見到胡立波時(shí)，他正在與咨詢公司的人商量公司的管理改進(jìn)問題。2016年，申報(bào)國家級高新技術(shù)企業(yè)，2017年，開始股改，2020年，上新三板，未來5年的企業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖，在他的心中已緩緩展開。軸承不是個(gè)新產(chǎn)業(yè)，目前正面臨著產(chǎn)能過剩的問題，但通泰軸承從創(chuàng)辦至今的兩年時(shí)間里，產(chǎn)值已有了3000萬元，且維持著銷售額每年翻番的增勢，逆勢而上。這背后蘊(yùn)藏著這位創(chuàng)始者怎樣的心血？他與軸承間又有著怎樣的故事？
記者：能否與我們分享下您在創(chuàng)業(yè)前的經(jīng)歷？
胡立波：我是1976年出生在寧波慈溪的，1996年，從浙江工商大學(xué)企業(yè)管理系畢業(yè)，然后就進(jìn)入了美國通用軸承寧波公司工作。
剛進(jìn)通用軸承時(shí)，每個(gè)人的崗位不固定，各個(gè)工種、各個(gè)崗位都要做一遍，大概是因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家的外語水平都不太好，而我拿到了英語六級，因此提拔得比較快。在一年多的時(shí)間里，我從Z基層的倉庫管理員、操作工，做到銷售員，Z后做到總經(jīng)理助理，月薪為5000元，這才1997年，在當(dāng)時(shí)算是相當(dāng)高的工資了。
現(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷實(shí)在太寶貴了。在這一年半的時(shí)間里，我對軸承有了全面而深入的了解，并且確定了自己今后的發(fā)展方向。我當(dāng)時(shí)就有種朦朧的感覺，覺得今后可能離不開軸承了。
記者：一年半后，您跳槽去了哪里？為什么選擇跳槽？
胡立波：一年半后，慈溪成立了一個(gè)外貿(mào)集團(tuán)，我就跳槽去做貿(mào)易。這是個(gè)挺大膽的舉動(dòng)，因?yàn)樵谕ㄓ幂S承時(shí)，我的月薪已經(jīng)達(dá)到了5000元，而慈溪外貿(mào)集團(tuán)給我的基本工資只有750元/月。
當(dāng)時(shí)是考慮到中國即將進(jìn)入WTO，此后外貿(mào)肯定會(huì)有一個(gè)飛躍性的發(fā)展；另外，我還有一種本土情懷，覺得慈溪本土的貿(mào)易公司，應(yīng)該去支持一下，于是就毅然地跳槽了。
跳槽后，我做的是軸承的對外貿(mào)易，而且越做越好，后來，就在集團(tuán)下面成立了自己的分公司，我持股49%，集團(tuán)持股51%，一直做到了2003年。這段時(shí)間，是我人生的次資本積累期，通過這五六年的時(shí)間，我攢了人生的桶金，也為之后的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
記者：您是何時(shí)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的？創(chuàng)業(yè)歷程是怎樣的？
胡立波：2004年，我在寧波創(chuàng)立了家公司——埃美克，做軸承，第二年，又創(chuàng)立了第二家公司——華安，給軸承做塑封，等于把產(chǎn)業(yè)鏈做了一個(gè)小延伸。2013年，我來到嘉善陶莊，才創(chuàng)立了現(xiàn)在的通泰軸承。
記者：您為什么會(huì)從寧波轉(zhuǎn)移到嘉善陶莊來？
胡立波：對比一組數(shù)據(jù)吧，在2010年、2011年時(shí)，寧波的土地價(jià)格已經(jīng)達(dá)到了100萬元/畝，而且就算有錢也沒有指標(biāo)，但當(dāng)時(shí)陶莊的土地價(jià)格為20萬元/畝；寧波工人的平均工資達(dá)到了5000元/月，這里則是3000元/月。
另外，嘉善的地理位置很好，離上海和蘇州都很近。再者，我太太是西塘人，這里也不算完全陌生。
雖然嘉善的公司已經(jīng)開辦兩年了，但是寧波那兩家公司依然運(yùn)轉(zhuǎn)良好，現(xiàn)在，兩個(gè)地方分工明確，寧波主要負(fù)責(zé)研發(fā)，這里更多的是生產(chǎn)，互為補(bǔ)充。
記者：在您的創(chuàng)業(yè)過程中，是否遇到過困難？
胡立波：可以說，在之前的創(chuàng)業(yè)過程中，我都還算順利，未曾經(jīng)歷過大的波折。但不知是不是時(shí)間久了的緣故，Z近一些問題都冒了出來。
首先是招工難的問題。招一般的工人不難，難的是招熟練工，即便沒有熟練工，也沒有關(guān)系，年輕人上手快，只要好好學(xué)就可以，但是現(xiàn)在的年輕人個(gè)性太強(qiáng)，太自主，都不愿意好好學(xué)，又缺乏吃苦耐勞的精神。我們這里的自動(dòng)化程度比較高，全公司的一線工人只有27個(gè)，因此對每個(gè)工人的專業(yè)素質(zhì)要求很高，缺乏熟練工始終是個(gè)亟待解決的難題。
另外，公司創(chuàng)辦到現(xiàn)在，管理的問題也日益凸顯，明年，我們的銷售量將翻一番，管理必須跟上去。我們現(xiàn)在想追求一種更高效的管理體系，通過提升管理來降低成本。為此，我們請了一個(gè)專業(yè)的咨詢公司，簽署了長期的合作協(xié)議，請他們用專業(yè)的方式來幫助我們提升管理。
記者：嘉善、寧波都擁有許多的軸承生產(chǎn)廠商，軸承可以說已經(jīng)進(jìn)入到了產(chǎn)能過剩的階段，您是如何在這樣的背景下，做到逆勢而上的？
胡立波：都說現(xiàn)在中國的房地產(chǎn)過剩了，可品質(zhì)優(yōu)、地段好的房子，肯定還是會(huì)被一搶而空的。所以在我的理解中，過剩“剩”的是質(zhì)量不好的，是無法滿足需求的產(chǎn)品，軸承也是這樣子。
中國是軸承出口大國，每年要出口大量的軸承，進(jìn)口并不多，可是從金額上看，我國出口和進(jìn)口的總額是相當(dāng)?shù)�，這是為什么？因?yàn)槲覀兂隹诘氖歉郊又档�、便宜的，而進(jìn)口的是附加值高、貴的。為什么我們不能出口附加值高的？因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)還不行。
產(chǎn)能過剩，指的是低端產(chǎn)品供過于求，而對于真正有需求的高端產(chǎn)品，我們的產(chǎn)能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。我們的一部分軸承是給起亞做配件的，但是不能給更高端的車做配件，那些大多數(shù)都要依靠進(jìn)口。因此，產(chǎn)能過剩，“剩”的是些技術(shù)含量低的，而高端的產(chǎn)品還是有很大市場的。
我們現(xiàn)在的口號(hào)就是要替代進(jìn)口軸承，用自己的技術(shù)做出比肩甚至超越國外的產(chǎn)品。為此，我們有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，19個(gè)人，都是本科及以上學(xué)歷，我們還在和嘉興學(xué)院談“校企合作”的項(xiàng)目，如果能達(dá)成一致，機(jī)電專業(yè)的博士生和博士生導(dǎo)師將過來和我們一起做材料分析、壽命測試和新產(chǎn)品開發(fā)。
我相信，技術(shù)創(chuàng)新可以突破產(chǎn)能過剩的形勢。
記者：您是從小就很喜歡機(jī)械嗎？
胡立波：恰恰相反，我到現(xiàn)在都很不喜歡機(jī)械，也不喜歡軸承。我從小有兩個(gè)愿望，一個(gè)愿望是有輛本田摩托車，另一個(gè)則是有一份坐辦公室的工作。所以剛進(jìn)入通用軸承的時(shí)候我是很頭疼的，時(shí)不時(shí)地就要下車間，我對此還比較抵觸�？墒钦l想到，我的工作一直是在車間，現(xiàn)在干脆辦公室和車間在一塊兒了。
所以說，人生有時(shí)候真的不能盡如人意，生活是被裹挾著往前走的，我辦企業(yè)、做軸承，很大程度上是因?yàn)榈搅四莻�(gè)點(diǎn)了，自然而然的事情，會(huì)有別的事情推著我去促成它，并不是刻意為之。但很幸運(yùn)，我現(xiàn)在的生活也不錯(cuò)。
記者：您對想創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議？
胡立波：我對年輕人創(chuàng)業(yè)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，年輕人，特別是剛從大學(xué)里畢業(yè)的學(xué)生們，一心想著創(chuàng)業(yè)是很容易吃虧的，大家看到的都是成功的創(chuàng)業(yè)者，但這樣的人鳳毛麟角，而創(chuàng)業(yè)失敗才是常態(tài)。沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人創(chuàng)業(yè)，很少有成功的。而且一旦經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)，就很難靜下心來再去學(xué)習(xí)，再去別人的公司工作，容易造成惡性循環(huán)。
我認(rèn)為，想創(chuàng)業(yè)一定要“厚積薄發(fā)”，“積”的過程是非常重要的，我在通用軸承的一年半里就是“積”，這為我后來的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
因此，年輕人在創(chuàng)業(yè)前一定要慎重，選定一個(gè)方向，然后不斷積累，有機(jī)會(huì)時(shí)果斷抓住，做一番自己的事業(yè)。
（來源：嘉興在線新聞網(wǎng)）
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