合肥金工軸承有限公司大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)了快速增長。2010年該公司完成工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2億元，比上年增長40%；實(shí)現(xiàn)利潤2127萬元，比上年增長77.6%。
金工公司是由原國有企業(yè)合肥軸承總廠改制而成的。改制后，在以張本發(fā)為董事長的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，改變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革，搞活用人用工機(jī)制，切實(shí)實(shí)行個(gè)人收入與工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高了干部和工人的積極性、創(chuàng)造性。即使面對金融危機(jī)和原材料漲價(jià)帶來的困難，該公司生產(chǎn)經(jīng)營依然保持了逐月增長的態(tài)勢。
為了避免與同行在低端產(chǎn)品上的激烈競爭，金工公司大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時(shí)，積極開發(fā)電機(jī)軸承、汽車軸承、變速箱軸承，近年來又開發(fā)出電梯軸承。這類軸承雖然利潤較高，但技術(shù)要求嚴(yán)。為搞好這類產(chǎn)品的研制，他們一方面加大投入，加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，抓好技術(shù)人員的培養(yǎng)；一方面加大技術(shù)改造，添置先進(jìn)設(shè)備，建立高水平的加工線、生產(chǎn)線，增加測試檢驗(yàn)手段，從而保證了產(chǎn)品開發(fā)獲得成功，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。
企業(yè)還發(fā)揚(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。對內(nèi)，抓好產(chǎn)品加工、裝配的各道工序；對外，把好外購件、外協(xié)件質(zhì)量關(guān)。從而使每個(gè)出廠的軸承成為精品。由于產(chǎn)品質(zhì)量好、可靠性高，現(xiàn)在，金工軸承廣泛為農(nóng)機(jī)、汽車、工程機(jī)械配套，市場占有率不斷提高。（中國工業(yè)報(bào)）
金工公司是由原國有企業(yè)合肥軸承總廠改制而成的。改制后，在以張本發(fā)為董事長的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，改變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革，搞活用人用工機(jī)制，切實(shí)實(shí)行個(gè)人收入與工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高了干部和工人的積極性、創(chuàng)造性。即使面對金融危機(jī)和原材料漲價(jià)帶來的困難，該公司生產(chǎn)經(jīng)營依然保持了逐月增長的態(tài)勢。
為了避免與同行在低端產(chǎn)品上的激烈競爭，金工公司大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時(shí)，積極開發(fā)電機(jī)軸承、汽車軸承、變速箱軸承，近年來又開發(fā)出電梯軸承。這類軸承雖然利潤較高，但技術(shù)要求嚴(yán)。為搞好這類產(chǎn)品的研制，他們一方面加大投入，加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，抓好技術(shù)人員的培養(yǎng)；一方面加大技術(shù)改造，添置先進(jìn)設(shè)備，建立高水平的加工線、生產(chǎn)線，增加測試檢驗(yàn)手段，從而保證了產(chǎn)品開發(fā)獲得成功，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。
企業(yè)還發(fā)揚(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。對內(nèi)，抓好產(chǎn)品加工、裝配的各道工序；對外，把好外購件、外協(xié)件質(zhì)量關(guān)。從而使每個(gè)出廠的軸承成為精品。由于產(chǎn)品質(zhì)量好、可靠性高，現(xiàn)在，金工軸承廣泛為農(nóng)機(jī)、汽車、工程機(jī)械配套，市場占有率不斷提高。（中國工業(yè)報(bào)）
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