“做企業(yè)如做人，一定要踏實(shí)、硬氣”，這是新昌縣海康軸承有限公司董事長(zhǎng)王賓海常掛在嘴邊的一句話。生活中，他也正是這樣踐行著，也正是這些良好的品格讓他的企業(yè)安然渡過(guò)了經(jīng)濟(jì)寒冬……
　　�？递S承有限公司位于大市聚鎮(zhèn)，是一家生產(chǎn)軸承套圈的中小型企業(yè)。董事長(zhǎng)王賓海今年50歲，當(dāng)過(guò)兵，坐過(guò)辦公室，跑過(guò)供銷，開(kāi)過(guò)賓館，直到現(xiàn)在辦了企業(yè)，人生經(jīng)歷非常豐富。3年的軍旅生涯在他身上留下了Z深的印記：為人誠(chéng)信、辦事穩(wěn)健、態(tài)度豁達(dá)。王賓海就是憑借這三件“法寶”帶領(lǐng)�？递S承成功克服了各種困難，逐步成長(zhǎng)起來(lái)。
　　“硬氣”：
　　8月10日，記者來(lái)到海康軸承的時(shí)候，這里正在發(fā)工資，很多職工領(lǐng)到了2000元左右，高的甚至到達(dá)3000元。記者以此推斷軸承行業(yè)已經(jīng)回暖了，王賓海笑了笑說(shuō)：“回暖是對(duì)的，能發(fā)得出工資也是事實(shí)，但兩者之間沒(méi)有聯(lián)系，我在一月份零銷售的時(shí)候也照樣發(fā)清工資的。”割料車間王煥木是一位老職工，有八年工齡，他說(shuō)：“工資是硬碰硬的，每月十號(hào)上午11點(diǎn)前一定付清所有員工的工資。碰到節(jié)假日也是這樣，八年來(lái)都是這樣的。”�？递S承除了從不拖欠員工工資之外，還為每一位符合條件的員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)。如此善待員工，是因?yàn)橥踬e海認(rèn)為：辦企業(yè)不僅僅是為了個(gè)人，更是為了這一份社會(huì)責(zé)任。他說(shuō)：“看到一位位員工從以前的騎自行車變成騎摩托車來(lái)上班，比我自己買了新汽車更有成就感。”
　　王賓海的“硬氣”帶來(lái)了員工的忠誠(chéng)，現(xiàn)在�？递S承100多位員工中有90多人是2001年創(chuàng)業(yè)時(shí)的老員工，而且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把握也不用老總多操心。老員工蔡三牛說(shuō)：“老板做好老板的事情，找來(lái)業(yè)務(wù)讓我們做，付工資給我們，我們員工么就是把產(chǎn)品做好，大家都做好自己的事情。”
　　王賓海辦廠8年來(lái)非但沒(méi)拖欠過(guò)一次員工工資，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、稅收等都是預(yù)先一個(gè)月準(zhǔn)備好專用資金的。2007年，�？递S承還經(jīng)過(guò)紹興市國(guó)家稅務(wù)局審核被評(píng)定為納稅信譽(yù)“AA”級(jí)企業(yè)。
　　金融危機(jī)來(lái)臨后，軸承行業(yè)隨之還產(chǎn)生了信用危機(jī)。有些做來(lái)料加工的企業(yè)將鋼管賣掉后就逃之夭夭了，所以很多軸承企業(yè)都不愿外放加工業(yè)務(wù)，不得已而為之，也計(jì)算著產(chǎn)品發(fā)原料。但是在海康的上游企業(yè)卻依然十分信任王賓海，海康需要多少原材料馬上發(fā)到。慈溪福達(dá)軸承有限公司董事長(zhǎng)胡達(dá)云這樣說(shuō)：“多年交道了，王總做人很硬氣的，把鋼管放在海康這里跟放自己家一樣，可以放心。”
　　穩(wěn)�。�
　　“辦企業(yè)就像做燕巢一樣，賺一點(diǎn)擴(kuò)大一點(diǎn)，不能盲目擴(kuò)大”，這是王賓海的企業(yè)發(fā)展理念。在很多人舉債經(jīng)營(yíng)大肆擴(kuò)張的時(shí)候，�？递S承卻沒(méi)有一分銀行貸款。雖然發(fā)展速度比較慢，但這種穩(wěn)健的發(fā)展方式，在經(jīng)濟(jì)寒流中展示了自己硬朗的身板。
　　自2001年投資180萬(wàn)元辦軸承企業(yè)后，只用了幾年，王賓海的軸承企業(yè)就快速成長(zhǎng)起來(lái)，到2004年，企業(yè)年銷售額達(dá)到1800萬(wàn)元，榮獲了當(dāng)年度新昌縣企業(yè)跨越獎(jiǎng)。2007年他依照當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)決定投資2條軸承成品線，現(xiàn)在它們已經(jīng)為海康節(jié)省了50%的勞力，將產(chǎn)值提高了五成。2008年初他又投資1500多萬(wàn)進(jìn)行設(shè)備改造，引進(jìn)了液壓和自動(dòng)車床，大大提高了功效。這些都是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)后的生產(chǎn)規(guī)模再擴(kuò)大，是一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)踩出來(lái)的。
　　王賓海的“穩(wěn)”還體現(xiàn)在他的行事作風(fēng)上。他說(shuō)，作為一名曾經(jīng)的“兵”，自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約這些軍隊(duì)作風(fēng)是不會(huì)變的。他平常十分注意節(jié)約，少有消遣娛樂(lè)活動(dòng)，總是把精力放在認(rèn)真管理企業(yè)上面，除了出差，幾乎每天都在自己的廠里，在車間里走走，或者上上網(wǎng)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和上游企業(yè)的運(yùn)行狀況。這也讓他及早覺(jué)察到金融危機(jī)，提前做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。
　　豁達(dá)：
　　在這次大面積的金融海嘯影響下，�？狄彩艿搅艘欢ǖ牟�及。從去年11月份開(kāi)始，�？稻兔媾R了一些困難了。當(dāng)時(shí)應(yīng)收款的回收已經(jīng)相當(dāng)困難，訂單急劇減少，生產(chǎn)量只有去年正常時(shí)的50%，今年1月甚至出現(xiàn)了零銷售。但是王賓海并沒(méi)有迷茫，他認(rèn)為做企業(yè)總有形勢(shì)差的時(shí)候，危機(jī)來(lái)臨就得做好打硬仗的準(zhǔn)備。“當(dāng)時(shí)我已經(jīng)做好了虧損30萬(wàn)的打算”，王賓海說(shuō)，“狹路相逢勇者勝，堅(jiān)持到底就是勝利。”
　　面對(duì)金融危機(jī)的步步緊逼，海康軸承逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少套圈產(chǎn)量，增加來(lái)料加工業(yè)務(wù)。王賓海說(shuō)：“雖然來(lái)料加工利潤(rùn)更薄，但能保證款項(xiàng)到位，風(fēng)險(xiǎn)小，至少員工能養(yǎng)過(guò)去，企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去。”到今年4月份后，上游企業(yè)的庫(kù)存慢慢消化掉了，前景開(kāi)始明朗，套圈的訂單增多了，收回來(lái)的應(yīng)收款也多起來(lái)了，情況一天一天好轉(zhuǎn)。“就目前的情況來(lái)看，比預(yù)想的好很多，至少不會(huì)虧損。把困難預(yù)想得多一點(diǎn)，準(zhǔn)備得充分一點(diǎn)，信心就會(huì)更加足一點(diǎn)。”王賓海這樣說(shuō)。(新昌新聞網(wǎng)) 2919次