作為中航工業(yè)哈軸副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，馬國(guó)恩本著“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上水平”的思想，經(jīng)過深入總結(jié)思考，有針對(duì)性地提出了年度工作主題，在哈軸發(fā)展規(guī)劃中增加了企業(yè)發(fā)展的基本價(jià)值主張，即：堅(jiān)持以航空軸承為核心產(chǎn)品，以航空軸承設(shè)計(jì)制造技術(shù)為核心技術(shù)專長(zhǎng)，以富有航空人精神和哈軸人特色的企業(yè)文化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為核心能力的“四個(gè)核心”。
馬國(guó)恩還將發(fā)展規(guī)劃中航空航天軸承、軌道交通軸承、高端精密軸承、特大型風(fēng)電軸承“四個(gè)產(chǎn)品板塊”調(diào)整為軍品批產(chǎn)、軍品科研、現(xiàn)代服務(wù)和非軍產(chǎn)品“四個(gè)發(fā)展板塊”，解決了公司存在的意義和價(jià)值：我們要干什么，我們要怎么干，我們靠什么去干。“四個(gè)核心”的價(jià)值主張和“四個(gè)發(fā)展板塊”的提出，更加突出了軍工產(chǎn)品在中航工業(yè)哈軸的核心位置。
馬國(guó)恩與哈軸領(lǐng)導(dǎo)班子深入思考、集體討論，加快破解發(fā)展難題，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施，2012年4月27日召開了全員大會(huì)，馬國(guó)恩在會(huì)上提出《創(chuàng)建新機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展》的工作思路，確立了“85486”的工作主線，開始了轉(zhuǎn)機(jī)建制、管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作。
在馬國(guó)恩的推動(dòng)下，哈軸加強(qiáng)各體系建設(shè)，任命了總設(shè)計(jì)師、總工藝師、總冶金師、總質(zhì)量師和總機(jī)動(dòng)師，進(jìn)一步完善了各系統(tǒng)的管理決策機(jī)制；對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，建立了監(jiān)察審計(jì)部，將原分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置為7個(gè)工部；對(duì)各單位職能重新進(jìn)行了劃分和梳理，完善了計(jì)劃及資源管理體系；通過重建組織機(jī)構(gòu)和管理體系，強(qiáng)化了技術(shù)、質(zhì)量、管理各部門服務(wù)生產(chǎn)一線的意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，做好生產(chǎn)一線的“勤務(wù)兵”，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的對(duì)稱。（中國(guó)航空?qǐng)?bào)）
馬國(guó)恩還將發(fā)展規(guī)劃中航空航天軸承、軌道交通軸承、高端精密軸承、特大型風(fēng)電軸承“四個(gè)產(chǎn)品板塊”調(diào)整為軍品批產(chǎn)、軍品科研、現(xiàn)代服務(wù)和非軍產(chǎn)品“四個(gè)發(fā)展板塊”，解決了公司存在的意義和價(jià)值：我們要干什么，我們要怎么干，我們靠什么去干。“四個(gè)核心”的價(jià)值主張和“四個(gè)發(fā)展板塊”的提出，更加突出了軍工產(chǎn)品在中航工業(yè)哈軸的核心位置。
馬國(guó)恩與哈軸領(lǐng)導(dǎo)班子深入思考、集體討論，加快破解發(fā)展難題，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施，2012年4月27日召開了全員大會(huì)，馬國(guó)恩在會(huì)上提出《創(chuàng)建新機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展》的工作思路，確立了“85486”的工作主線，開始了轉(zhuǎn)機(jī)建制、管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作。
在馬國(guó)恩的推動(dòng)下，哈軸加強(qiáng)各體系建設(shè)，任命了總設(shè)計(jì)師、總工藝師、總冶金師、總質(zhì)量師和總機(jī)動(dòng)師，進(jìn)一步完善了各系統(tǒng)的管理決策機(jī)制；對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，建立了監(jiān)察審計(jì)部，將原分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置為7個(gè)工部；對(duì)各單位職能重新進(jìn)行了劃分和梳理，完善了計(jì)劃及資源管理體系；通過重建組織機(jī)構(gòu)和管理體系，強(qiáng)化了技術(shù)、質(zhì)量、管理各部門服務(wù)生產(chǎn)一線的意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，做好生產(chǎn)一線的“勤務(wù)兵”，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的對(duì)稱。（中國(guó)航空?qǐng)?bào)）
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