資源管理部 吳曉波
在工作的閑暇之余,我有幸閱讀了公司推薦的這本名叫《責(zé)任勝于能力》的員工培訓(xùn)書籍,看完之后深有感受,對(duì)于責(zé)任和能力的認(rèn)識(shí)及輕重有自己的一些看法和理解。
對(duì)于承擔(dān)責(zé)任,我們大部分人一談到往往就會(huì)有種恐懼感。因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任往往與接受懲罰相聯(lián)系。大部分人在出現(xiàn)問題的時(shí)候,首先想到的是怎么把問題歸結(jié)于外界和他人?偸菍ふ腋魇礁鳂拥睦碛蓙頌樽约洪_脫。但是從企業(yè)或者老板的角度上來說,這些都只不過是無理的借口,并不能掩飾你所犯下的錯(cuò)誤和出現(xiàn)的問題,同樣也不能減輕你所需要承擔(dān)的責(zé)任,更不能推脫掉你所要承擔(dān)的責(zé)任。自然萬物都有自己所承擔(dān)的責(zé)任,我們作為社會(huì)大家庭中的一員,每個(gè)人都有自己需要承擔(dān)的責(zé)任和所盡的義務(wù)。在企業(yè)中也是一樣,無論我們處在什么崗位上,都要做好本職工作,認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),這就是一種Z簡(jiǎn)單的責(zé)任體現(xiàn)。
那么,怎么樣體現(xiàn)一個(gè)人的責(zé)任感呢!那就是從小事做起。古人云:勿以惡小而為之,勿以善小而不為,說的就是這個(gè)道理。從點(diǎn)滴小事中做起,從小事中我們就可以看出一個(gè)人到底有沒有責(zé)任感。一滴水可以折射出整個(gè)太陽的光輝,一件小事可以看出一個(gè)人的內(nèi)心世界。同樣,如果想知道一個(gè)員工對(duì)企業(yè)或者組織有沒有責(zé)任感,只需通過一些小事就可以檢驗(yàn)出來。說到責(zé)任感,也許有企業(yè)的員工認(rèn)為,我上班不遲到,下班不早退,平時(shí)很少請(qǐng)病假和事假,我應(yīng)該就是一名有責(zé)任感的員工了。實(shí)質(zhì)則不然,責(zé)任感是更高層面的要求,這些只是Z基本層面的要求。我們對(duì)自己應(yīng)該有更高層面的要求。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給我們一項(xiàng)我們看似很有難度的工作,你是否用了200﹪的努力去完成它,還是你只是略微思考下就放棄了,這是兩種截然不同的工作態(tài)度,當(dāng)我們竭盡全力,盡職盡責(zé)時(shí),不管結(jié)果如何,我們都贏了。因?yàn)檫@個(gè)過程帶給我們滿足,使我們成為贏家。我們捫心自問一下,我們真的在工作中竭盡全力了嗎?其實(shí)我們可以更努力,可以做的更好。
我們工作的動(dòng)力不僅僅是我們所得到的薪酬,我們還應(yīng)該有更高層次的要求,我們應(yīng)該明白我們承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。如果你認(rèn)為自己在為別人工作,那么終其一生,你也是在為別人工作,如果你認(rèn)為你是在為你自己工作,那有一天,你可能真的會(huì)為你自己工作。工作會(huì)提升我們作為企業(yè)的主人翁精神和使命感,可以提高我們的技能,積累更多的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮我們的潛能等,這些都是我們寶貴的人生經(jīng)歷。薪水當(dāng)然是我們的工作目的之一,但是我們從工作中獲得Z多的還不是這些,因?yàn)橛泻芏嗟臇|西靠金錢是買不到的。所以在工作中,我們常常要對(duì)自己說,真正的快樂和滿足源于你對(duì)所從事工作的責(zé)任心有多么強(qiáng),有多在乎,有多么的努力付出。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神力量,使我們有勇氣排除萬難,甚至可以把不可能完成的任務(wù)完成得相當(dāng)出色。一個(gè)沒有責(zé)任感的人,即使他所從事的工作是他所擅長(zhǎng)的,那么他也不會(huì)把工作做的很出色。什么事情總是敷衍了事,不精益求精;在工作中推諉塞責(zé),固步自封,不思反省;懶惰,消極,抱怨,懷疑;以種種借口來掩飾自己的失誤。事實(shí)上這些都是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,只有擁有具有高度責(zé)任感的優(yōu)秀員工,企業(yè)才能蒸蒸日上,而如果只有敷衍了事的員工,那么這個(gè)企業(yè)很不幸,只能慢慢地被腐蝕掉。總之責(zé)任感很重要,因此必須培養(yǎng)也是可以培養(yǎng)的。在工作中培養(yǎng)責(zé)任感首先必須樹立正確的觀念,即注重工作中的每一個(gè)小細(xì)節(jié),工作中無小事,細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵。
總之,更大的成功和更高的薪水需要我們從珍惜自己的崗位做起,企業(yè)的發(fā)展和壯大需要我們從珍惜個(gè)人的崗位做起。一件事情能不能做好,并不完全取決于我們自身的能力,而是在很大程度上取決于我們對(duì)待工作的態(tài)度,也就是看你有沒有責(zé)任心。通過員工責(zé)任感的培養(yǎng),我們大家Z終都會(huì)認(rèn)識(shí)到這個(gè)觀點(diǎn)。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過的兩句話:把每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情做好,就是不簡(jiǎn)單;把每一項(xiàng)平凡的工作干好,就是不平凡。員工責(zé)任感的培養(yǎng)的目的就在于使員工更融入企業(yè),把企業(yè)當(dāng)作自己的家,為了這個(gè)家,員工自覺自愿、忠心耿耿地貢獻(xiàn)聰明才智。這是職業(yè)生涯的Z高境界,也是企業(yè)管理者Z樂意看到的一幕。相信這是每個(gè)光越員工的目標(biāo),但要做到這點(diǎn)也確實(shí)不容易,需要我們不斷探索,并為此付出不懈的努力!