——記河北光揚(yáng)軸承制造有限公司
2010年10月11日國(guó)家工業(yè)和信息化部發(fā)布的《機(jī)械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案》中指出，軸承、齒輪、模具等機(jī)械基礎(chǔ)零部件是裝備制造業(yè)不可或缺的重要組成部分，直接決定著重大裝備和主機(jī)產(chǎn)品的性能、水平、質(zhì)量和可靠性，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)裝備制造業(yè)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。而目前國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)存在著諸多問(wèn)題：科技創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工藝裝備落后，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)難等。面對(duì)這樣的形勢(shì)，河北光揚(yáng)軸承制造有限公司憑科技創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先機(jī)，靠節(jié)能降耗謀發(fā)展，通過(guò)科學(xué)的管理，不斷調(diào)整營(yíng)銷策略，努力加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美及非洲等國(guó)家和地區(qū)，成為河北省名牌企業(yè)，開(kāi)辟出軸承制造的一片天空。
蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外
光揚(yáng)軸承制造有限公司是2007年5月創(chuàng)建的河北省重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，是華北地區(qū)中大型軸承生產(chǎn)企業(yè)。公司坐落于中國(guó)“軸承之鄉(xiāng)”臨西縣陽(yáng)光大街陽(yáng)光工業(yè)園區(qū)，占地面積13萬(wàn)多平方米，廠房面積3萬(wàn)多平方米。公司始終堅(jiān)持精益求精、品質(zhì)創(chuàng)新的理念，全心致力于調(diào)心滾子軸承和球類軸承的研發(fā)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)軸承企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，全力打造出中國(guó)自己的精品軸承。
公司擁有雄厚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力，設(shè)備精良、工藝先進(jìn)，具有生產(chǎn)設(shè)備700多臺(tái)，能為用戶提供外徑∮100mm----∮3000mm尺寸的軸承產(chǎn)品。公司擁有與世界水平同步的熱處理生產(chǎn)線和檢測(cè)線。同時(shí)擁有自主進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美及非洲等國(guó)家和地區(qū)。公司通過(guò)了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。2010年躋身于河北省軸承行業(yè)“50強(qiáng)”企業(yè)，河北省著名商標(biāo)企業(yè)，河北省工業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。
雙管齊下，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)
2009年，受金融危機(jī)的影響，軸承業(yè)出口大幅度下滑。河北光揚(yáng)軸承有限公司的銷售收入同比不但沒(méi)有降低，反而新增軸承出口額占到銷售總額的40%以上。在受金融危機(jī)影響的大背景下，他們是如何做到出口額不降反升的呢？一是靠科技創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，二是調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，努力進(jìn)行積極有效的營(yíng)銷公關(guān)，不斷拓展?fàn)I銷渠道。
河北光揚(yáng)的管理者深知，只有提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。公司緊緊抓住國(guó)家裝備制造業(yè)振興規(guī)劃出臺(tái)的有利時(shí)機(jī)，把金融危機(jī)看作是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的良機(jī)，僅2009年上半年就投入資金300多萬(wàn)元，先后研發(fā)了包括風(fēng)力發(fā)電主軸軸承、重型機(jī)械軸承在內(nèi)的一系列高檔精密軸承，打破了各企業(yè)低水平重復(fù)生產(chǎn)、相互低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。目前，這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的高端精密“ZWA”品牌軸承，已被業(yè)內(nèi)稱為“進(jìn)口軸承替代專家”。公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，科技含量和贏利能力均得到明顯提升。
在經(jīng)營(yíng)方面，公司主動(dòng)調(diào)整實(shí)施了“保外促內(nèi)”營(yíng)銷戰(zhàn)略。在擴(kuò)展內(nèi)銷市場(chǎng)上，公司連續(xù)在國(guó)內(nèi)各大中型城市落子布局，設(shè)立多家辦事處和專賣店，做到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)死角，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)彌補(bǔ)國(guó)外市場(chǎng)的下降。同時(shí)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)對(duì)中東、非洲、拉美地區(qū)以及印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)盡管受金融危機(jī)影響，但產(chǎn)品需求仍有較大缺口。公司董事長(zhǎng)親自出馬展開(kāi)營(yíng)銷公關(guān)，穩(wěn)定老客戶，廣交重量級(jí)新客戶，達(dá)成多項(xiàng)合作意向。
節(jié)能減排，高效生產(chǎn)更環(huán)保
在節(jié)能工作中，河北光揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的環(huán)保經(jīng)驗(yàn)。首先夯實(shí)節(jié)能基礎(chǔ)工作，重新修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、能源消耗定額，跟部門將每月指標(biāo)層層分解，對(duì)重點(diǎn)耗能部位、機(jī)臺(tái)制定定額，落實(shí)責(zé)任人，跟蹤管理，使節(jié)能管理工作步步深入。在節(jié)電上，科學(xué)組織生產(chǎn)，各環(huán)節(jié)各工序緊密配合，縮短生產(chǎn)周期，減少電能消耗。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)部門實(shí)行成本獨(dú)立核算后，各部門對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)工序和電爐制定了用電定額，在投料、零配件供應(yīng)等環(huán)節(jié)安排專人跟蹤，合理開(kāi)動(dòng)設(shè)備，避免空耗能現(xiàn)象產(chǎn)生，確保生產(chǎn)與能耗指標(biāo)全面完成。在降低用油消耗上，所屬各單位將成品油消耗指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)，各作業(yè)區(qū)使用領(lǐng)油本領(lǐng)油，并將指標(biāo)分解到各機(jī)臺(tái)，操作人員建立個(gè)人消耗帳本。對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行改造，不斷優(yōu)化工藝。近年來(lái)，在加速企業(yè)改造的同時(shí)，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，有效節(jié)約利用資源，提高生產(chǎn)效率，改善作業(yè)環(huán)境，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在改造中，將單機(jī)冷卻改為集中冷卻，集中冷卻液采用國(guó)家環(huán)�？偩滞茝V的環(huán)保型磨削液，并實(shí)行閉路循環(huán)使用。此舉大幅度減少了廢水、廢油的排放量，也從根本上消除了油和磨削液的污染問(wèn)題，成為公司環(huán)保工作的亮點(diǎn)。此外，公司還取消酸洗工藝，將鍛造加熱爐全部改造為推桿式煤氣加熱爐，用水劑清洗軸承替代煤油清洗等，改善了員工的作業(yè)環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空氣更清新。相信，隨著“節(jié)能減排”正日漸成為“河北光揚(yáng)”軸承生產(chǎn)的新方式，軸承生產(chǎn)必將更節(jié)能更環(huán)保。
河北光揚(yáng)軸承制造有限公司在不斷完善和發(fā)展同時(shí)，正進(jìn)一步探索著低碳節(jié)能的新方法和新途徑，河北光揚(yáng)要再創(chuàng)新輝煌。
蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外
光揚(yáng)軸承制造有限公司是2007年5月創(chuàng)建的河北省重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，是華北地區(qū)中大型軸承生產(chǎn)企業(yè)。公司坐落于中國(guó)“軸承之鄉(xiāng)”臨西縣陽(yáng)光大街陽(yáng)光工業(yè)園區(qū)，占地面積13萬(wàn)多平方米，廠房面積3萬(wàn)多平方米。公司始終堅(jiān)持精益求精、品質(zhì)創(chuàng)新的理念，全心致力于調(diào)心滾子軸承和球類軸承的研發(fā)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)軸承企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，全力打造出中國(guó)自己的精品軸承。
公司擁有雄厚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力，設(shè)備精良、工藝先進(jìn)，具有生產(chǎn)設(shè)備700多臺(tái)，能為用戶提供外徑∮100mm----∮3000mm尺寸的軸承產(chǎn)品。公司擁有與世界水平同步的熱處理生產(chǎn)線和檢測(cè)線。同時(shí)擁有自主進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美及非洲等國(guó)家和地區(qū)。公司通過(guò)了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。2010年躋身于河北省軸承行業(yè)“50強(qiáng)”企業(yè)，河北省著名商標(biāo)企業(yè)，河北省工業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。
雙管齊下，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)
2009年，受金融危機(jī)的影響，軸承業(yè)出口大幅度下滑。河北光揚(yáng)軸承有限公司的銷售收入同比不但沒(méi)有降低，反而新增軸承出口額占到銷售總額的40%以上。在受金融危機(jī)影響的大背景下，他們是如何做到出口額不降反升的呢？一是靠科技創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，二是調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，努力進(jìn)行積極有效的營(yíng)銷公關(guān)，不斷拓展?fàn)I銷渠道。
河北光揚(yáng)的管理者深知，只有提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。公司緊緊抓住國(guó)家裝備制造業(yè)振興規(guī)劃出臺(tái)的有利時(shí)機(jī)，把金融危機(jī)看作是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的良機(jī)，僅2009年上半年就投入資金300多萬(wàn)元，先后研發(fā)了包括風(fēng)力發(fā)電主軸軸承、重型機(jī)械軸承在內(nèi)的一系列高檔精密軸承，打破了各企業(yè)低水平重復(fù)生產(chǎn)、相互低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。目前，這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的高端精密“ZWA”品牌軸承，已被業(yè)內(nèi)稱為“進(jìn)口軸承替代專家”。公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，科技含量和贏利能力均得到明顯提升。
在經(jīng)營(yíng)方面，公司主動(dòng)調(diào)整實(shí)施了“保外促內(nèi)”營(yíng)銷戰(zhàn)略。在擴(kuò)展內(nèi)銷市場(chǎng)上，公司連續(xù)在國(guó)內(nèi)各大中型城市落子布局，設(shè)立多家辦事處和專賣店，做到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)死角，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)彌補(bǔ)國(guó)外市場(chǎng)的下降。同時(shí)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)對(duì)中東、非洲、拉美地區(qū)以及印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)盡管受金融危機(jī)影響，但產(chǎn)品需求仍有較大缺口。公司董事長(zhǎng)親自出馬展開(kāi)營(yíng)銷公關(guān)，穩(wěn)定老客戶，廣交重量級(jí)新客戶，達(dá)成多項(xiàng)合作意向。
節(jié)能減排，高效生產(chǎn)更環(huán)保
在節(jié)能工作中，河北光揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的環(huán)保經(jīng)驗(yàn)。首先夯實(shí)節(jié)能基礎(chǔ)工作，重新修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、能源消耗定額，跟部門將每月指標(biāo)層層分解，對(duì)重點(diǎn)耗能部位、機(jī)臺(tái)制定定額，落實(shí)責(zé)任人，跟蹤管理，使節(jié)能管理工作步步深入。在節(jié)電上，科學(xué)組織生產(chǎn)，各環(huán)節(jié)各工序緊密配合，縮短生產(chǎn)周期，減少電能消耗。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)部門實(shí)行成本獨(dú)立核算后，各部門對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)工序和電爐制定了用電定額，在投料、零配件供應(yīng)等環(huán)節(jié)安排專人跟蹤，合理開(kāi)動(dòng)設(shè)備，避免空耗能現(xiàn)象產(chǎn)生，確保生產(chǎn)與能耗指標(biāo)全面完成。在降低用油消耗上，所屬各單位將成品油消耗指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)，各作業(yè)區(qū)使用領(lǐng)油本領(lǐng)油，并將指標(biāo)分解到各機(jī)臺(tái)，操作人員建立個(gè)人消耗帳本。對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行改造，不斷優(yōu)化工藝。近年來(lái)，在加速企業(yè)改造的同時(shí)，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，有效節(jié)約利用資源，提高生產(chǎn)效率，改善作業(yè)環(huán)境，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在改造中，將單機(jī)冷卻改為集中冷卻，集中冷卻液采用國(guó)家環(huán)�？偩滞茝V的環(huán)保型磨削液，并實(shí)行閉路循環(huán)使用。此舉大幅度減少了廢水、廢油的排放量，也從根本上消除了油和磨削液的污染問(wèn)題，成為公司環(huán)保工作的亮點(diǎn)。此外，公司還取消酸洗工藝，將鍛造加熱爐全部改造為推桿式煤氣加熱爐，用水劑清洗軸承替代煤油清洗等，改善了員工的作業(yè)環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空氣更清新。相信，隨著“節(jié)能減排”正日漸成為“河北光揚(yáng)”軸承生產(chǎn)的新方式，軸承生產(chǎn)必將更節(jié)能更環(huán)保。
河北光揚(yáng)軸承制造有限公司在不斷完善和發(fā)展同時(shí)，正進(jìn)一步探索著低碳節(jié)能的新方法和新途徑，河北光揚(yáng)要再創(chuàng)新輝煌。
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