領(lǐng)導(dǎo)干部以身作責(zé),嚴(yán)格管理。早晨上班件事就是先到車間各道工序、角落察看有無(wú)事故隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指令整改;檢查工作進(jìn)展情況,細(xì)心安排好一天各工序的生產(chǎn)任務(wù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,一絲不茍,不徇私情,同時(shí)把好數(shù)量關(guān),發(fā)現(xiàn)各道工序數(shù)量不準(zhǔn)的現(xiàn)象,一查到底,認(rèn)真糾正,堵塞漏洞。由于領(lǐng)導(dǎo)抓得緊,長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),員工們養(yǎng)成數(shù)一遍又一遍的習(xí)慣,準(zhǔn)確填報(bào)工票。同時(shí),物品擺放整齊,車間生產(chǎn)井然有序。
為提高生產(chǎn)效率和節(jié)約原材料,車間新上四臺(tái)鋸床設(shè)備,車間主任曲士兵在關(guān)總的親自帶動(dòng)下,每天都蹲守在機(jī)器旁,觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,努力掌握、精心調(diào)試機(jī)床性能,排除故障,親手教給工人掌握操作技術(shù),以防產(chǎn)品出現(xiàn)偏差,直到機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)良好,產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)要求,生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
車間業(yè)務(wù)員吳秀麗同志,積極配合主任抓好車間每項(xiàng)工作,對(duì)自己嚴(yán)格要求,對(duì)同志平易近人,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。當(dāng)檢查滾子數(shù)量時(shí)有人問(wèn)她你為什么這么認(rèn)真,差就差點(diǎn)唄,可她總是說(shuō)差一點(diǎn)也不行,咱們數(shù)量不準(zhǔn)下幾道工序怎么辦?幾年來(lái)她一直都是這樣做的,她雖說(shuō)不是一個(gè)黨員,但她積極向黨組織靠近,時(shí)刻用一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和在大家齊心努力下,車滾車間出現(xiàn)精神狀態(tài)好、組織紀(jì)律好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好的一片大好局面。