“有思想”——這是邯鄲鴻利軸承有限公司管理層們對董事長趙豐評價Z多的三個字，剛剛榮膺2013年度河北省“創(chuàng)業(yè)功臣”的趙豐對企業(yè)的未來規(guī)劃也印證了這一評價：“打破國外技術(shù)壟斷，依靠自主創(chuàng)新，研發(fā)高精密數(shù)控機(jī)床軸承。”
今年44歲的趙豐生于曲周縣河南疃鎮(zhèn)河一村。上世紀(jì)七八十年代起，河南疃鎮(zhèn)興起了軸承與銷售產(chǎn)業(yè)，河一村約四分之一的人口都從事軸承貿(mào)易，足跡遍布全國各地。耳濡目染下，趙豐自小就對軸承有著濃厚的興趣。初中畢業(yè)后，因家境貧困，趙豐南下打工，飽嘗生活艱辛。1990年，有了少量積蓄的趙豐覺得時機(jī)已經(jīng)成熟，開始投身自己熟悉的軸承貿(mào)易。憑借老鄉(xiāng)們遍布全國的軸承銷售網(wǎng)絡(luò)，趙豐很快便打開了局面。
幾年后，生意順風(fēng)順?biāo)内w豐感覺自己的知識越來越不夠用。于是，他暫停生意，到海南大學(xué)進(jìn)修金融貿(mào)易。畢業(yè)后，他利用自己所學(xué)的知識，先后在廣州、�？�、成都、西安等地創(chuàng)辦了多家軸承制造和銷售公司，招募了一大批具有專業(yè)知識的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
2011年，趙豐決定將生意主陣地轉(zhuǎn)向曲周，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做一份貢獻(xiàn)。于是，他收購了原邯鄲軸承廠，并在曲周工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建了邯鄲鴻利軸承有限公司。“管理方法創(chuàng)新、思想理念創(chuàng)新，是決定一個民企成敗的關(guān)鍵要素。”趙豐告訴記者，為謀求先進(jìn)管理模式，他多次到清華、北大深造，為邯鄲鴻利量身打造了一套獨(dú)特的管理機(jī)制：部門管理實(shí)行分類指導(dǎo)、一廠一策，不搞一刀切、不搞統(tǒng)一模式；人員管理實(shí)行競聘上崗、獎優(yōu)罰劣，為員工辦理養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等保險，解決員工后顧之憂；產(chǎn)品銷售方面，實(shí)行與貨款回收相聯(lián)系的銷量工資，加快資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本；每半年對客戶進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、包裝、運(yùn)輸?shù)惹闆r進(jìn)行全面調(diào)查。
有了完善的管理制度，邯鄲鴻利短短幾年快速發(fā)展，與國內(nèi)一些知名高校和科研單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，擁有了豐富的軸承研發(fā)、生產(chǎn)和銷售能力，生產(chǎn)的軸承規(guī)格和品種多達(dá)2500余種，企業(yè)年?duì)I業(yè)收入達(dá)3587萬元，年繳稅630萬元。近兩年，企業(yè)向養(yǎng)老、賑災(zāi)、扶貧等慈善事業(yè)捐資200多萬元。
“企業(yè)在‘小’的時候，是一個人或者幾個人的，但當(dāng)它發(fā)展到一定規(guī)模時，就是社會的，就應(yīng)該為社會創(chuàng)造價值！”趙豐簡單的話語蘊(yùn)含著深刻的“思想”。他認(rèn)為，當(dāng)前，我國裝備制造業(yè)整體自主創(chuàng)新能力還很弱，核心關(guān)鍵零部件受制于發(fā)達(dá)國家，尤其是高精密數(shù)控機(jī)床軸承，基本依靠進(jìn)口。目前，邯鄲鴻利正在積極創(chuàng)建國家級技術(shù)研究中心，力爭早日制造出高精密數(shù)控機(jī)床軸承。據(jù)了解，企業(yè)正在籌建的精密軸承產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃占地351畝，建筑面積30萬平方米，總投資約14億元，達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售20億元，利稅4億元。（邯鄲日報）
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