3月4日下午，八環(huán)公司召開(kāi)了“生產(chǎn)方式、計(jì)酬方式變革”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議緊緊圍繞“公司2011年工作的指導(dǎo)思想”，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出降本增效，突出標(biāo)準(zhǔn)管理，全力以赴轉(zhuǎn)方式、增產(chǎn)量、提效率、促和諧，為新的一年八環(huán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)拉開(kāi)了序幕。
會(huì)議由制造三科科長(zhǎng)劉衛(wèi)東主持，人力資源科科長(zhǎng)金哲明就轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、計(jì)酬方式后的人員職責(zé)、薪資考核等進(jìn)行了講解。
Z后，八環(huán)公司總經(jīng)理陳振林作了講話。他指出，現(xiàn)在公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境極不理想。一方面，原材料價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)力成本持續(xù)增加、國(guó)家拉電限電等，公司各項(xiàng)成本直線上升；另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空間非常有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到了前所未有的困難。這些都迫使我們必須盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高效率。以前實(shí)施的生產(chǎn)方式，對(duì)操作工要求過(guò)于復(fù)雜，培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)，工作效率很難提高，而且容易造成設(shè)備空轉(zhuǎn)，浪費(fèi)了能耗。隨著現(xiàn)在用工形式的發(fā)展和人員的頻繁流動(dòng)，以前的模式越來(lái)越不能適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)需求。此次變革的新的生產(chǎn)方式，既簡(jiǎn)化了操作工的操作，而且分工很細(xì)很明確，新員工能很快適應(yīng)工作，提升了工作效率。計(jì)酬方式也由原先的計(jì)件工資向計(jì)時(shí)帶考核的方式轉(zhuǎn)變。利用好績(jī)效考核這個(gè)工具，讓生產(chǎn)效率與員工的工資水平息息相關(guān)，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，讓員工的收入更加穩(wěn)定。
會(huì)上，陳總還列舉了日資企業(yè)的實(shí)例，勉勵(lì)大家日本人能做好的，我們沒(méi)理由不行。廣大干部職工一定要統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致，為今年的轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)好頭。 （八環(huán)軸承）
會(huì)議由制造三科科長(zhǎng)劉衛(wèi)東主持，人力資源科科長(zhǎng)金哲明就轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、計(jì)酬方式后的人員職責(zé)、薪資考核等進(jìn)行了講解。
Z后，八環(huán)公司總經(jīng)理陳振林作了講話。他指出，現(xiàn)在公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境極不理想。一方面，原材料價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)力成本持續(xù)增加、國(guó)家拉電限電等，公司各項(xiàng)成本直線上升；另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空間非常有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到了前所未有的困難。這些都迫使我們必須盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高效率。以前實(shí)施的生產(chǎn)方式，對(duì)操作工要求過(guò)于復(fù)雜，培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)，工作效率很難提高，而且容易造成設(shè)備空轉(zhuǎn)，浪費(fèi)了能耗。隨著現(xiàn)在用工形式的發(fā)展和人員的頻繁流動(dòng)，以前的模式越來(lái)越不能適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)需求。此次變革的新的生產(chǎn)方式，既簡(jiǎn)化了操作工的操作，而且分工很細(xì)很明確，新員工能很快適應(yīng)工作，提升了工作效率。計(jì)酬方式也由原先的計(jì)件工資向計(jì)時(shí)帶考核的方式轉(zhuǎn)變。利用好績(jī)效考核這個(gè)工具，讓生產(chǎn)效率與員工的工資水平息息相關(guān)，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，讓員工的收入更加穩(wěn)定。
會(huì)上，陳總還列舉了日資企業(yè)的實(shí)例，勉勵(lì)大家日本人能做好的，我們沒(méi)理由不行。廣大干部職工一定要統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致，為今年的轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)好頭。 （八環(huán)軸承）
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