日前，彭飛副董事長主持召開了生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，重點分析了當(dāng)前生產(chǎn)情況，找出影響生產(chǎn)進度的各項原因，制定改進具體措施。
會議認為，當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)受到嚴重干擾，生產(chǎn)組織十分被動，除了生產(chǎn)系統(tǒng)本身的主觀原因外，客觀上暴露出各部門在管理上存在著大量的嚴重漏洞。責(zé)任意識不高，工作拖拉散漫，管理制度不健全，有章不依，對公司指令執(zhí)行力不強，用戶抱怨的問題反復(fù)出現(xiàn)。
針對生產(chǎn)過程中的問題，會議提出了如下改進措施：
一、堅持和完善合同評審制度。此項工作由副總經(jīng)理程金友負責(zé)組織落實。今后必須堅持在正式簽訂合同前，對所有的合同或訂單（包括傳真函件）規(guī)范嚴格的進行評審。
評審的內(nèi)容包括：
技術(shù)保證能力。應(yīng)用的材料、采用的結(jié)構(gòu)和工藝、要求的加工精度、產(chǎn)品的性能指標(biāo)要求、設(shè)備加工性能的符合性、產(chǎn)品包裝要求、公差尺寸、顧客的其他特殊要求。
質(zhì)量保證能力。檢驗要求、質(zhì)量驗收方式、質(zhì)量保證期、檢驗?zāi)芰�、質(zhì)量標(biāo)準、特殊質(zhì)量要求、質(zhì)量責(zé)任的確定方法和質(zhì)量糾紛的仲裁。
材料保證能力。有無庫存或數(shù)量是否充足、材料質(zhì)量狀況、是否采用新材料或采購、采購周期能否保證合同交貨期要求。
生產(chǎn)保證能力。合同產(chǎn)品的品種規(guī)格和數(shù)量、合同交貨期、合同產(chǎn)品所需工藝裝備能力。
資金保證能力和財務(wù)結(jié)算。合同所需原材料外協(xié)件外購件的資金保證狀況、財務(wù)結(jié)算方式、顧客的戶名開戶行、帳號、稅號是否清楚。
價格和其它。常規(guī)合同或訂單是否執(zhí)行了公司的價格政策、一般和特殊合同的價格是否合理。交貨方式、付款條件、運輸方式是否符合交通運輸法規(guī)、保險費運輸費等費用承擔(dān)情況、違約責(zé)任及經(jīng)濟賠償。
對于新產(chǎn)品、替代進口、首次加工、非標(biāo)準以及客戶有特殊要求的產(chǎn)品更要嚴格評審。
評審前，銷售部門要盡可能提供客戶特別是新客戶資質(zhì)、誠信和經(jīng)營狀況等詳細信息，以及提供客戶有關(guān)工程技術(shù)人員和負責(zé)人的手機號碼等通訊方式，便于設(shè)計人員及時與其對接溝通，減少失誤，加快圖紙設(shè)計和確認時間，為生產(chǎn)加工創(chuàng)造條件，同時提高合同評審的預(yù)測性、管控性和可追溯性。
二、公司組織熱處理貝氏體淬火工藝技術(shù)攻關(guān)。此項工作由副董事長彭飛親自組織，具體分析解決設(shè)備運行狀況不穩(wěn)定和符合性工藝問題。鹽浴淬火生產(chǎn)線安裝調(diào)試以來，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制，一直不能達到正常生產(chǎn)能力的要求。建立攻關(guān)小組，集中力量探索規(guī)律攻克難關(guān)。當(dāng)前，為解決套圈貝氏體淬火后不正常的漲縮變形問題，增加一道硬車工序。
三、要加大企業(yè)技術(shù)改造力度。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)世國負責(zé)。技術(shù)改造一要有前瞻性，二要全力解決當(dāng)前關(guān)鍵的工藝裝備，滿足生產(chǎn)需要。目前根據(jù)不同的工序調(diào)整砂輪軸，全力保證外滾道精度；要增加加工外圓470-800毫米的P5級的磨加工設(shè)備；檢測圓錐軸承內(nèi)端面跳動差盡快拿出辦法。
（來源：瓦房店光陽軸承集團）
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