2014年是哈軸集團公司踏上“南北聯(lián)動、跨越發(fā)展”新征途的筑基和起步之年，公司戰(zhàn)略的推進執(zhí)行，關鍵在人才，根本靠人才。不僅需要思維超前、善闖市場的經(jīng)營管理者，也需要善于改善、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術帶頭人和技術熟練、素質(zhì)優(yōu)良的操作者。因此，哈軸集團公司2014年的人才戰(zhàn)略推進工作，按照認同“價值人”理念，進一步確立人才戰(zhàn)略定位的總體思路，堅持“人才強企，人企共進”的原則，圍繞“3條主線”、“9個維度”，實施“18項措施”，全方位、立體化推進，營造“人人可成長、人人有舞臺、人人有價值”的人才環(huán)境。具體如下：

　　1、人才發(fā)展主線：

　　大力加強人才梯隊建設，實施《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》，按照“體面勞動”的理念，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺，激勵員工不斷進取、努力工作和學習，實現(xiàn)個人素質(zhì)和企業(yè)品質(zhì)的同步提升，與企業(yè)共同發(fā)展、和諧共贏。

　　維度1：綜合性的管理人才

　　措施1：暢通管理人員晉升和退出通道。發(fā)布《領導力素質(zhì)模型及評價體系》，暢通管理序列從基層到高層管理者的發(fā)展通道，鼓勵員工積極向上，激發(fā)員工的進取心，通過員工自身的努力和公司的幫助，不斷提升管理能力、業(yè)務能力及個人修養(yǎng)，讓具有創(chuàng)新思維、德才兼?zhèn)涞膯T工脫穎而出。同時推行《中層領導干部經(jīng)營績效考核辦法》和《三色獎懲制度》，以中層領導干部經(jīng)營績效考核指標和干部年度考核結(jié)果為依據(jù)，對考核為不稱職者，將給予紅色處罰；考核為基本稱職者，將給予黃色警告；考核為優(yōu)秀者，將給予綠色獎勵，對獲得綠色獎勵的領導干部，將予以重用。

　　維度2：專家型的技術人才

　　措施2：進行專家資質(zhì)評定。按照科學規(guī)范的流程，將各專業(yè)的領軍人物評選定為管理類、技術類的精益專家，并制定與之相對應的薪酬機制，使專家所得報酬與項目貢獻掛鉤，與能力資質(zhì)掛鉤。充分調(diào)動公司各類專業(yè)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　維度3：高技能的操作人才

　　措施3：進行操作者技能評定。通過鼓勵基層員工從初級工到“大工匠”的不斷進步，培養(yǎng)和造就一支掌握精益知識、操作技能精湛的高素質(zhì)技術工人隊伍，為企業(yè)“南北聯(lián)動、跨越發(fā)展”新戰(zhàn)略鑄就Z堅實的基礎。

　　2、人才成長主線：

　　建立員工成長的長效機制，凸顯和保障員工通過學習獲取知識技能、提高自身素質(zhì)的權利，使公司成為人才培養(yǎng)基地，形成外部引進與內(nèi)部選才并行的培訓—培養(yǎng)—培育多重體系，幫助員工茁壯成長，成為企業(yè)的棟梁之才。

　　維度4：人才培訓

　　措施4：開展務實管用、成果導向的培訓工作。制定科學合理的《2014年公司員工培訓計劃》，注重培訓效果。全面培訓各類員工，強化精益意識、普及精益知識，提高業(yè)務水平和操作技能；專項培訓生產(chǎn)線長、優(yōu)秀青年員工、現(xiàn)場改善優(yōu)秀員工，提高精益管理能力和改善能力；專項培訓中層以上干部，培養(yǎng)管理者對建立精益企業(yè)方向及實施步驟的掌握。

　　維度5：人才培養(yǎng)

　　措施5：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓師。著力培養(yǎng)精益培訓師、技能培訓師和政工培訓師。建立培訓師管理檔案，依據(jù)培訓效果對培訓師進行分級，并配套出臺培訓師管理激勵制度。培養(yǎng)精益培訓師隊伍，負責對各類人員進行精益知識、精益工具的普及培訓；培養(yǎng)技能培訓師隊伍，對普通員工進行培訓，提高全員操作技能；培養(yǎng)政工培訓師隊伍，滿足公司大政工格局的需求。

　　措施6：開展實作訓練，強化對一線員工技能的培養(yǎng)。繼續(xù)開展技術運動會、名師帶高徒、“求改善、增收入”等活動，完善激勵政策，調(diào)動員工學習技術的積極性，提升員工的技術理論素質(zhì)和實際操作技能。

　　措施7：建立新員工培養(yǎng)新機制。結(jié)合實際，完善新員工實習期政策，培養(yǎng)新員工完成職業(yè)化過程的轉(zhuǎn)變，達到適應企業(yè)發(fā)展的崗位要求、價值觀念和行為模式。

　　維度6：人才培育

　　措施8：引導員工認同公司企業(yè)文化。加強企業(yè)文化的宣傳教育，開展卓有成效的思想政治工作，牢固樹立黨的群眾觀點和“三個理念”；開展豐富多彩的文體活動，激發(fā)斗志、鼓舞士氣，凝聚發(fā)展共識，匯聚發(fā)展力量。

　　措施9：激發(fā)員工的進取心。學習和宣傳“長、家、匠”員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑，引導員工胸懷“和諧發(fā)展、開放包容、人企共贏、全面振興”的哈軸夢，積極投身于“南北聯(lián)動、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略之中。

　　措施10：培育員工的感恩之心。以“哈軸人、哈軸夢”為主題，開展系列活動，彰顯哈軸大家庭的溫暖，引導全員樹立愛國、愛企、愛崗的追求和奉獻精神。

　　3、人才標準主線：

　　以戰(zhàn)略推進、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略協(xié)同為標準，堅持崗適其人、人盡其才、才盡其用的原則，通過調(diào)查、分析、評審、認定，確立人才戰(zhàn)略定位，清晰人才戰(zhàn)略脈絡，規(guī)范人才戰(zhàn)略體系，明確人才戰(zhàn)略方向，收獲人才戰(zhàn)略成果。

　　維度7：高效人才

　　措施11：落實《績效管理考核細則》。推行BSC平衡計分卡，真實考量員工的工作績效，將考核結(jié)果作為人才評定的關鍵指標。

　　措施12：深化薪酬體系改革。設計和推行科學合理的薪酬體系，健全人才激勵機制，引進合適人才、使用現(xiàn)有人才、開發(fā)潛在人才、儲備后續(xù)人才。

　　維度8：精益人才

　　措施13：開展人力資源理論研究。啟動人力資本投資理論的分析研究，澄清目前存在的模糊認識，推進人才戰(zhàn)略整體布局科學化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。

　　措施14：啟動“長、家、匠”資格評定。發(fā)布評定標準，增強員工的學習意識和競爭意識，形成“比學習、比進步、比貢獻”的良好氛圍，培育正向價值，激發(fā)正能量。

　　措施15：進行多能工認定。注重多能工效能的發(fā)揮，倡導實行多能工組建單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)線少人化、精益化，有效整合人力資源，降低人力成本，提升勞動生產(chǎn)率。

　　措施16：啟動保全工認定。進行產(chǎn)線與非產(chǎn)線保全人員分離，完善配套政策，進行等級認定，建立有效的激勵運行保障機制。

　　維度9：尖端人才

　　措施17：拓寬高端人才培養(yǎng)和引進渠道。探索創(chuàng)新國有企業(yè)人才開發(fā)與合作機制，建立企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的人才培訓體系。與國內(nèi)外高等院校和對口機構(gòu)合作，與哈爾濱職業(yè)技術學院、河南科技大學、哈工大建立聯(lián)合培養(yǎng)人才計劃，為人才進修深造和引進搭建平臺。2014年起，每年在哈工大招聘2名本科畢業(yè)生、在哈軸在崗職工子女中招收2名重點大學畢業(yè)生，送到美國史蒂文斯理工大學進行碩士學位深造。為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做好人才儲備工作。

　　措施18：發(fā)揮技師工作室作用。以省級技能大師工作室為依托，完善相關制度，選拔車工、磨工、保全工、熱加工、裝配工等優(yōu)秀技師組建技師工作室，開展技術攻關、技能培訓等活動，提供相互學習交流的平臺。

　　哈軸的人才推進戰(zhàn)略是“南北聯(lián)動、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略的重要支撐，必須以“抓鐵有痕、踏石留印”的力度和切實可行的人才激勵政策，將“3條主線、9個維度，18項措施”落到實處，真正解決企業(yè)人才缺失的突出矛盾，營造“重才、惜才、愛才”的文化氛圍，全面實施人才戰(zhàn)略，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升哈軸的核心競爭力。 2103次