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2011年3月15日上午，龍軸公司在大齒圈車間舉行了一個簡單而不失隆重的慶功會。原來，為慶祝大齒圈車間2011年3月14日下午第1000套大齒圈的成功下線，總經理許廈生特意趕赴大齒圈車間，為奮斗在生產一線的功臣們鼓勁、喝彩。
慶功會上，隨行的副總工程師陳志雄、人力資源部部長林清容、大齒圈項目成立初期的項目組長顏楊豐、大齒圈車間副主任連慧進及陳崇明等職工紛紛發(fā)言，談及自2009年底成立時只有9個人的項目組到目前擁有47名員工、5名技術管理人員、月生產能力達到近200套的大齒圈車間，大家感慨萬分。這些為公司創(chuàng)造了奇跡的功臣們毫不居功，他們說得Z多的是團隊的力量，感謝兄弟們的齊心協(xié)力、同甘共苦，感激公司的大力支持……說到未來，大家躊躇滿志，“我們會繼續(xù)加油！”“我們的產品一定會越來越多、越來越好！”“我們要以更高的效率拿下第2個1000套！”……盡管寒風穿堂而來，但車間里因大家滿漲的熱情而變得溫暖。
慶功會上，隨行的副總工程師陳志雄、人力資源部部長林清容、大齒圈項目成立初期的項目組長顏楊豐、大齒圈車間副主任連慧進及陳崇明等職工紛紛發(fā)言，談及自2009年底成立時只有9個人的項目組到目前擁有47名員工、5名技術管理人員、月生產能力達到近200套的大齒圈車間，大家感慨萬分。這些為公司創(chuàng)造了奇跡的功臣們毫不居功，他們說得Z多的是團隊的力量，感謝兄弟們的齊心協(xié)力、同甘共苦，感激公司的大力支持……說到未來，大家躊躇滿志，“我們會繼續(xù)加油！”“我們的產品一定會越來越多、越來越好！”“我們要以更高的效率拿下第2個1000套！”……盡管寒風穿堂而來，但車間里因大家滿漲的熱情而變得溫暖。
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團結合作，各司其職
許廈生總經理Z后做了總結發(fā)言，他說大齒圈車間的成功離不開三個重要因素：一是團隊的精神。這是成功的要素，有了大家的齊心協(xié)力、同甘共苦，才有今天機械行業(yè)巨頭卡特彼勒對我們的認同。二是創(chuàng)新精神。大齒圈對我們 來說是全新類型的產品，沒有任何經驗可循，我們的員工在磕磕碰碰中總結出了工藝、工裝、設備改造、人員培訓等成功經驗。老師傅陳崇明至今還堅持記日記的習慣，把在生產中總結出來的寶貴經驗毫無保留地與大家分享，可以說他的日記本就是大家的“百寶書”。三是公司的大力支持。“成為以機械零部件為主業(yè)的知名、客戶首選的現(xiàn)代化企業(yè)集團”一直是公司的宏大愿景，與卡特比勒的合作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，正是有了公司強有力的支持，我們的團隊才能沒有后顧之憂、竭盡全力的創(chuàng)造奇跡。
許廈生總經理還同大家分享了參加卡特彼勒供應商會議的體會，要求大齒圈車間在2011年著重做好四件事：一是嚴把質量關，實現(xiàn)“零缺陷”。2010年卡特（中國）公司因處理質量問題，損失約人民幣3700萬元， 2011年對供應商的產品質量提出了更高要求，可以說細致到連棉手套上的一條棉紗粘在產品上也不放過，因此我們必須對產品質量加強過程監(jiān)控和結果檢驗，確保交貨“零缺陷”。二是巧妙組織，提高產能。2011年卡特（中國）公司的產量預計翻一番，對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，大齒圈車間產量要求將達到270套/月，這就需要我們發(fā)揮實干、苦干加巧干的精神，努力提高生產效率。三是全力以赴，確保按時供貨。2011年卡特的訂單已經排到了9月份，我們必須確保100%按時供貨。四是強化技術革新，同步降低成本。2011年卡特彼勒預計降低8-10%成本，需要同供應商一起鉆研技術革新，共同降低成本，實現(xiàn)共贏。
許廈生總經理Z后說，大齒圈車間未來發(fā)展的路還很長，希望大家繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，精誠合作、改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新紀錄！大齒圈車間是個團結進取、求真務實、凝聚力超強的團隊，用大齒圈員工自己的話來說：你的工作、我的工作都是大家的工作，我們互幫互助、不分你我。有這樣的一個團隊，我們信心百倍！
會后，大家和陳崇明等作了簡短的交流，交談中，大家始終能感受到他的喜悅與信心。當被問到慶功會的感想時他說：很激動，一是“可喜”：千套產品成功下線，短短的一年多時間取得這樣的成績是大家共同努力的結果，可喜可賀；更可喜的是一支高素質的隊伍正在成長，他們每個人都掌握各工序的操作技能，并且是一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。二是“不易”：一切從零開始，時間短任務重，面對的壓力和困難是很大的，當初都有了當“逃兵”的念頭，我感到驕傲的是我們的“元老們”都堅持了下來，一年多來我們經歷了很多成功與失敗，我覺得自己更充實了。三是“重任”：剛才總經理講了，今年的市場需求量仍很大，今后大齒圈車間還會有更大的發(fā)展，就目前來說，我們要加快技術改進與創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強人員培訓等，以提高質量水平和生產率、降低成本。（龍軸）
許廈生總經理Z后做了總結發(fā)言，他說大齒圈車間的成功離不開三個重要因素：一是團隊的精神。這是成功的要素，有了大家的齊心協(xié)力、同甘共苦，才有今天機械行業(yè)巨頭卡特彼勒對我們的認同。二是創(chuàng)新精神。大齒圈對我們 來說是全新類型的產品，沒有任何經驗可循，我們的員工在磕磕碰碰中總結出了工藝、工裝、設備改造、人員培訓等成功經驗。老師傅陳崇明至今還堅持記日記的習慣，把在生產中總結出來的寶貴經驗毫無保留地與大家分享，可以說他的日記本就是大家的“百寶書”。三是公司的大力支持。“成為以機械零部件為主業(yè)的知名、客戶首選的現(xiàn)代化企業(yè)集團”一直是公司的宏大愿景，與卡特比勒的合作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，正是有了公司強有力的支持，我們的團隊才能沒有后顧之憂、竭盡全力的創(chuàng)造奇跡。
許廈生總經理還同大家分享了參加卡特彼勒供應商會議的體會，要求大齒圈車間在2011年著重做好四件事：一是嚴把質量關，實現(xiàn)“零缺陷”。2010年卡特（中國）公司因處理質量問題，損失約人民幣3700萬元， 2011年對供應商的產品質量提出了更高要求，可以說細致到連棉手套上的一條棉紗粘在產品上也不放過，因此我們必須對產品質量加強過程監(jiān)控和結果檢驗，確保交貨“零缺陷”。二是巧妙組織，提高產能。2011年卡特（中國）公司的產量預計翻一番，對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，大齒圈車間產量要求將達到270套/月，這就需要我們發(fā)揮實干、苦干加巧干的精神，努力提高生產效率。三是全力以赴，確保按時供貨。2011年卡特的訂單已經排到了9月份，我們必須確保100%按時供貨。四是強化技術革新，同步降低成本。2011年卡特彼勒預計降低8-10%成本，需要同供應商一起鉆研技術革新，共同降低成本，實現(xiàn)共贏。
許廈生總經理Z后說，大齒圈車間未來發(fā)展的路還很長，希望大家繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，精誠合作、改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新紀錄！大齒圈車間是個團結進取、求真務實、凝聚力超強的團隊，用大齒圈員工自己的話來說：你的工作、我的工作都是大家的工作，我們互幫互助、不分你我。有這樣的一個團隊，我們信心百倍！
會后，大家和陳崇明等作了簡短的交流，交談中，大家始終能感受到他的喜悅與信心。當被問到慶功會的感想時他說：很激動，一是“可喜”：千套產品成功下線，短短的一年多時間取得這樣的成績是大家共同努力的結果，可喜可賀；更可喜的是一支高素質的隊伍正在成長，他們每個人都掌握各工序的操作技能，并且是一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。二是“不易”：一切從零開始，時間短任務重，面對的壓力和困難是很大的，當初都有了當“逃兵”的念頭，我感到驕傲的是我們的“元老們”都堅持了下來，一年多來我們經歷了很多成功與失敗，我覺得自己更充實了。三是“重任”：剛才總經理講了，今年的市場需求量仍很大，今后大齒圈車間還會有更大的發(fā)展，就目前來說，我們要加快技術改進與創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強人員培訓等，以提高質量水平和生產率、降低成本。（龍軸）
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