受宏觀經(jīng)濟形勢影響，機床行業(yè)市場出現(xiàn)下滑，造成漢江機床公司滾動功能部件產(chǎn)品訂單大幅下滑，經(jīng)營形勢出現(xiàn)了困難局面。對此，漢江機床公司根據(jù)市場變化和發(fā)展趨勢采取各種積極措施，適應產(chǎn)業(yè)技術升級要求，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐。漢江公司在措施中強調(diào)，一要適應要求，提升產(chǎn)業(yè)技術水平，二要加快調(diào)整，為長遠發(fā)展打基礎。當前，公司已制定并正在推行一系列具體措施，主要有：
1、加快產(chǎn)品結構調(diào)整。滾動功能部件由為經(jīng)濟型數(shù)控機床配套向為高檔數(shù)控機床、大型重載裝備配套轉變；萬能螺紋磨床向?qū)Ｓ�、特種機床轉變，向高精、高效、復合、環(huán)保方向轉變。
2、抓緊產(chǎn)品市場結構調(diào)整。滾動功能部件在保持數(shù)控機床配套領域占有份額的基礎上，向非機床類行業(yè)配套發(fā)展，向全電注塑機、IT等行業(yè)拓展；機床產(chǎn)品由為較狹窄的工具、滾動功能部件行業(yè)服務轉向汽車、航空航天、石油、電工等市場拓展；由國內(nèi)市場向海外市場(下一個目標是北美市場)快速拓展。
3、經(jīng)營思路上的調(diào)整。由單純規(guī)模效益型思路向質(zhì)量品質(zhì)效益型轉變；處理好應對當前經(jīng)營下滑臨時措施和為企業(yè)長遠發(fā)展打基礎之間的關系。
4、基礎管理重點的調(diào)整。依托“6S”管理的推進，以ISO9000及ISO14000為標準，抓好全面基礎管理（從恢復“專項管理”入手），狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實施技術、工藝、手段和現(xiàn)場管理的重點攻關。同時，抓緊有利時機，推進全員培訓，煉好內(nèi)功，提高職工隊伍素質(zhì)。（工控網(wǎng)）
1、加快產(chǎn)品結構調(diào)整。滾動功能部件由為經(jīng)濟型數(shù)控機床配套向為高檔數(shù)控機床、大型重載裝備配套轉變；萬能螺紋磨床向?qū)Ｓ�、特種機床轉變，向高精、高效、復合、環(huán)保方向轉變。
2、抓緊產(chǎn)品市場結構調(diào)整。滾動功能部件在保持數(shù)控機床配套領域占有份額的基礎上，向非機床類行業(yè)配套發(fā)展，向全電注塑機、IT等行業(yè)拓展；機床產(chǎn)品由為較狹窄的工具、滾動功能部件行業(yè)服務轉向汽車、航空航天、石油、電工等市場拓展；由國內(nèi)市場向海外市場(下一個目標是北美市場)快速拓展。
3、經(jīng)營思路上的調(diào)整。由單純規(guī)模效益型思路向質(zhì)量品質(zhì)效益型轉變；處理好應對當前經(jīng)營下滑臨時措施和為企業(yè)長遠發(fā)展打基礎之間的關系。
4、基礎管理重點的調(diào)整。依托“6S”管理的推進，以ISO9000及ISO14000為標準，抓好全面基礎管理（從恢復“專項管理”入手），狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實施技術、工藝、手段和現(xiàn)場管理的重點攻關。同時，抓緊有利時機，推進全員培訓，煉好內(nèi)功，提高職工隊伍素質(zhì)。（工控網(wǎng)）
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