guò)融資建立一個(gè)工業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，把行業(yè)的工業(yè)數(shù)據(jù)都記錄下來(lái)，全面提升機(jī)械加工的效率。“科研捕捉的都是自然規(guī)律。中國(guó)科研目前遇到了一些問(wèn)題，是科研的模式問(wèn)題�，F(xiàn)在不往產(chǎn)業(yè)升級(jí)上走，很難有競(jìng)爭(zhēng)力。”鄭師光總經(jīng)理希望帶領(lǐng)海默能夠早日成為行業(yè)的顛覆者，借助資本的力量，整合行業(yè)所有的大數(shù)據(jù)資源。“也許我能成為這個(gè)行業(yè)的拓荒者，到時(shí)候，即使我被質(zhì)疑，也是值得的。”
（來(lái)源：沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)）
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