良好的發(fā)展走勢提升了干部職工了極大的工作熱情，而做好工作的沖動又轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的成果。向明軸承公司廣大干部職工凝心聚力，不僅用四個月的時間跨進(jìn)了下半年，而且已完成全年任務(wù)的75%。
盡管全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還有很長的路要走，而且企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。但是長江總公司旗下的向明軸承有限公司干部職工，抓住后金融危機(jī)時期經(jīng)濟(jì)觸底反彈的契機(jī)，充滿激情，攻堅克難，積極努力拓展市場，尋求企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，狠抓內(nèi)部管理，不僅使企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步走出金融危機(jī)的陰影，而且呈現(xiàn)出上揚(yáng)提升的良好運(yùn)行態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，今年1一4月份，軸承的主營收入2400萬，比上年同期的1980萬增加了420萬，完成今年預(yù)算的42%；利潤與上年同期相比，增加了240萬，完成今年預(yù)算的75%。這一經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下了軸承公司企業(yè)歷史上的新高。
今年是向明軸承公司實(shí)施新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起步之年。在長江總公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，年初向明軸承公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場需求，對生產(chǎn)和營銷計劃進(jìn)行了重新定位，采取了以下措施和途徑，全面提高產(chǎn)品出套率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是明確以拓寬產(chǎn)品銷售渠道為主線，國內(nèi)和兩個市場齊頭并進(jìn)的營銷策略；二是通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、細(xì)化激勵措施為途徑；三是實(shí)施“效益共享”機(jī)制，提高一線職工加班等作業(yè)待遇。上述措施的落實(shí)，不僅提高了企業(yè)勞動生產(chǎn)率、提高了一線職工的收入和待遇，更提高了廣大干部職工的工作激情。
目前，向明軸承干部職工正以更良好的精神狀態(tài)和更高昂的工作熱情投入生產(chǎn)，用自己的付出和奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)的共發(fā)展。（向明軸承）
盡管全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還有很長的路要走，而且企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。但是長江總公司旗下的向明軸承有限公司干部職工，抓住后金融危機(jī)時期經(jīng)濟(jì)觸底反彈的契機(jī)，充滿激情，攻堅克難，積極努力拓展市場，尋求企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，狠抓內(nèi)部管理，不僅使企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步走出金融危機(jī)的陰影，而且呈現(xiàn)出上揚(yáng)提升的良好運(yùn)行態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，今年1一4月份，軸承的主營收入2400萬，比上年同期的1980萬增加了420萬，完成今年預(yù)算的42%；利潤與上年同期相比，增加了240萬，完成今年預(yù)算的75%。這一經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下了軸承公司企業(yè)歷史上的新高。
今年是向明軸承公司實(shí)施新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起步之年。在長江總公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，年初向明軸承公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場需求，對生產(chǎn)和營銷計劃進(jìn)行了重新定位，采取了以下措施和途徑，全面提高產(chǎn)品出套率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是明確以拓寬產(chǎn)品銷售渠道為主線，國內(nèi)和兩個市場齊頭并進(jìn)的營銷策略；二是通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、細(xì)化激勵措施為途徑；三是實(shí)施“效益共享”機(jī)制，提高一線職工加班等作業(yè)待遇。上述措施的落實(shí)，不僅提高了企業(yè)勞動生產(chǎn)率、提高了一線職工的收入和待遇，更提高了廣大干部職工的工作激情。
目前，向明軸承干部職工正以更良好的精神狀態(tài)和更高昂的工作熱情投入生產(chǎn)，用自己的付出和奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)的共發(fā)展。（向明軸承）
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