5月28日，蕪湖滾動軸承公司2011年度職工大會暨公司成立十周年慶祝會在省級“4A”風(fēng)景區(qū)——馬仁山賓館勝利召開！
參加大會的除蕪湖滾動軸承公司106名新老員工外，還有縣軸承商會的同行代表、部分供應(yīng)商、來賓、政府領(lǐng)導(dǎo)計45人�？h政府張副縣長、人社局劉局長、科技局程局長、縣經(jīng)信委辜主任、縣中小企業(yè)服務(wù)中心謝主任、峨山鎮(zhèn)黨委汪書記、陳鎮(zhèn)長、縣金繁擔(dān)保公司等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
本次大會由蕪湖滾動軸承公司監(jiān)事會主席翁和平主持，陳秀榮副總經(jīng)理致開幕詞，總經(jīng)理強(qiáng)永舉同志作了工作報告，并對2010年度十名先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰和獎勵。
強(qiáng)永舉回顧了公司成立十年來開拓之路，提出了公司第三個五年規(guī)劃任務(wù)，著重闡明了公司存在的問題、今年的目標(biāo)和工作思路，鼓舞了全體員工的斗志，激發(fā)了工作熱情。Z后經(jīng)信委辜主任、鎮(zhèn)政府陳鎮(zhèn)長、縣政府張副縣長分別作了熱情洋溢的講話，指明了公司今后的發(fā)展方向。
參加大會的除蕪湖滾動軸承公司106名新老員工外，還有縣軸承商會的同行代表、部分供應(yīng)商、來賓、政府領(lǐng)導(dǎo)計45人�？h政府張副縣長、人社局劉局長、科技局程局長、縣經(jīng)信委辜主任、縣中小企業(yè)服務(wù)中心謝主任、峨山鎮(zhèn)黨委汪書記、陳鎮(zhèn)長、縣金繁擔(dān)保公司等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
本次大會由蕪湖滾動軸承公司監(jiān)事會主席翁和平主持，陳秀榮副總經(jīng)理致開幕詞，總經(jīng)理強(qiáng)永舉同志作了工作報告，并對2010年度十名先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰和獎勵。
強(qiáng)永舉回顧了公司成立十年來開拓之路，提出了公司第三個五年規(guī)劃任務(wù)，著重闡明了公司存在的問題、今年的目標(biāo)和工作思路，鼓舞了全體員工的斗志，激發(fā)了工作熱情。Z后經(jīng)信委辜主任、鎮(zhèn)政府陳鎮(zhèn)長、縣政府張副縣長分別作了熱情洋溢的講話，指明了公司今后的發(fā)展方向。
乘風(fēng)破浪，為再創(chuàng)蕪湖滾軸的輝煌而奮斗！
�。ǹ偨�(jīng)理強(qiáng)永舉在公司成立十周年慶祝大會上的講話）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、員工同志們：
今天，我們公司2011年職工大會暨成立十周年慶祝會勝利召開了，這是我們公司承前啟后、既往開來的一件大喜事，是我們公司初具規(guī)模、企業(yè)管理工作走上科學(xué)化、民主化、法制化健康軌道的里程碑。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，2010年，公司總產(chǎn)值達(dá)到2078萬元，利稅136萬元，員工人均年收入2.2萬元。這一成績的取得，離不開峨山鎮(zhèn)黨委、政府和縣經(jīng)信委、人社局、科技局、財政局等各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，在此，我代表全體股東，向支持我們創(chuàng)業(yè)的各級政府表示衷心的感謝！向辛辛苦苦戰(zhàn)斗在各個崗位、為公司的生存和發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)的員工們致以Z誠摯的謝意！
職工同志們，“憶往昔，崢嶸歲月稠”。我們蕪湖市滾動軸承制造有限公司成立于2001年7月。創(chuàng)業(yè)伊始，股東只有8人，實收資本不過41萬元。在絕大多數(shù)人還抱著國有、集體企業(yè)這塊“骨頭”，在“食之無味，棄之可惜”的時候，我們懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想與激情，勇敢地扔掉了“鐵飯碗”，義無反顧地走上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。大家知道，2000年以后的幾年，全國大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)受著市場疲軟、競爭激烈的嚴(yán)峻考驗，尤其是中小國有、集體企業(yè)更是舉步維艱。當(dāng)我們堅定地辭掉國有企業(yè)的公職，把省吃簡用攥下來的血汗錢拿出來買了14臺二手儀表車床，租了原縣塑料廠11間破平房，沒日沒夜干起來的時候，大有“風(fēng)瀟瀟兮易水寒，壯士一去不復(fù)還”的悲壯豪邁之情！那時候，只有“十幾個人，七、八條槍”，買材料、發(fā)工資、交電費(fèi)經(jīng)常沒有資金，基本靠借，紅旗到底能打多久？我們真的心懷恐懼，如履薄冰。所以在這里，我特別要感謝那些在我們創(chuàng)業(yè)初期對我們信任、與我們同甘共苦、一道拼搏而收入甚少的代員工，衷心地謝謝你們！謝謝你們給予我們的信任、理解和支持！我們不會忘記你們，公司不會忘記你們，公司的發(fā)展史上會為你們留下濃抹重彩的一筆。
今天，通過我們的努力，我們已經(jīng)做出了令人鼓舞的成績。十年來，我們的員工總數(shù)已經(jīng)由創(chuàng)業(yè)初期的17人增加到Z多時的135人；產(chǎn)值已由2001年的143萬元增加到2010年的2078萬元；年利稅從不足10萬元，增加到2010年的136萬元，員工人均年收入超過2萬元；各種勞保福利基本兌現(xiàn)，所有在職員工全部兌現(xiàn)了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險。
十年來，我們從租賃幾間破舊廠房、14臺二手儀表車床起家，到現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有自己的、占地36畝的廠區(qū)、建筑面積達(dá)4000多平方米的現(xiàn)代化廠房、辦公、倉儲和生活設(shè)施；擁有 2條中頻電感應(yīng)加熱鍛造生產(chǎn)線，1條電感應(yīng)加熱下料自動線、一條推桿式等溫球化退火生產(chǎn)線，2條配套齊全的車加工生產(chǎn)線，各類金切、鍛壓、熱處理設(shè)備共70多臺套，具備了年產(chǎn)軸承鍛件3000噸、車工件300萬套600萬件的生產(chǎn)能力。公司總資產(chǎn)已達(dá)1900多萬元。
十年來，公司已走上了健康的發(fā)展軌道。股東會、董事會、監(jiān)事會三權(quán)機(jī)構(gòu)健全，產(chǎn)權(quán)制度十分明析；經(jīng)理會、營銷部、生產(chǎn)部、技檢部、財務(wù)部和綜合辦職能部門分工明確、管理制度齊全、執(zhí)行有力，公司還成立了黨支部和工會組織，并建有檔案室、圖書室、閱覽室和職工活動室，每年均正常開展“QC”活動和成果發(fā)布、先進(jìn)工作者評比表彰、團(tuán)員青年或職工外出游覽、每兩年召開一次職工運(yùn)動會，公司還于2005年成立了愛心基金會，每年對公司內(nèi)和社會上特困家庭進(jìn)行捐助，切實營造了和諧的企業(yè)文化，拉近了員工對公司的親近感。
十年來，各級政府給予了我們太多的榮譽(yù)，先后獲得市、縣“守合同重信用”單位，市、縣再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)，繁昌縣文明創(chuàng)建“紅旗單位”，蕪湖市第二屆“誠信企業(yè)”，縣簽約參保先進(jìn)單位、市勞動保障誠信評價A級單位，縣社會治安綜合治理先進(jìn)集體，省“重質(zhì)量守誠信”優(yōu)秀示范單位、安徽省質(zhì)量獎企業(yè)、峨山鎮(zhèn)2010年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合二等獎，并被認(rèn)定為安徽省高新技術(shù)企業(yè)，各種獎項27個。2008年獲共享發(fā)明專利1項，2010年獲得實用新型專利8項。
員工同志們，我們難道不為我們自己創(chuàng)造的業(yè)績而自豪嗎？！
然而，我們的公司畢竟只有十歲，她還只是個小學(xué)四年級的學(xué)生，需要學(xué)習(xí)的東西太多，還需要強(qiáng)身健體�；仡櫴甑臍v程，我們的公司還存在許多問題，這主要表現(xiàn)在下面幾個方面：
1、資金實力差，還不能及時采用行業(yè)前沿的新工藝和自動化設(shè)備，以進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，減輕勞動強(qiáng)度，克服對日益緊張的勞動力資源的依賴；生產(chǎn)周期長，交貨不及時，已經(jīng)嚴(yán)重地?fù)p害了我們的商譽(yù)，影響了資金周轉(zhuǎn)速度；沒有中大型車工設(shè)備和淬火生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)品品種范圍窄小和產(chǎn)品成本缺乏競爭優(yōu)勢，嚴(yán)重地制約了市場的進(jìn)一步拓展和高利潤品種領(lǐng)域的進(jìn)入。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理差，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的自覺性還很低。在生產(chǎn)現(xiàn)場，臟亂差現(xiàn)象還隨處可見，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作還沒有從由制度的約束變?yōu)樽杂X自愿的經(jīng)常性行為，以至設(shè)備精度還不能得到很好的保證，使用壽命還不能達(dá)到或超過額定要求，機(jī)床故障頻繁發(fā)生，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
3、員工的操作技能、綜合素質(zhì)還處在較低的水平。不少員工對刀具的選用、磨刀、機(jī)床調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量影響因素等還知之甚少，勞動熟練程度也在處在浙江新昌平均水平以下。市場競爭的成敗，決定的因素是人不是物，沒有高素質(zhì)的員工，一個企業(yè)就不可能快速、持久地發(fā)展，這個企業(yè)就沒有光明的未來。
4、產(chǎn)品精度還不能滿足用戶日益增長的質(zhì)量要求，質(zhì)量投訴時有發(fā)生。產(chǎn)品在生產(chǎn)中的“過程控制”還沒有處于受控狀態(tài)。每年累計質(zhì)量損失都超過3萬元。
5、規(guī)章制度的執(zhí)行力還須加強(qiáng)，各項規(guī)章還沒有充分發(fā)揮它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。
6、生產(chǎn)成本高、銷售費(fèi)用多、財務(wù)費(fèi)用大，已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，從而使公司不能快速發(fā)展，同時也限制了員工自身利益的增長。
7、缺乏既有理論又有實踐經(jīng)驗的機(jī)電一體化人才，使得公司在弱電和數(shù)控設(shè)備應(yīng)用方面受到嚴(yán)重制約。
所有這些，都是擺在我們面前亟需解決的難題。
今年，是我們公司“三五”規(guī)劃的年。2011年，我們經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：
1、年產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元；
2、實現(xiàn)利稅170萬元；
3、員工人均年收入27000元。
為了完成這一目標(biāo)，我們必須牢牢樹立“銷售為龍頭，生產(chǎn)為中心，質(zhì)量為主線，效益為靈魂”的經(jīng)營思想，要切實做好以下幾項工作：
一、適度進(jìn)行設(shè)備和工裝改造
1、新上一條180千瓦推桿式等溫球化退火爐；
2、新購車工設(shè)備5臺、數(shù)控車床1臺；
3、新建120千瓦淬回火爐生產(chǎn)線1條；
4、建設(shè)外面平面雙工序自動磨削生產(chǎn)線一條。
5、新購機(jī)油濾清機(jī)1臺。
二、切實推行“5S”管理和質(zhì)量體系運(yùn)行，提高公司管理能力和水平，滿足重點客戶質(zhì)量管理的要求。
三、繼續(xù)并進(jìn)一步改善生產(chǎn)和生活環(huán)境，減輕工人勞動強(qiáng)度。
四、積極開展企業(yè)升級創(chuàng)優(yōu)活動
1、與縣、市、省經(jīng)信委合作，申報技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約與綜合利用、“專、精、特、新”企業(yè)、成長性企業(yè)、新產(chǎn)品等項目；
2、建立并申報市級企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)質(zhì)檢部和生產(chǎn)部要緊緊跟蹤山東聊城和浙江常山兩地先進(jìn)的鍛造技術(shù)、浙江新昌先進(jìn)的車加工技術(shù)，及時學(xué)習(xí)人家的在刀具、模具、工藝編制、設(shè)備選用和布局等方面的長處，真正發(fā)揮技術(shù)中心的作用。
3、與縣、市、省科技局合作，申報高新技術(shù)產(chǎn)品、生產(chǎn)性研發(fā)等項目；
4、申報專利5項；
5、做好省級“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評工作；
6、做好九千質(zhì)量體系復(fù)評工作；
7、申報、注冊商標(biāo)；
五、與蕪湖機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院對接，利用學(xué)院科研和設(shè)備資源，建設(shè)一條具有國內(nèi)先進(jìn)水平的精密冷輾生產(chǎn)線，并投入正常使用。
六、加強(qiáng)考核，全方位壓縮成本
職工同志們，擺在我們面前的任務(wù)很艱巨，工作很艱苦，但是再大的困難也難不倒我們朝氣蓬勃的蕪湖滾軸人。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、自律、務(wù)實、拼搏”的企業(yè)精神，我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難！
年輕的蕪湖滾軸人一定能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！
Z后祝大家身體健康、萬事如意！
今天，我們公司2011年職工大會暨成立十周年慶祝會勝利召開了，這是我們公司承前啟后、既往開來的一件大喜事，是我們公司初具規(guī)模、企業(yè)管理工作走上科學(xué)化、民主化、法制化健康軌道的里程碑。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，2010年，公司總產(chǎn)值達(dá)到2078萬元，利稅136萬元，員工人均年收入2.2萬元。這一成績的取得，離不開峨山鎮(zhèn)黨委、政府和縣經(jīng)信委、人社局、科技局、財政局等各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，在此，我代表全體股東，向支持我們創(chuàng)業(yè)的各級政府表示衷心的感謝！向辛辛苦苦戰(zhàn)斗在各個崗位、為公司的生存和發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)的員工們致以Z誠摯的謝意！
職工同志們，“憶往昔，崢嶸歲月稠”。我們蕪湖市滾動軸承制造有限公司成立于2001年7月。創(chuàng)業(yè)伊始，股東只有8人，實收資本不過41萬元。在絕大多數(shù)人還抱著國有、集體企業(yè)這塊“骨頭”，在“食之無味，棄之可惜”的時候，我們懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想與激情，勇敢地扔掉了“鐵飯碗”，義無反顧地走上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。大家知道，2000年以后的幾年，全國大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)受著市場疲軟、競爭激烈的嚴(yán)峻考驗，尤其是中小國有、集體企業(yè)更是舉步維艱。當(dāng)我們堅定地辭掉國有企業(yè)的公職，把省吃簡用攥下來的血汗錢拿出來買了14臺二手儀表車床，租了原縣塑料廠11間破平房，沒日沒夜干起來的時候，大有“風(fēng)瀟瀟兮易水寒，壯士一去不復(fù)還”的悲壯豪邁之情！那時候，只有“十幾個人，七、八條槍”，買材料、發(fā)工資、交電費(fèi)經(jīng)常沒有資金，基本靠借，紅旗到底能打多久？我們真的心懷恐懼，如履薄冰。所以在這里，我特別要感謝那些在我們創(chuàng)業(yè)初期對我們信任、與我們同甘共苦、一道拼搏而收入甚少的代員工，衷心地謝謝你們！謝謝你們給予我們的信任、理解和支持！我們不會忘記你們，公司不會忘記你們，公司的發(fā)展史上會為你們留下濃抹重彩的一筆。
今天，通過我們的努力，我們已經(jīng)做出了令人鼓舞的成績。十年來，我們的員工總數(shù)已經(jīng)由創(chuàng)業(yè)初期的17人增加到Z多時的135人；產(chǎn)值已由2001年的143萬元增加到2010年的2078萬元；年利稅從不足10萬元，增加到2010年的136萬元，員工人均年收入超過2萬元；各種勞保福利基本兌現(xiàn)，所有在職員工全部兌現(xiàn)了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險。
十年來，我們從租賃幾間破舊廠房、14臺二手儀表車床起家，到現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有自己的、占地36畝的廠區(qū)、建筑面積達(dá)4000多平方米的現(xiàn)代化廠房、辦公、倉儲和生活設(shè)施；擁有 2條中頻電感應(yīng)加熱鍛造生產(chǎn)線，1條電感應(yīng)加熱下料自動線、一條推桿式等溫球化退火生產(chǎn)線，2條配套齊全的車加工生產(chǎn)線，各類金切、鍛壓、熱處理設(shè)備共70多臺套，具備了年產(chǎn)軸承鍛件3000噸、車工件300萬套600萬件的生產(chǎn)能力。公司總資產(chǎn)已達(dá)1900多萬元。
十年來，公司已走上了健康的發(fā)展軌道。股東會、董事會、監(jiān)事會三權(quán)機(jī)構(gòu)健全，產(chǎn)權(quán)制度十分明析；經(jīng)理會、營銷部、生產(chǎn)部、技檢部、財務(wù)部和綜合辦職能部門分工明確、管理制度齊全、執(zhí)行有力，公司還成立了黨支部和工會組織，并建有檔案室、圖書室、閱覽室和職工活動室，每年均正常開展“QC”活動和成果發(fā)布、先進(jìn)工作者評比表彰、團(tuán)員青年或職工外出游覽、每兩年召開一次職工運(yùn)動會，公司還于2005年成立了愛心基金會，每年對公司內(nèi)和社會上特困家庭進(jìn)行捐助，切實營造了和諧的企業(yè)文化，拉近了員工對公司的親近感。
十年來，各級政府給予了我們太多的榮譽(yù)，先后獲得市、縣“守合同重信用”單位，市、縣再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)，繁昌縣文明創(chuàng)建“紅旗單位”，蕪湖市第二屆“誠信企業(yè)”，縣簽約參保先進(jìn)單位、市勞動保障誠信評價A級單位，縣社會治安綜合治理先進(jìn)集體，省“重質(zhì)量守誠信”優(yōu)秀示范單位、安徽省質(zhì)量獎企業(yè)、峨山鎮(zhèn)2010年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合二等獎，并被認(rèn)定為安徽省高新技術(shù)企業(yè)，各種獎項27個。2008年獲共享發(fā)明專利1項，2010年獲得實用新型專利8項。
員工同志們，我們難道不為我們自己創(chuàng)造的業(yè)績而自豪嗎？！
然而，我們的公司畢竟只有十歲，她還只是個小學(xué)四年級的學(xué)生，需要學(xué)習(xí)的東西太多，還需要強(qiáng)身健體�；仡櫴甑臍v程，我們的公司還存在許多問題，這主要表現(xiàn)在下面幾個方面：
1、資金實力差，還不能及時采用行業(yè)前沿的新工藝和自動化設(shè)備，以進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，減輕勞動強(qiáng)度，克服對日益緊張的勞動力資源的依賴；生產(chǎn)周期長，交貨不及時，已經(jīng)嚴(yán)重地?fù)p害了我們的商譽(yù)，影響了資金周轉(zhuǎn)速度；沒有中大型車工設(shè)備和淬火生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)品品種范圍窄小和產(chǎn)品成本缺乏競爭優(yōu)勢，嚴(yán)重地制約了市場的進(jìn)一步拓展和高利潤品種領(lǐng)域的進(jìn)入。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理差，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的自覺性還很低。在生產(chǎn)現(xiàn)場，臟亂差現(xiàn)象還隨處可見，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作還沒有從由制度的約束變?yōu)樽杂X自愿的經(jīng)常性行為，以至設(shè)備精度還不能得到很好的保證，使用壽命還不能達(dá)到或超過額定要求，機(jī)床故障頻繁發(fā)生，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
3、員工的操作技能、綜合素質(zhì)還處在較低的水平。不少員工對刀具的選用、磨刀、機(jī)床調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量影響因素等還知之甚少，勞動熟練程度也在處在浙江新昌平均水平以下。市場競爭的成敗，決定的因素是人不是物，沒有高素質(zhì)的員工，一個企業(yè)就不可能快速、持久地發(fā)展，這個企業(yè)就沒有光明的未來。
4、產(chǎn)品精度還不能滿足用戶日益增長的質(zhì)量要求，質(zhì)量投訴時有發(fā)生。產(chǎn)品在生產(chǎn)中的“過程控制”還沒有處于受控狀態(tài)。每年累計質(zhì)量損失都超過3萬元。
5、規(guī)章制度的執(zhí)行力還須加強(qiáng)，各項規(guī)章還沒有充分發(fā)揮它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。
6、生產(chǎn)成本高、銷售費(fèi)用多、財務(wù)費(fèi)用大，已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，從而使公司不能快速發(fā)展，同時也限制了員工自身利益的增長。
7、缺乏既有理論又有實踐經(jīng)驗的機(jī)電一體化人才，使得公司在弱電和數(shù)控設(shè)備應(yīng)用方面受到嚴(yán)重制約。
所有這些，都是擺在我們面前亟需解決的難題。
今年，是我們公司“三五”規(guī)劃的年。2011年，我們經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：
1、年產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元；
2、實現(xiàn)利稅170萬元；
3、員工人均年收入27000元。
為了完成這一目標(biāo)，我們必須牢牢樹立“銷售為龍頭，生產(chǎn)為中心，質(zhì)量為主線，效益為靈魂”的經(jīng)營思想，要切實做好以下幾項工作：
一、適度進(jìn)行設(shè)備和工裝改造
1、新上一條180千瓦推桿式等溫球化退火爐；
2、新購車工設(shè)備5臺、數(shù)控車床1臺；
3、新建120千瓦淬回火爐生產(chǎn)線1條；
4、建設(shè)外面平面雙工序自動磨削生產(chǎn)線一條。
5、新購機(jī)油濾清機(jī)1臺。
二、切實推行“5S”管理和質(zhì)量體系運(yùn)行，提高公司管理能力和水平，滿足重點客戶質(zhì)量管理的要求。
三、繼續(xù)并進(jìn)一步改善生產(chǎn)和生活環(huán)境，減輕工人勞動強(qiáng)度。
四、積極開展企業(yè)升級創(chuàng)優(yōu)活動
1、與縣、市、省經(jīng)信委合作，申報技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約與綜合利用、“專、精、特、新”企業(yè)、成長性企業(yè)、新產(chǎn)品等項目；
2、建立并申報市級企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)質(zhì)檢部和生產(chǎn)部要緊緊跟蹤山東聊城和浙江常山兩地先進(jìn)的鍛造技術(shù)、浙江新昌先進(jìn)的車加工技術(shù)，及時學(xué)習(xí)人家的在刀具、模具、工藝編制、設(shè)備選用和布局等方面的長處，真正發(fā)揮技術(shù)中心的作用。
3、與縣、市、省科技局合作，申報高新技術(shù)產(chǎn)品、生產(chǎn)性研發(fā)等項目；
4、申報專利5項；
5、做好省級“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評工作；
6、做好九千質(zhì)量體系復(fù)評工作；
7、申報、注冊商標(biāo)；
五、與蕪湖機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院對接，利用學(xué)院科研和設(shè)備資源，建設(shè)一條具有國內(nèi)先進(jìn)水平的精密冷輾生產(chǎn)線，并投入正常使用。
六、加強(qiáng)考核，全方位壓縮成本
職工同志們，擺在我們面前的任務(wù)很艱巨，工作很艱苦，但是再大的困難也難不倒我們朝氣蓬勃的蕪湖滾軸人。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、自律、務(wù)實、拼搏”的企業(yè)精神，我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難！
年輕的蕪湖滾軸人一定能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！
Z后祝大家身體健康、萬事如意！
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