這兩天，寧夏石嘴山市大武口區(qū)隆湖六站小學(xué)足球隊(duì)的隊(duì)員們都異常的興奮。今年7月，這些來(lái)自中國(guó)西部的孩子就將遠(yuǎn)赴瑞典，參加享有“小世界杯”美譽(yù)的哥德堡杯世界青少年足球錦標(biāo)賽。
而在來(lái)北京參加2014斯凱孚(SKF)“與世界有約”希望工程青少年足球邀請(qǐng)賽之前，他們甚至都沒(méi)有機(jī)會(huì)離開(kāi)居住的城市，看一看外面世界的精彩。
關(guān)愛(ài)文化
自2007年舉辦“與世界有約”項(xiàng)目以來(lái)，每年，斯凱孚都會(huì)在中國(guó)選取比賽勝出的球隊(duì)參加哥德堡杯世界青少年足球錦標(biāo)賽。“斯凱孚希望從各個(gè)方面參與中國(guó)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。”斯凱孚中國(guó)區(qū)總裁朱季明表示，“與世界有約”項(xiàng)目就是希望為貧困邊遠(yuǎn)地區(qū)的孩子提供一些基礎(chǔ)的文體設(shè)施和師資教育經(jīng)驗(yàn)，讓這些孩子有同樣的機(jī)會(huì)享受運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣，給他們搭建一個(gè)開(kāi)闊眼界、豐富夢(mèng)想的平臺(tái)。
實(shí)際上，慈善公益活動(dòng)只是斯凱孚企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)中的一個(gè)有機(jī)組成，從員工、客戶、合作伙伴到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，斯凱孚在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均深刻關(guān)注企業(yè)所能承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
尤其作為生產(chǎn)商，從原材料的選擇到加工利用這些原材料的方式，從產(chǎn)品的運(yùn)輸方式到客戶使用產(chǎn)品所需的能耗，甚至是產(chǎn)品壽命結(jié)束時(shí)處理產(chǎn)品的方式……企業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段都與環(huán)境息息相關(guān)，是積極地采取措施減少對(duì)環(huán)境的影響還是消極地漠視任由環(huán)境日趨惡化，完全取決于企業(yè)的自身意愿。
面對(duì)這些問(wèn)題，斯凱孚以關(guān)愛(ài)作答。朱季明告訴記者，斯凱孚關(guān)愛(ài)包括關(guān)愛(ài)業(yè)務(wù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)環(huán)境、關(guān)愛(ài)社區(qū)，這不僅是企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任承擔(dān)，而且在踐行關(guān)愛(ài)的過(guò)程中，企業(yè)也獲得了以較少的資源提供更多服務(wù)的能力，增強(qiáng)了持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2012年，斯凱孚與世界自然基金會(huì)就氣候拯救者計(jì)劃結(jié)成合作伙伴關(guān)系，提出了企業(yè)發(fā)展的全新氣候策略，從斯凱孚自身運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商管理、物流運(yùn)作和客戶解決方案等層面設(shè)立了減少溫室氣體排放的具體目標(biāo)。在客戶解決方案方面，斯凱孚推出了超越零(BeyondZero)產(chǎn)品和解決方案組合，在實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新和提供可提高環(huán)境績(jī)效的新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)幫助客戶提高能源的利用效益。
扎根中國(guó)
斯凱孚已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展了百余年。“中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于斯凱孚的意義不僅是生產(chǎn)與銷售。”朱季明強(qiáng)調(diào)，中國(guó)是斯凱孚全球價(jià)值鏈條中的一個(gè)重要組成部分，斯凱孚的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域—汽車、工業(yè)市場(chǎng)區(qū)域銷售與服務(wù)、工業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略行業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)都已經(jīng)擁有制造、銷售以及業(yè)務(wù)發(fā)展板塊。從研發(fā)、采購(gòu)，到生產(chǎn)、銷售、物流，再到后市場(chǎng)服務(wù)，斯凱孚的全球構(gòu)架都已在中國(guó)實(shí)現(xiàn)本地化。
不得不說(shuō)，近年來(lái)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、部分產(chǎn)能過(guò)剩的工業(yè)領(lǐng)域加速結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，斯凱孚的發(fā)展同樣遭遇了挑戰(zhàn)。但朱季明對(duì)斯凱孚在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展卻非常樂(lè)觀。在他看來(lái)，從另一個(gè)角度看，經(jīng)濟(jì)增速放緩實(shí)際上也是斯凱孚的發(fā)展機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)相對(duì)不景氣的階段，市場(chǎng)的需求總量會(huì)下滑，但客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的要求卻更高了，“這正是斯凱孚的優(yōu)勢(shì)”。
作為一家知識(shí)工程公司，斯凱孚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正源于不斷研發(fā)新技術(shù)的能力。在市場(chǎng)變化中，斯凱孚看到了價(jià)值差異化的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。“價(jià)值差異化要通過(guò)價(jià)值銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)。價(jià)值銷售并不是單指賣(mài)給客戶高附加值的產(chǎn)品，而是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提供有針對(duì)性的、卓有實(shí)效的解決方案，為客戶Z大程度地減少總體擁有成本。”朱季明告訴記者，斯凱孚正在積極探索轉(zhuǎn)型之路，從傳統(tǒng)的制造商和產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)變成能夠?yàn)榭蛻籼峁└�、更有價(jià)值的服務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴。
朱季明坦言，外資企業(yè)的本土化存在方方面面的挑戰(zhàn)，但若意在長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，必須扎根中國(guó)市場(chǎng)，真正成為中國(guó)社會(huì)的一員。其間，必須不斷調(diào)整完善自己，并以本土市場(chǎng)的特殊性為前提，把在全球經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)市場(chǎng)。“我們有一個(gè)概念叫"Glocal"，就是全球本地化，我們會(huì)把化的知識(shí)、技術(shù)、理念帶到各個(gè)市場(chǎng)，但不是原搬照抄，而是要進(jìn)行本土化的消化。”
（來(lái)源：商報(bào)）
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