今年45歲的于永剛是瓦軸集團(tuán)精密轉(zhuǎn)盤軸承公司大線車磨工序帶頭人、機(jī)組長，高級工人技師。他的團(tuán)隊(duì)由24位平均年齡25歲的男孩組成，主要負(fù)責(zé)風(fēng)電軸承的車磨工序，工作量大且責(zé)任重。
　　“別看他們年紀(jì)輕，但是都很在意面子，很自尊。那咱就給他們營造個氛圍：產(chǎn)品不合格就沒面子，技術(shù)不懂就沒面子，干好了、學(xué)會了就會贏得尊重！”于永剛采取以老帶新、以高帶低的方法，這樣做既可以讓“老的”產(chǎn)生責(zé)任感“新的”產(chǎn)生學(xué)習(xí)熱情，還可以有效地避免不合格品的產(chǎn)生。
　　對于機(jī)組出現(xiàn)的不合格品，于永剛組織機(jī)組人員到產(chǎn)品放置現(xiàn)場，詳細(xì)解讀該產(chǎn)品出現(xiàn)問題的原因及處理類似問題的幾種方法，這樣做既加深當(dāng)事人的印象使其不再出現(xiàn)同一個問題，又讓其他人員引以為戒。值得一提的是，多年來于永剛班組多臺機(jī)床僅僅出現(xiàn)過3件不合格品。
　　機(jī)組常年擔(dān)任產(chǎn)品合配套任務(wù)，尺寸測量的準(zhǔn)確與否是合配套的關(guān)鍵所在。每次遇到新產(chǎn)品合套時，于永剛都會將相關(guān)的機(jī)組人員領(lǐng)到現(xiàn)場實(shí)地加深對產(chǎn)品的印象，看著自己加工的產(chǎn)品裝配成功，會使他們分享到成功的喜悅并產(chǎn)生榮譽(yù)感，進(jìn)而產(chǎn)生努力工作的動力，達(dá)到愛崗敬業(yè)的教育目的�，F(xiàn)在機(jī)組的一次合套率95%以上，特別是重點(diǎn)產(chǎn)品更是達(dá)到了100%合套率。
　　于永剛及其團(tuán)隊(duì)加工的風(fēng)電軸承一旦裝機(jī)運(yùn)行，則必須確保20年的使用壽命，于永剛深知產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性和肩上擔(dān)子的沉重。如何增加機(jī)組人員的責(zé)任感，人人參與管理？
　　于永剛充分利用交接班記錄本，除記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、上下班產(chǎn)品加工情況外，還是解讀新產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品的信息平臺，他會在上面詳細(xì)注解出本機(jī)臺要加工的產(chǎn)品重點(diǎn)、難點(diǎn)，這樣做目的是“在我不在班時，也能保證各機(jī)床加工的產(chǎn)品順利出產(chǎn)。”
　　為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，于永剛將機(jī)組內(nèi)加工設(shè)備按區(qū)域劃分組，結(jié)成幫扶對子參與日常工作。更從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，確保機(jī)組團(tuán)隊(duì)集體協(xié)作，能力互補(bǔ)，提高工作效率，達(dá)到Z佳的團(tuán)隊(duì)效果。對這些年輕人，于永剛也盡可能多地給予關(guān)懷。在這些年輕人看來，于永剛就像這個大家庭里的“兄長”，機(jī)組里誰家有事兒，只要能幫上忙，于永剛都帶著他們忙前忙后。放假、過節(jié)，哪個人不能回家，于永剛就把他們叫回家吃飯。
　　這些年在班組的共同努力下，于永剛和他的隊(duì)員們累計加工了數(shù)萬套重點(diǎn)產(chǎn)品，無一套因其工序加工問題而引起用戶抱怨，因此保持著“零抱怨率”的美譽(yù)。
　　他的機(jī)組從2008~2011年先后獲得公司和大連市、遼寧省總工會“工人先鋒號”和“優(yōu)秀班（機(jī)）組”等榮譽(yù)，他本人獲得大連市勞模、大連市“王亮式知識型職工”等榮譽(yù)稱號。
　　圖為于永剛（中）正和機(jī)組員工探討產(chǎn)品檢測操作手法。 （中國工業(yè)新聞網(wǎng)）