2014年2月24日，洛陽匯工軸承科技有限公司（以下簡稱“洛陽匯工軸承”）周一例會在三樓會議室如期舉行，總經理焦少欽與生產部、銷售部及綜合辦員工參加了本次會議。
洛陽匯工軸承總經理焦少欽出席會議并就目前市場形勢談了以下幾點：一、目前市場形勢更加嚴峻，多數客戶經營情況異常困難，舉步維艱；二、市場競爭進入白熱化，競爭方式花樣百出，各顯神通。目的就是讓客戶更加快捷、方便、滿意。客戶對此也對我們提出更多期待和要求。為了嚴防“溫水煮青蛙”式結果發(fā)生，公司要緊隨市場變化，積極應對調整，確保老用戶穩(wěn)定，新用戶不斷增加。因此，公司要求銷售部立即采取主動措施，積極應對市場變化，全力滿足客戶要求。公司要求相關部門應全力抓管理，保質量，降成本，提效率。
通過洛陽匯工軸承公司近期的發(fā)展情況，暴露出公司目前存在的一些問題：1、管理存在漏洞；2、工作流程不夠明確；3、部門負責人監(jiān)管不到位；4、員工責任心不強。管理是長期以來一直困擾公司的一個重點問題，主要原因可能有管理制度不完善，個別管理人員能力不足等等因素。但歸根到底，還是我們員工工作態(tài)度問題。我們普遍缺乏一種“主人翁意識”，主人翁意識，并不是說把自己當成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經驗里面，滲透出企業(yè)以及你個人這種共同的精神氣質。
無論你是誰，無論你在哪個崗位，都應該盡職盡責完成本職工作，用一種積極的工作態(tài)度，投入百分百的工作熱情，去完成個人工作目標，在完成目標的同時也體現了個人的價值，得到了實惠。對手頭工作和自己的行為百分百負責的員工，他們更愿意花時間去研究各種機會和可能性，顯得更值得信賴，也因此能獲得別人的尊敬。與此同時，他們也獲得了掌握自己命運的能力。例如在車間從事生產工作的員工，只有加強了主人翁意識、責任意識，才能不斷提高每道工序產品零部件的質量，降低廢品率。
洛陽匯工軸承科技有限公司在不斷的發(fā)展、不斷的前進，也在不斷地壯大。公司對員工的要求也在不斷的提高。員工只有始終保持良好的心態(tài)，立足崗位，扎實工作，學習更多的知識，掌握更多的技能，才能更好的為公司做貢獻，才能更好的證明個人的價值，實現公司與員工雙贏的美好結果。
2014年是匯工軸承的改革之年，公司所有員工以此為契機，從自身開始改變，工作中嚴于律己，恪守職責，始終堅持以“結果為導向”工作原則，營造“和諧溝通、高效執(zhí)行”的工作氛圍，為匯工軸承公司這棵參天大樹的健康茁壯成長，為匯工軸承公司實現“高、精、尖軸承”戰(zhàn)略目標的早日實現貢獻力量！
（來源：洛陽匯工軸承）
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