正在組裝智能手機(jī)用背照燈的美蓓亞柬埔寨工廠
美蓓亞（Minebea）以小型軸承為中心，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)。該公司強(qiáng)大的源泉，在于不拘泥于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不斷改變業(yè)務(wù)形態(tài)的經(jīng)營(yíng)方針。該公司是通過怎樣的方法，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)新業(yè)務(wù)的萌芽的呢？筆者對(duì)此將一探究竟。
柬埔寨的金邊經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。炎炎烈日當(dāng)頭，在干線公路上，兩人乘小型摩托車、貨物滿溢到車外的卡車連日大塞車。
在這里，被美蓓亞社長(zhǎng)貝沼由久稱之為“未來無論如何都要成功的新業(yè)務(wù)”的大規(guī)模項(xiàng)目，已經(jīng)悄然起步。那就是利用無線網(wǎng)絡(luò)，連接首都金邊和吳哥窟所在地暹粒的路燈、交通信號(hào)等，對(duì)其進(jìn)行遠(yuǎn)程控制的“智慧城市”業(yè)務(wù)。
在汽車等使用的小型軸承、從后方照亮智能手機(jī)液晶屏的背照燈（高級(jí)機(jī)型用）等領(lǐng)域，美蓓亞擁有全世界約6成以上的份額。該公司胸懷大志，準(zhǔn)備首先在柬埔寨，使稱得上“未來城市建設(shè)”的這項(xiàng)新業(yè)務(wù)取得成功，以這里為櫥窗，向世界各國(guó)推廣，將其打造成為新的收益支柱。
著手時(shí)間為2013年前后。貝沼社長(zhǎng)這樣回顧當(dāng)時(shí)的情況：“在有著IoT（物聯(lián)網(wǎng)）之稱、物品接入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代全面到來之際，我們認(rèn)真思考了今后是要像過去那樣，只生產(chǎn)（軸承等）部件，還是應(yīng)該制造具備通信功能的部件”。
就在這時(shí)，該公司接到了投資瑞士Paradox Engineering公司的項(xiàng)目。Paradox的強(qiáng)項(xiàng)，是分別使用多個(gè)頻率，與路燈、抄表儀、信號(hào)燈等構(gòu)成智慧城市的設(shè)備通信，輕而易舉即可實(shí)現(xiàn)控制的技術(shù)。聽聞這個(gè)消息，貝沼社長(zhǎng)的直覺告訴他：“Paradox擁有的無線技術(shù)，是智慧城市必不可少的組成部分。不吸納會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。”
正在組裝智能手機(jī)用背照燈的美蓓亞柬埔寨工廠
美蓓亞擁有的LED（發(fā)光二極管）燈可應(yīng)用于路燈和信號(hào)燈，小型馬達(dá)可應(yīng)用于通信天線的方向轉(zhuǎn)換。測(cè)量設(shè)備則可以活用于檢測(cè)公路、隧道、橋梁是否存在異常的傳感器。這些產(chǎn)品如果與Paradox的無線技術(shù)結(jié)合起來，不需要耗費(fèi)太多成本，就能創(chuàng)造出Z尖端的智慧城市——在得出這個(gè)結(jié)論后，貝沼社長(zhǎng)決定投資Paradox。
業(yè)務(wù)的候選地定在了柬埔寨。柬埔寨的城市建設(shè)剛剛起步，容易采納新機(jī)制。而且對(duì)公路和電波等的管制寬松，行政不是垂直管理，比較容易開展項(xiàng)目。
而且在當(dāng)時(shí)，美蓓亞已經(jīng)在柬埔寨開辦了7000人規(guī)模的背照燈工廠等，擁有與當(dāng)?shù)卣疁贤ǖ那溃@也成為了促成投資的因素。
項(xiàng)目預(yù)計(jì)近期可得到柬埔寨政府的批準(zhǔn)。按照計(jì)劃，從2016年初開始，在金邊市內(nèi)和吳哥窟，將安裝經(jīng)由無線網(wǎng)絡(luò)控制的9000盞路燈。根據(jù)周圍的亮度和交通量，自動(dòng)調(diào)節(jié)每盞路燈的亮度。耗電量將驟減至過去的3分之1。
20項(xiàng)新業(yè)務(wù)正在進(jìn)行
將在柬埔寨建設(shè)9000盞的智能路燈的試制品
該公司也計(jì)劃在今后，以路燈為通信樞紐，建設(shè)無線LAN接入點(diǎn)，向市民開放。還在考慮利用傳感器檢測(cè)公路的塞車情況，設(shè)置靈活調(diào)整上下行車道數(shù)量的信號(hào)燈，力爭(zhēng)打造先進(jìn)城市。
包括柬埔寨的這次業(yè)務(wù)在內(nèi)，美蓓亞目前正在開展約20個(gè)新項(xiàng)目。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，該公司都在通過巧妙組合內(nèi)部豐富多彩的技術(shù)，發(fā)現(xiàn)新用途，進(jìn)而開拓市場(chǎng)。
內(nèi)部缺乏的技術(shù)，會(huì)通過收購(gòu)、投資其他公司的方式獲取。在此時(shí)大顯身手的，是匯總自身技術(shù)，使之一目了然的自主圖表。
美蓓亞擅長(zhǎng)哪些領(lǐng)域？欠缺哪些技術(shù)？彌補(bǔ)欠缺需要什么？看著這張圖表，高管們?nèi)諒?fù)一日地進(jìn)行著討論。這是幫助美蓓亞快速、而且低失誤率地培育出眾多新業(yè)務(wù)的機(jī)制�，F(xiàn)在打算培育的平視顯示器（HUD）業(yè)務(wù)，也采用了這個(gè)手法。
HUD以安裝在汽車前窗玻璃和儀表板上的透明板為顯示器，向其照射光線，顯示車速和室外氣溫等信息。
設(shè)備部分預(yù)計(jì)可以借助美蓓亞曾經(jīng)生產(chǎn)的軟盤、磁光盤等產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。用來顯示文字等信息的光控制技術(shù)在內(nèi)部也已經(jīng)具備。
但唯獨(dú)少了改變光線方向的凹面鏡。只要有了這個(gè)，HUD需要的絕大多數(shù)部件都將湊齊，馬上就能向汽車企業(yè)等銷售產(chǎn)品。為此，貝沼社長(zhǎng)開始尋找收購(gòu)對(duì)象。
找到的目標(biāo)，是制造耐熱性優(yōu)良的玻璃凹面鏡的“JAPAN3D DEVICES（J3DD）”。美蓓亞馬上與該公司的母公司——岡本硝子展開了交涉。于2014年7月購(gòu)買J3DD 51.73％的股票。打通了HUD商品化的道路。
新業(yè)務(wù)從40年前開始著手
美蓓亞為什么要大力開創(chuàng)新業(yè)務(wù)？貝沼社長(zhǎng)說：“設(shè)備每年都在通過減少機(jī)械部分向前發(fā)展。因此，美蓓亞很早就有‘軸承在未來將會(huì)消失’的強(qiáng)烈危機(jī)感。”。
創(chuàng)辦于1951年、以汽車等使用的小型軸承為主業(yè)的美蓓亞從大約40年前開始涉足新業(yè)務(wù)。件產(chǎn)品，是配備打印機(jī)的計(jì)算器。
把計(jì)算結(jié)果打印在紙上，使記錄可以保留下來，這在當(dāng)時(shí)是一款全新概念的產(chǎn)品。
曾作為剛進(jìn)公司3年的年輕員工，參與了這項(xiàng)業(yè)務(wù)的建立，現(xiàn)在擔(dān)任該公司董事專務(wù)執(zhí)行董事的藤田博孝回顧說：“制作的產(chǎn)品雖然不是軸承，但包括自制機(jī)床、制作精密模具在內(nèi)，從事的還是制造。”
計(jì)算器業(yè)務(wù)有一段時(shí)間入不敷出。但就在這段時(shí)間里，美蓓亞的加工技術(shù)實(shí)力被美國(guó)IBM看中，從該公司贏得了代工鍵盤的訂單。以鍵盤生產(chǎn)中培育的模具和射出成型技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合網(wǎng)羅其他公司的離職技術(shù)人員獲得的磁相關(guān)技術(shù)，美蓓亞涉足了軟盤制造領(lǐng)域。
之后，美蓓亞開始與富士通合作開發(fā)磁光盤。從中學(xué)到的光學(xué)技術(shù)，成為了現(xiàn)在約占銷售額3成、已成為收益支柱的背照燈業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
迄今為止，美蓓亞經(jīng)營(yíng)過的業(yè)務(wù)累計(jì)約達(dá)66項(xiàng)。涉及養(yǎng)豬、蘭花銷售、化妝品上門銷售、和服和裝飾品、進(jìn)口家具的銷售業(yè)務(wù)、揚(yáng)聲器和半導(dǎo)體制造等，很多都與老本行軸承沒有任何關(guān)聯(lián)。
這些業(yè)務(wù)都不是“無中生有”。而是以自身?yè)碛械募夹g(shù)和經(jīng)驗(yàn)的融合、應(yīng)用為基礎(chǔ)，組合外部經(jīng)營(yíng)資源的成果。
每月100多項(xiàng)提案
不只是創(chuàng)造出的業(yè)務(wù)多。66項(xiàng)業(yè)務(wù)中，近4成，即25項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不復(fù)存在。撤退的數(shù)量也很多。貝沼社長(zhǎng)制定了美蓓亞的業(yè)務(wù)撤退規(guī)則。不會(huì)因?yàn)樘潛p幾次就輕易撤退。撤退的前提條件，是該公司認(rèn)定虧損沒有希望好轉(zhuǎn)，而且缺乏市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
這聽上去理所當(dāng)然。但除了這些之外，同類產(chǎn)品在日本國(guó)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是條件之一。這是因?yàn)槎鄶?shù)情況下，中國(guó)大陸和臺(tái)灣等海外廠商在成本上擁有壓倒性優(yōu)勢(shì)，無論怎么努力，獲勝的希望也非常渺茫。
不過，對(duì)于技術(shù)能夠活用于其他業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，即使無利可圖，美蓓亞也會(huì)加以保留。
推動(dòng)美蓓亞涉足新業(yè)務(wù)的動(dòng)力，是鼓勵(lì)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。軸承部門的負(fù)責(zé)人、擔(dān)任董事專務(wù)執(zhí)行董事的矢島裕孝說：“我20多歲的時(shí)候，在新加坡工廠被委以大權(quán)。留下了自由自在工作的美好回憶。所以我也會(huì)讓下屬自由發(fā)揮。”
矢島專務(wù)的辦公室里，有天突然來了一位下屬，說是想要研究軸承工廠的部件清洗機(jī)械。經(jīng)過一番隨心所欲的發(fā)揮，這位下屬竟然不使用通常的清潔劑，即碳化氫和氟利昂，試制出了公認(rèn)難以實(shí)現(xiàn)的、只使用水的機(jī)械。其性能大大超過了預(yù)期。
之后，美蓓亞自主制造水清洗機(jī)械，為所有工廠依次進(jìn)行換裝。每年節(jié)省了數(shù)億日元的成本。
不僅負(fù)責(zé)制造部門，還負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部門的加加美道也執(zhí)行董事也說：“經(jīng)常有員工來說‘很感興趣，想要嘗試’，我們就會(huì)讓他去試。”在該公司，各個(gè)部門相加，每月會(huì)收到100多項(xiàng)新業(yè)務(wù)的方案。
貝沼社長(zhǎng)說：“允許嘗試兩次還是三次要看情況，但員工就算失敗了，也絕不會(huì)一次失敗就出局。”“失敗也不受非難”的企業(yè)文化，造就了敢于不斷挑戰(zhàn)的員工。
實(shí)際上也涌現(xiàn)出了從基層躋身高層的員工。過去，某種馬達(dá)的制造負(fù)責(zé)人曾因?yàn)闃I(yè)務(wù)持續(xù)虧損而被撤換。但之后，在全公司大力強(qiáng)化背照燈業(yè)務(wù)的時(shí)候，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，這位員工踏踏實(shí)實(shí)、不斷提高生產(chǎn)效率的才能得到認(rèn)可，被提拔為了制造負(fù)責(zé)人。振作起精神后，這位員工在泰國(guó)、柬埔寨和中國(guó)工廠的生產(chǎn)線建設(shè)中表現(xiàn)出色，如今已躋身董事之列。
美蓓亞 2014財(cái)年（截至15年3月）的合并業(yè)績(jī)中，銷售額比上年增長(zhǎng)34.8％，為5006億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)86.7％，為601億日元，均創(chuàng)下了歷史Z高紀(jì)錄。
到2020財(cái)年（截至21年3月），美蓓亞計(jì)劃使銷售額增至現(xiàn)在的2倍，達(dá)到1萬億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大到接近現(xiàn)在2倍的1000億日元。當(dāng)然，計(jì)劃不一定會(huì)如愿以償。這是因?yàn)檎紦?jù)銷售額3成的背照燈業(yè)務(wù)前景難料。
智能手機(jī)增長(zhǎng)放緩成為隱憂
SMBC日興證券的渡邊洋治高級(jí)分析師指出，“智能手機(jī)用背照燈業(yè)務(wù)擁有實(shí)現(xiàn)超薄的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且廣泛得到中檔機(jī)型等的采用，目前應(yīng)該還可以維持。但智能手機(jī)供貨量的增長(zhǎng)放慢是一個(gè)隱憂”。美蓓亞倘若不像過去那樣，創(chuàng)造出新的收益支柱，成長(zhǎng)將無法持續(xù)下去。
“誰規(guī)定的軸承公司只造軸承？不變的，只有不斷求變的姿態(tài)”，貝沼社長(zhǎng)就是懷著這樣的信念，力爭(zhēng)把1951年創(chuàng)辦的美蓓亞“打造成百年企業(yè)”。
企業(yè)即使生存下去，現(xiàn)在與10年后、20年后，乃至100年后相比，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必然會(huì)大不相同。隨著年齡的增長(zhǎng)、規(guī)模的壯大，企業(yè)還能否保持風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的活力？今后的美蓓亞或許會(huì)給出答案。
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