4月29日，集團公司董事長、黨委書記陳祥恩帶領集團公司部分主要部門的負責人到公司調研并做重要講話，要求公司全體干部員工嚴格按照胡錦濤總書記的重要指示精神，認真踐行“用心做事、追求卓越”核心價值觀，緊緊圍繞“打造一個好文化、一個好機制、一個好班子、一個好品牌”的工作要求，腳踏實地地開展好各項工作，傾力把洛軸建成世界一流的軸承研發(fā)生產基地，為河南煤化集團持續(xù)向好發(fā)展、實現中原崛起河南振興做出新的更大的貢獻。
　　陳祥恩首先聽取了公司總經理趙路忠的匯報，與洛陽LYC軸承公司班子成員進行了溝通交流，詳細了解了公司1-4月份生產經營指標和項目建設完成情況，隨后，與企業(yè)部分中層干部進行了座談并作了重要講話。他指出，LYC公司新班子成立后，團結帶領全體干部員工以科學發(fā)展觀為統領，認真貫徹落實集團公司各項決策部署和指示精神，積極思維，主動工作，強化管理，生產經營發(fā)生了積極的、可喜的變化，整個LYC公司重新煥發(fā)出了勃勃生機，形成了良好的發(fā)展趨勢、態(tài)勢和氣勢。
　　對下一步工作，陳祥恩指出，LYC公司一要咬定安全“零”目標。要升級管理，嚴之又嚴，慎之又慎，決不能在安全上出現事故。二要堅持科學發(fā)展。在理順管理體制、搞活經營機制、提升團隊素質、科學組織生產、抓好成本管控、提升產品質量、推動自主創(chuàng)新、注重品牌建設、拓寬銷售渠道等方面大膽實踐、積極創(chuàng)新。三要持續(xù)優(yōu)化結構。切實做好產業(yè)項目的加法和減法，大力發(fā)展高端項目，堅決淘汰落后產能，真正提升企業(yè)發(fā)展的層次和質量。四要大力實施創(chuàng)新。要繼續(xù)把創(chuàng)新融入企業(yè)經營管理的全過程，以創(chuàng)新提效率、增實效、促發(fā)展。五要推動文化落地。要認真推動企業(yè)文化落地生根，切實把集團公司重組以來的先進思路、理念、文化、舉措，快速融入安全生產、經營管理和改革發(fā)展的方方面面，真正實現以文化促發(fā)展，以文化聚合力。六要推動和諧發(fā)展。LYC公司各級黨組織要Z大限度解決好員工群眾Z關心、Z直接、Z現實的“三Z”問題，不斷增強企業(yè)凝聚力，提高團隊戰(zhàn)斗力。
　　陳祥恩強調，面對新的形勢和任務，LYC公司全體干部員工必須心無旁騖、凝神聚力，真正做到學明白、想明白、講明白、做明白，確保學習到位、謀劃到位、運作到位、務實到位，嚴格按照集團公司的決策部署和總體要求，在各自單位迅速形成干部員工齊抓共管、奮發(fā)向上的良好氛圍。一是要立足于實。在“實”上狠下工夫，做到思想實、定位實、目標實、措施實、作風實、效果實。二是要立足于新。敢于打破制約企業(yè)發(fā)展的條條框框，善于創(chuàng)造性地開展工作，勇于探索適應市場需要的新機制和新方法。三是要立足于做。說到不如做到，說好不如做好。要不斷增強“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，出實招、辦實事、真正撲下身子，抓住一批事關LYC公司發(fā)展的大事、要事、急事，加速推進、抓好落實，以務實發(fā)展爭做以領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變的模范踐行者。
　　陳祥恩指出，集團公司機關各部室要主動強化與LYC公司的工作聯系，要經常性、有針對性地“走一走、聽一聽、看一看”，通過建立全面的對接聯系，指導LYC公司開展好生產經營的各項工作，幫助解決好發(fā)展中的各種難題，真正實現將LYC公司上劃集團公司直管的初衷和目的。（中國數控信息網） 3030次