自上世紀(jì)80年代后期從美國興起以來，“卓越績效模式”迅速成長為企業(yè)管理上的世界性標(biāo)準(zhǔn)。迄今為止，世界各地有60多個國家和地區(qū)先后開展了卓越績效的推廣和普及。
“入世”以來，中國企業(yè)面臨著全新的市場競爭環(huán)境，如何進一步提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力成為了亟待解決的課題。“卓越績效”的引入，如同給謀求進步的企業(yè)注入了一針強心劑。在危機四伏、瞬息萬變的環(huán)境之中，何以才能運籌帷幄、決勝千里？在經(jīng)濟全球化、競爭白熱化的今天，何以才能持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營？在形形色色的“企業(yè)病”面前，何以才能增強抵抗力、提高免疫力？大連冶金軸承股份有限公司從“卓越績效管理模式”中找到了答案。
2012年，受世界金融危機影響，機械行業(yè)出現(xiàn)了增速放緩甚至部分下滑的趨勢，在大環(huán)境不利的情況下，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，力圖在逆境中謀求新生，而同樣身處不利環(huán)境下的大冶軸，卻將此作為一個企業(yè)發(fā)展的契機，以“改變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量”為指導(dǎo)思想，在全企業(yè)范圍內(nèi)深入開展了一次變革。
從理念入手 高新技術(shù)成立身之本
從2011年公司首次參評“大連市市長質(zhì)量獎”起，大冶軸上下便深刻認(rèn)識到公司目前的管理體系與世界先進之間的差距，自此，在大冶軸內(nèi)部就一直醞釀著一場以“卓越績效”為指導(dǎo)的深刻變革。
去年，公司自上而下開始貫徹“卓越績效標(biāo)準(zhǔn)”，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為此，公司著力對市場形勢進行分析，制定短、中、長期績效目標(biāo)，充分識別當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難和機遇，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，制定了“創(chuàng)新增長戰(zhàn)略”為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，不斷致力于技術(shù)升級，逐步淘汰一批高能耗、低產(chǎn)值、低技術(shù)含量的老舊產(chǎn)品，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、國家重點扶持產(chǎn)業(yè)、配套軸承進行調(diào)整。
在“創(chuàng)新增長”這一理念的指導(dǎo)下，大冶軸自上而下明確方向，集中精力進行創(chuàng)新研發(fā)。2012年上半年，公司共新增發(fā)明專利、實用新型專利16項，自主研發(fā)產(chǎn)品銷售總額突破兩億元大關(guān)，成為名副其實的“高新技術(shù)企業(yè)”。
以績效為指導(dǎo) 打造集約化經(jīng)營意識
在世界經(jīng)濟環(huán)境的影響下，機械行業(yè)業(yè)績普遍增速放緩，在應(yīng)對這場危機的方式上，大冶軸敏銳的抓住“機制改革”這一模式，以“卓越績效”為依據(jù)，致力打造“集約化、精細(xì)化”經(jīng)營模式。
通過完善“產(chǎn)業(yè)鏈”，與產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)進行高層次戰(zhàn)略合作，借以達成“高效率、低庫存、高附加值”的目標(biāo)構(gòu)想，同時通過資源共享，致力于建設(shè)“永動模式”的供銷鏈條。
從銷售領(lǐng)域，大冶軸尊崇“生產(chǎn)什么看市場，研發(fā)什么看客戶”的理念，堅決不做“無用功”。在“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品模式指導(dǎo)下，大冶軸實現(xiàn)了完整的一套“新產(chǎn)品循環(huán)”，跟著市場走使大冶軸的產(chǎn)品更新速度得到了進一步提高，由幾年前的2-3年一個周期，縮短為現(xiàn)在的6-8個月。
在考量公司發(fā)展過程和制定規(guī)劃時，績效起到了關(guān)鍵作用，通過對每一項經(jīng)營指標(biāo)完成程度的分析，公司清醒的認(rèn)識到目前的優(yōu)勢、劣勢、機遇和不足，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境對績效完成情況進行識別和分析，并制定具體措施進行改善。采取指標(biāo)化管理以來，大冶軸各項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)增速明顯，2009年至2011年三年，大冶軸連年產(chǎn)值增速超過10%，銷售額突破8億元，銷量、銷售額、利潤率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)均名列行業(yè)前茅。尤其是在2011年，世界經(jīng)濟形勢陷入低潮，大冶軸由于戰(zhàn)略得當(dāng)，依舊維持了良好的勢頭。
以整合為手段 優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)提升效率
資源是企業(yè)的血脈，愈是逆境，就愈是要更加充分的把資源整合利用起來。自大冶軸貫徹“卓越績效”管理體系以來，企業(yè)各項資源得到了充分的整理和整合。理清了資源之間的關(guān)系，大冶軸清晰的認(rèn)識到企業(yè)目前所擁有的和所需要的。
在有形資源上，大冶軸根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)和人力資源，制定了具有化戰(zhàn)略眼光的發(fā)展策略。而對于企業(yè)的知名度、品牌認(rèn)知度、品牌價值等無形資源上，大冶軸領(lǐng)導(dǎo)層也有著充分的把握，扎實推進品牌建設(shè)和形象建設(shè)，并延續(xù)一直以來對社會責(zé)任感的重視程度。
通過一系列對資源的建設(shè)與再建設(shè)，對有形及無形資源的整合和優(yōu)化，大冶軸在“卓越績效”的思想指導(dǎo)之下不斷激活企業(yè)資源，活用剩余資源，企業(yè)周轉(zhuǎn)速率提高到了新的層次，并不斷向“零庫存的完善供應(yīng)鏈條”邁進。
“卓越績效模式”對于大冶軸來說是一個良好的契機。在國內(nèi)軸承行業(yè)多處于粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)型之際，大冶軸把握住了這個契機，走在了改革的前列。而在這個機會的促進之下，大冶軸也必將向著“世界級軸承工業(yè)生產(chǎn)基地”的宏偉目標(biāo)扎實邁進。（機械領(lǐng)航網(wǎng)）
落實卓越績效管理 打造精益經(jīng)營模式
發(fā)布時間：2013-01-18
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