我曾看見(jiàn)一個(gè)小實(shí)驗(yàn)，兩個(gè)幾乎一模一樣的小軸承，一個(gè)轉(zhuǎn)了十幾秒就停了，另一個(gè)一分鐘后還在轉(zhuǎn)，因?yàn)橐粋�(gè)是中國(guó)貨，一個(gè)是德國(guó)貨。
這讓我想起，近來(lái)熱議中的上海全球科創(chuàng)中心，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，究竟應(yīng)該從哪里起步？我想，還是要踏踏實(shí)實(shí)從“小軸承”起步，扎扎實(shí)實(shí)提升中國(guó)制造的品質(zhì)。道理很簡(jiǎn)單，制造業(yè)一個(gè)國(guó)家的脊梁，制造業(yè)不強(qiáng)大，全球科創(chuàng)中心只能是空中樓閣。
改革開(kāi)放幾十年，我國(guó)制造業(yè)突飛猛進(jìn)，2010年我國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)值就超過(guò)美國(guó)。中美兩大國(guó)，雖然在制造業(yè)規(guī)模上并駕齊驅(qū)，但在全球價(jià)值鏈分工上，一個(gè)在下，一個(gè)在上，相去甚遠(yuǎn)。
歷年來(lái)的數(shù)據(jù)可以說(shuō)明問(wèn)題：2013年我國(guó)汽車產(chǎn)銷雙超過(guò)2000萬(wàn)輛，全球，但大都是外國(guó)品牌，發(fā)動(dòng)機(jī)等關(guān)鍵部件和專利還要進(jìn)口。我國(guó)為世界生產(chǎn)了68%的計(jì)算機(jī)，50%的彩電，65%的冰箱，44%的洗衣機(jī)，80%的空調(diào)，但I(xiàn)T產(chǎn)業(yè)的芯片、操作系統(tǒng)，空調(diào)的壓縮機(jī)和制冷劑等都要依賴于國(guó)外。
反映一國(guó)制造業(yè)能力的設(shè)備投資，我國(guó)有2/3依靠進(jìn)口，其中光纖制造設(shè)備的100%，集成電路芯片制造設(shè)備的85%，石油化工裝備的80%，轎車、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械、膠印設(shè)備的70%是進(jìn)口的。
洋人精明得狠，他才不會(huì)把手中真正的寶貝給你，那些能賺大錢又能擺布你的高端技術(shù)、軍工技術(shù)、核心專利、關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)設(shè)計(jì)、一線品牌，統(tǒng)統(tǒng)都緊緊攥在自己手里。
有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)關(guān)鍵技術(shù)的對(duì)外技術(shù)依存度達(dá)到50%以上，幾乎所有工業(yè)行業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)都掌握在國(guó)外廠商手中。更讓人擔(dān)憂的是，我國(guó)每萬(wàn)名勞動(dòng)力中研發(fā)人員數(shù)量，在有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的37個(gè)國(guó)家中，只位列第35位，僅高于墨西哥和南非。
就拿那個(gè)小軸承來(lái)說(shuō)，我國(guó)一線操作工以農(nóng)民工居多，而德國(guó)工人許多都是報(bào)酬優(yōu)厚、雙軌職業(yè)教育下的工程師，弄出來(lái)的東西怎么會(huì)一樣呢？更何況德國(guó)人做事嚴(yán)謹(jǐn)，追求完美，那些歷史沉淀下來(lái)的素質(zhì)和精神，往往是我們Z欠缺的。
但必須要讓中國(guó)的“小軸承”轉(zhuǎn)起來(lái)不輸給別人，不然的話，就意味著導(dǎo)彈沒(méi)人家射得遠(yuǎn)，飛機(jī)沒(méi)人家飛得高，輪船沒(méi)人家跑得快。這是輸不起的。要成為全球科創(chuàng)中心，上海就應(yīng)首先擔(dān)當(dāng)起提升中國(guó)制造業(yè)的歷史使命，從何處起步？顯而易見(jiàn)。
從“小軸承”起步，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是要發(fā)揮上海的科技優(yōu)勢(shì)，密切和國(guó)內(nèi)制造行業(yè)、尤其是各大行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，針對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的短板，搭建一大批以研發(fā)為核心的生產(chǎn)性服務(wù)平臺(tái)，在引進(jìn)的同時(shí)，積極走出去，進(jìn)行全球化資源配置，尤其要開(kāi)展戰(zhàn)略性并購(gòu)，注重對(duì)專利、品牌、軟件等無(wú)形資產(chǎn)的吸收，形成創(chuàng)新人才、信息、產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新成果和交易集聚中心，成為國(guó)內(nèi)制造業(yè)升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)4.0的大舞臺(tái)。
要讓中國(guó)的“小軸承”多轉(zhuǎn)幾圈，不是簡(jiǎn)單事情，必須要?dú)v經(jīng)千辛萬(wàn)苦。人，無(wú)疑是Z關(guān)鍵的。
但大放異彩的往往是金融、網(wǎng)絡(luò)等業(yè)界的精英，搞創(chuàng)新的小年輕們能經(jīng)得起誘惑嗎？如果他們沉不住氣，制造業(yè)就成了“無(wú)本之木”。面對(duì)創(chuàng)新人才匱乏的現(xiàn)狀，上海要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，調(diào)整好人才發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，深刻檢討我們的教育制度和體制，使它更適應(yīng)發(fā)展的需要。
關(guān)鍵是培育創(chuàng)新文化和氛圍，讓創(chuàng)新更能體現(xiàn)價(jià)值和榮耀�？上驳氖荌PO注冊(cè)制即將推出，創(chuàng)新型企業(yè)的上市門檻大大降低，中國(guó)的“喬布斯們”大顯身手的時(shí)刻到了。同樣，這也是上海全球科創(chuàng)中心的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
從做好“小軸承”起步，在大上海，“小軸承”也能玩出大名堂。
（來(lái)源:農(nóng)工黨市委）
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