八環(huán)公司十分重視員工的改善創(chuàng)新和合理化建議工作。去年，相繼實(shí)施了改每月一評(píng)審為每周一評(píng)審、提案不管是否采納都給予獎(jiǎng)勵(lì)、每月評(píng)選創(chuàng)新之星、挑選優(yōu)秀提案進(jìn)行張貼宣傳等一系列措施，得到員工們的積極相應(yīng)，合理化建議工作也取得非常好的效果，在公司上下形成了“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”的濃厚氛圍。2012年，公司又加大了對(duì)員工合理化建議工作的管理與普及，修訂了《改善創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)管理辦法》，把相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使指標(biāo)更趨合理。12月份，評(píng)審組組織對(duì)優(yōu)秀的6條合理化建議成果以提案人名字命名、發(fā)證，把提案人與改善項(xiàng)目進(jìn)行有效結(jié)合，使員工不但得到物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)精神方面也得到激勵(lì)，較好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
同時(shí)，八環(huán)公司一系列改善創(chuàng)新主題活動(dòng)的開展，為有效開展合理化建議活動(dòng)提供了保障。3月份，集中開展了以降本增效為主題的金點(diǎn)子征集活動(dòng)，共收到提案553條，采納361條，評(píng)選出活動(dòng)標(biāo)兵10名、金點(diǎn)子獎(jiǎng)5項(xiàng)，并在6月份召開的勞動(dòng)競(jìng)賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)上進(jìn)行表彰。在4-5月份開展的以“節(jié)能降耗、降本增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，8-11月份開展的“降低制造費(fèi)用”活動(dòng)競(jìng)賽中，均把合理化建議人均條數(shù)及采納率納入考核指標(biāo)，有效地促使參賽車間重視一線改善創(chuàng)新和合理化建議工作。9月28日晚，八環(huán)公司舉辦首屆QC小組成果發(fā)布會(huì)，來(lái)自基層單位的6個(gè)QC小組進(jìn)行了6個(gè)QC成果的公開發(fā)布，而且縮短自動(dòng)注脂壓蓋機(jī)換型時(shí)間項(xiàng)目還參加五羊本田第四屆NWH供應(yīng)商專場(chǎng)發(fā)表會(huì)。
“合理化建議在公司已不是一項(xiàng)階段性工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，它需要全公司全體員工更多的關(guān)注和熱情。”總部副總經(jīng)理王蘇平在25日晚召開的2012年度改善創(chuàng)新和合理化建議頒獎(jiǎng)晚會(huì)如是說(shuō)。“做改善，寫提案，獲獎(jiǎng)勵(lì)”，現(xiàn)已漸漸成為員工們的一種工作習(xí)慣，同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量都得到較好改善，生產(chǎn)成本也得到有效降低，為企業(yè)創(chuàng)造了非�？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)的自主創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(浙江八環(huán)軸承有限公司)
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