身為企業(yè)經(jīng)營者，我很注重靈活性。如果定下“這個應該這樣做”、“那個要這樣做”的條條框框，就會看不到大的風險。我們的董事到海外出差不需要寫申請，其他公司的人士對此都很驚訝。只要電話通著，就能取得聯(lián)系，出差只要能帶來相應的銷售額就好。經(jīng)營的目的，是讓銷售額和利潤Z大化，方式可以按利潤選擇不同方式。
對于新業(yè)務，我也是靈活思考。過去想像的未來世界大都成了現(xiàn)實。未來，雖然不一定是鐵臂阿童木，但人類說不定會自由地在天上翱翔。
所以說，新業(yè)務只要滿足“不會消失、市場規(guī)模大”的條件，我們就不會設(shè)限“不準做這個”。
現(xiàn)在勢頭良好的背照燈業(yè)務原本也是一項新業(yè)務。與創(chuàng)業(yè)之初的老本行軸承相去甚遠。因此經(jīng)常有人會問“決定涉足是不是很艱難？”但在我看來，做出這樣決定一點都沒有什么不自然之處。
從很早以前，美蓓亞就一直開展車輪制造等許多業(yè)務。與美蓓亞一樣，我自身也融入了多元化DNA。
美蓓亞推進業(yè)務多元化，是因為對“主業(yè)軸承今后可能觸頂?shù)洳⑾?rdquo;而存在危機感。即使進軍大尺寸軸承領(lǐng)域，在群雄割據(jù)之下，處境也很艱難。既然如此，還不如涉足空白的新市場。
我們發(fā)布了“新產(chǎn)品五支箭”戰(zhàn)略，這也是出于相同的構(gòu)想。當然不是像安倍經(jīng)濟學的“三支箭”那樣的合力構(gòu)想。我們打算把新產(chǎn)品的五支箭分散開來，源源不斷地挺進新的領(lǐng)域。
我們還將收購德國的測量設(shè)備企業(yè)，涉足農(nóng)業(yè)和醫(yī)療器械可以使用的傳感器的領(lǐng)域。通過組合之前培育的超精密加工技術(shù)和組裝技術(shù)，應該能夠孕育出有趣的產(chǎn)品。
誰規(guī)定美蓓亞是軸承企業(yè)，就只能生產(chǎn)軸承？從事其他業(yè)務也是可以的。過去的成功值得高興，但不能成為束縛。
時代在變，我們?nèi)绻怀掷m(xù)改變，就不能發(fā)展。我們把這個理念融入到了公司“Change to Grow”的理念之中，向公司內(nèi)部發(fā)出強烈的訊號。
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