該項目主要設(shè)備為5臺堆取料機、2臺翻車機、2臺撥車機設(shè)備。設(shè)備制造廠為中國某大型機械制造公司,該公司實力較強,但這次業(yè)主對監(jiān)制要求的苛刻程度是前所未有的。業(yè)主不僅對設(shè)備質(zhì)量有極高的要求,同時對于設(shè)備的包裝和外觀質(zhì)量也具有很高的標準。
中鋼設(shè)備有限公司項目部對監(jiān)理人員首次提出了“雞蛋里挑骨頭”的高標準要求,因此這次監(jiān)造任務(wù)對于監(jiān)理人員來說也是一場硬仗。不僅需要監(jiān)理人員有精湛的技術(shù),更要求監(jiān)理人員要有極高的耐力和承受能力。
在該項目設(shè)備監(jiān)造的開始階段,監(jiān)理人員就發(fā)現(xiàn)了工廠的一些設(shè)備質(zhì)量存在問題,諸如前期階段外購設(shè)備未按照該項目的要求選購,電壓等級不符技術(shù)協(xié)議,外委制作的設(shè)備沒有完成上一道重要的工序就轉(zhuǎn)入了下一道任務(wù)等;中期階段發(fā)現(xiàn)工廠使用其他項目設(shè)備頂替本次項目設(shè)備、液壓管路不準備試壓就要包裝等現(xiàn)象;后期階段的包裝問題更是出現(xiàn)一拖再拖、“蒙混過關(guān)”的情況。
對于這些問題,監(jiān)理人員每發(fā)現(xiàn)一個就會積極與制造廠溝通,協(xié)商解決,并且在問題嚴重的情況及時下發(fā)通知單,要求即刻整改。
在制造過程中,每當遇到問題,監(jiān)理人員首先進行細致的分析,找到問題發(fā)生的根本原因。對于技術(shù)方面的問題,直接找到工廠的設(shè)計人員、工藝人員進行探討,和工廠一并研究解決,以便找到Z好的處理辦法。力爭達到既解決問題,又不無限地增加制造成本的雙重效應(yīng)。對于一些純粹屬于以次充好、偷工減料的情況則決不留情。例如在平臺梁焊接時,由于下料工人的疏忽,使平臺梁和法蘭連接的間隙超差嚴重,監(jiān)理人員積極與焊接工藝師共同商討辦法,利用增加陶瓷墊板增加焊縫寬度的方法,進行了焊接處理,既節(jié)省了時間,又達到了滿意的效果,同時避免了二次下料的浪費。并且,在檢查減速機內(nèi)件時,發(fā)現(xiàn)使用了2年前其他國內(nèi)項目的減速機頂替本次項目設(shè)備,監(jiān)理人員立即書面要求工廠對所有的減速機重新進行解體檢測,對于不合格內(nèi)件堅決要求進行更換,保證了減速機的硬性指標的合格性,確保了設(shè)備的使用壽命。
設(shè)備的包裝階段是本次監(jiān)造的一大難點,由于本項目簽訂的是散船裝貨發(fā)運,那么如何合理的包裝直接制約著設(shè)備是否能夠按照預(yù)定計劃順利保證發(fā)貨數(shù)量。監(jiān)理人員多次要求設(shè)備必須具備疊裝能力。由于本次監(jiān)制的設(shè)備體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,很難把設(shè)備分類包裝,因此在設(shè)備包裝上,監(jiān)理人員遇到了前所未有的困難和阻力。首先是工廠有一套原有的包裝模式,現(xiàn)在的包裝要求無疑會增加相當大的一筆費用;另外是如何把這些設(shè)備包裝好,達到既安全又適用的要求。為此,監(jiān)理人員不僅多次找工廠各級領(lǐng)導(dǎo)溝通,同時積極向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,Z終硬是頂著極大的壓力完成了包裝任務(wù)。當設(shè)備發(fā)到港口后,本次包裝的水平也得到貨運公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
同時在裝船時再一次證明了監(jiān)理人員的努力和汗水是多么的寶貴。同樣是一批貨,中鋼設(shè)備有限公司另外一個項目的設(shè)備由于包裝原因,雖然發(fā)貨設(shè)備只有本項目設(shè)備總量的1/3,但是該批設(shè)備卻占用了相當于本項目監(jiān)制的整個項目設(shè)備的空間。正是由于該項目監(jiān)理人員的努力,才避免了將近1/3~1/2之多的設(shè)備被甩下來留在港口,而不能按期發(fā)走的風險。
通過本次出口監(jiān)制任務(wù)要求高、涉及面廣的實戰(zhàn),不僅對監(jiān)理人員的個人素質(zhì)有了極大提升,也是中鋼設(shè)備有限公司高標準嚴要求的延續(xù)。監(jiān)理從業(yè)人員只有繼續(xù)滿懷熱情的投入到監(jiān)制事業(yè)中,才能更好的為設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。(來源:中國質(zhì)量報)