——記瓦房店市人大代表、瓦房店金峰軸承制造有限公司總經(jīng)理于傳杰
2000年初，在瓦房店砟窯響起了清脆的鞭炮鑼鼓聲，就是在這樣四合院結(jié)構(gòu)的小廠房里，一位叫于傳杰的年輕人開始了自己的夢想之旅。
于傳杰，瓦房店金峰軸承制造有限公司法人代表，總經(jīng)理，瓦房店市人大代表。
其一手創(chuàng)辦的金峰軸承制造有限公司，從2000年成立至今，用十年時間成就為發(fā)展速度Z快的軸承制造企業(yè)�，F(xiàn)擁有員工700人，公司占地面積12萬平方米，擁有自主品牌WBJF，目前客戶已經(jīng)分布于世界范圍20多個國家。09年銷售收入：1.6億。09年上交利稅：1810萬元。
建廠初期，工作千頭萬緒，原本只是瓦房店市供銷物資公司的一名下崗職工的于傳杰，憑借自身堅韌不拔的意志，一點一滴從擺攤賣麻花、賣化妝品，收購鐵屑開始，Z終成為一個成功的民營企業(yè)家。他的成功之路是千萬個獻身經(jīng)濟大潮中成功者的一個縮影。
伴隨求知欲的指引，不僅自己從零開始學習軸承知識，并在收購鐵屑過程中，逐漸接觸到了許多軸承廠，發(fā)現(xiàn)雖然接觸的軸承廠生意很好，但加工壓力很大，決定先從粗加工做起。這一年是2000年。從建廠初期只有三五臺設(shè)備，六七個人工人，到2003年工廠搬遷到了新址，廠區(qū)面積達2萬平方米。再到2008年工廠遷到瓦房店市西郊工業(yè)區(qū)，占地面積13萬平方米。工廠的設(shè)備已經(jīng)達到三百余臺，并引進了國內(nèi)外先進的貝氏體熱處理生產(chǎn)線。員工千余名。
十年間，光陰似箭不僅賦予這個年輕人運籌帷幄的能力，更多是見證了于傳杰一步一個腳印，一年一個臺階，十年三次飛躍的創(chuàng)業(yè)歷程。
誠信待客，營銷創(chuàng)新
如今坐在窗明幾凈的辦公室里，每當回憶起剛開始籌備生產(chǎn)的那段日子，于傳杰還總是感慨萬分。
那時候全身上下有使不完的力氣和精力，只要有一個客戶就會不遺余力的去工作。下崗的遭遇激發(fā)出了他不服輸?shù)母蓜�，在他的帶領(lǐng)下，大家勤奮創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗。由于交付及時，客戶很滿意，生意也越來越紅火。逐漸，他開始探索試做幾個規(guī)格的成品。綜合考評自身生產(chǎn)規(guī)模之后，于傳杰準確的將先期市場定位在山東軸承市場。采取薄利多銷的經(jīng)營手法。
慢慢的夢想在于傳杰的心中升華了：市場不能僅僅局限在幫別人做半加工，只有做到終端成品市場，企業(yè)才能有更遠期的發(fā)展。帶著對夢想的執(zhí)著追求，于傳杰把盈利所得全部投入到了再生產(chǎn)，設(shè)備不斷增加，擴大自己的獨立配套量，逐漸在山東市場形成穩(wěn)定的客戶群。
到如今產(chǎn)品已不僅在國內(nèi)多個省市自治區(qū)有自己鞏固的市場，而且金峰軸承已打入市場。這些都離不開多年來于傳杰的通盤運籌、親手策劃、技巧嫻熟、業(yè)務(wù)精湛。同時也是他“誠信比黃金更重要”“質(zhì)量比產(chǎn)量更重要”“（生產(chǎn)）周期比（計劃）周期更重要”理念的豐厚回報。
嚴肅工藝，以質(zhì)取勝
伴隨著市場的不斷膨脹，想要長期占有市場不被客戶淘汰，于傳杰果斷的將大部分管理精力集中在強調(diào)執(zhí)行工藝的嚴肅性上，“不論哪道工序，只要超出工藝規(guī)定，無論誰都無權(quán)放下去，質(zhì)量問題必須現(xiàn)場解決，就地處理”。為了使“WBJF”品牌軸承質(zhì)量得到進一步提高，他時時參照國外知名品牌產(chǎn)品質(zhì)量管理信息，主動申請并通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系認證。他組織領(lǐng)導實施的《優(yōu)化低噪音深溝球軸承車工流量》課題，被評為省質(zhì)量科技一等獎�！短岣哕嚬ぴ煨途取氛n題被評為省科技成果一等獎，連續(xù)兩年被評為“瓦房店市勞動模范”和“創(chuàng)業(yè)帶頭人”等榮譽稱號。
他還特別注意通過裝備的改善來提高產(chǎn)品質(zhì)量，不惜花重金引進先進的貝氏體熱處理線等一批先進設(shè)備來提高軸承產(chǎn)品的耐用性能。
以人為本，提升素質(zhì)
在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中于傳杰一直堅信員工才是企業(yè)Z珍貴的財富，也是企業(yè)財富的必然分享者，使員工在辛勤工作的同時，享受著與公司共同成長的幸福與快樂。
于傳杰不僅把“讓員工擁有體面的工資收入，快樂工作，幸福生活”作為企業(yè)重要的發(fā)展愿景。也將此作為警戒自己全力奮斗的動力。
2009年，在剛剛應(yīng)對完08金融危機后，于傳杰以一個開朗的、有遠見的企業(yè)家的目光，高薪聘請各方管理人才，使得企業(yè)穩(wěn)步、迅速地發(fā)展。下大力氣做員工的培訓，拿出近40萬元請行動成功教育集團對公司中高層領(lǐng)導進行績效管理四化（家庭化、軍事化、學�；�、事業(yè)化）培訓，在2010年他率先主張將這種先進的培訓機制擴展至公司全員培訓。不僅如此于傳杰本人早已在07年參加了在大連瑞博舉辦的清華大學總裁班學習。并且堅持讓公司的高管人員集體參加課程學習。
在于傳杰的一系列企業(yè)文化措施的實施下，這里的員工，每天清晨踏著金峰之歌的歡快節(jié)奏邁向工作崗位。以晨會的形式梳理工作、融洽溝通。每天中午伴隨著金峰之聲廣播的響起，讓員工們用餐的同時，及時了解國家大事，知曉內(nèi)部動態(tài)。每周一升旗儀式早于工作時間半個小時開始。全員匯聚公司廣場，優(yōu)秀員工升起國旗，全員高唱國歌。
真誠感恩，愛黨愛國
十年的發(fā)展，十年的飛躍，于傳杰在每一次邁步向前的時候都不曾忘記“落其實者思其樹，飲其流者懷其源”的道理。秉承熱愛祖國，立志報國，回饋社會的堅定信念，從2004年開始，他帶領(lǐng)的金峰軸承制造有限公司與駐瓦65541部隊76分隊就建立了軍民共建結(jié)對子的關(guān)系。六年來，企業(yè)吸收復(fù)員軍人8名。在他的提倡下，兩次為復(fù)原老兵進行求職要領(lǐng)講座，并發(fā)布求職信息幫助隨軍家屬解決就業(yè)問題。愛黨愛國，軍民魚水。
不僅如此，出身普通家庭的于傳杰，在參加工作后趕上國營企業(yè)改制，一夜之間變成下崗員工，在經(jīng)歷了彷徨的失業(yè)時期后慢慢摸索出了自己的創(chuàng)業(yè)之道，深知下崗員工的心酸困苦，于傳杰毫不猶豫的伸出援手聚合大家共同打拼。師直為壯，哀師必勝！截至2010年，金峰軸承已經(jīng)吸收下崗再就業(yè)人員500余名。真誠相待，回饋社會。
一方有難，八方支援。面對5.12汶川大地震，于傳杰在知曉新聞的時間組織全公司員工開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動，當即籌得愛心捐款10萬元。截至2010年，于傳杰帶領(lǐng)企業(yè)在自身成長的十年間，不忘心系祖國，興亡有責，積極獻身慈善事業(yè)，累計捐出各項慈善捐款20萬元。感恩社會，眾志成城。
于傳杰成功的、富有自我特點的企業(yè)管理，使他的企業(yè)具有很強的發(fā)展?jié)摿�。對企業(yè)生產(chǎn)，通過嚴肅計劃、嚴密組織、充分調(diào)動員工積極性來保障生產(chǎn)的正常有序、高效良好運行。于傳杰在企業(yè)發(fā)展過程中充分展示了聰明才智，精密的設(shè)計、超前的思維、睿智的頭腦。金峰企業(yè)的崛起昭示了于傳杰的杰出才能和傳奇般的業(yè)績。永遠把“承載責任，提升價值”作為自我實現(xiàn)的動力，來營造軸承制造業(yè)的一流企業(yè)�。|北知名企業(yè)網(wǎng)）
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