年后，洛陽(yáng)匯工軸承科技有限公司專門成立人力資源小組，主要工作就是對(duì)公司各項(xiàng)管理進(jìn)行考核評(píng)估。從制訂制度，到實(shí)施人力資源考核系統(tǒng)等等，做了一系列的工作，其中就有生產(chǎn)車間6S管理。由陳廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的管理小組，堅(jiān)持每天去車間巡查，每周進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)通知車間進(jìn)行整改，并把檢查結(jié)果公布到車間展板，每月將結(jié)果納入到各部門考核結(jié)果中。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的管理，車間6S管理有了明顯提高，從綜合辦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看：自去年第四季度到現(xiàn)在整體扣分有所降低，各項(xiàng)管理有上升趨勢(shì)。其中進(jìn)步較快的部門有磨工車間、裝配間和車工車間，磨工車間元月份共扣20.5分，2月份卻獎(jiǎng)勵(lì)2.3分；裝配間元月份共扣11分，2月份獎(jiǎng)勵(lì)0.4分；車工車間元月份共扣24.5分，2月份則只扣了1分，這三個(gè)部門是改變Z明顯的。單從得分上我們只能看到宏觀的變化，但是直接到現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)感覺(jué)到為什么他們進(jìn)步這么快了。車工、磨工充分利用車間黑板，把生產(chǎn)計(jì)劃與管理聯(lián)系在一起，實(shí)時(shí)體現(xiàn)各個(gè)小組的得分情況，月底匯總與責(zé)任人績(jī)效掛鉤，全員參與，讓每位員工都能清楚的看到團(tuán)隊(duì)的變化；裝配間在現(xiàn)有人員不足情況下，仍能按時(shí)完成工作，并且分工明確，各司其職，特別是對(duì)裝配間內(nèi)部衛(wèi)生保持較好。其他部門要積極向他們學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取每個(gè)部門都能從負(fù)分變到正分，爭(zhēng)當(dāng)管理模范。
（來(lái)源：匯工軸承）
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