重慶長(zhǎng)江軸承股份有限公司（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)江軸承）成功部署了PTC的PDS系統(tǒng)，基于Pro/E, Mathcad的Z優(yōu)匹配，提升了軸承產(chǎn)品的智能化設(shè)計(jì)水平，通過(guò)ProjectLink和PDMLink的成功部署，構(gòu)建起了一套完整的三維協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)管理平臺(tái)，并依托該平臺(tái)優(yōu)化了基于APQP的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，Z終實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)過(guò)程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整合，大大提升了長(zhǎng)江軸承的研發(fā)管理水平。
長(zhǎng)江軸承始建于1992年，2006年11月8日改制為股份公司，注冊(cè)資本1.08億元人民幣，資產(chǎn)總額8.9億元。 公司一直致力于一流軸承研發(fā)和制造基地的建設(shè)，經(jīng)過(guò)十多年的不斷創(chuàng)新及資本積累，已經(jīng)具備了年產(chǎn)1億套軸承及汽車零部件的能力，并于2005年通過(guò)了TS16949和ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，2007年成為通用汽車的全球供應(yīng)商。
隨著企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方法及管理系統(tǒng)已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)其在日益嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)—--訂單的快速響應(yīng)、客戶的個(gè)性化需求、苛刻的產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性要求等。因此，長(zhǎng)江軸承不得不盡快采用一套卓越的研發(fā)管理平臺(tái)來(lái)支撐其復(fù)雜的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過(guò)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中化管理，并打通設(shè)計(jì)、工藝、制造各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)傳輸瓶頸，提高產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短整個(gè)產(chǎn)品研制周期，使企業(yè)利潤(rùn)Z大化，從而逐步提升企業(yè)在行業(yè)中的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保企業(yè)早日躋身世界軸承行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之列。
BPLead根據(jù)長(zhǎng)江軸承的產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)并結(jié)合多年在汽車零配件行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及成功案例，幫助長(zhǎng)江軸承規(guī)劃了產(chǎn)品研發(fā)能力全面提升的Z優(yōu)路徑和優(yōu)化方案，并Z終將這些方案落地實(shí)施。
在實(shí)施階段完成了Pro/E與Mathcad相結(jié)合的軸承智能化設(shè)計(jì)方法指導(dǎo)，大大提升了軸承的三維數(shù)字化設(shè)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)了基于知識(shí)的設(shè)計(jì)過(guò)程，Z終大大提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量；第二階段中ProjectLink和PDMLink的成功部署，為企業(yè)搭建起協(xié)同研發(fā)數(shù)據(jù)和過(guò)程管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，并優(yōu)化了基于APQP的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。
通過(guò)BPLead的專業(yè)服務(wù)，長(zhǎng)江軸承的研發(fā)流程得到了優(yōu)化、研發(fā)數(shù)據(jù)得到了控制、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化程度得到了提升、研發(fā)管理水平上了一個(gè)全新的臺(tái)階，為長(zhǎng)江軸承打造核心競(jìng)爭(zhēng)力墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（來(lái)源：暢享網(wǎng)）
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