LYC公司自深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提出要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與明確企業(yè)發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)；與積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)；與“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”的各項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來(lái)；與“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”的要求結(jié)合起來(lái)；與提升科學(xué)發(fā)展能力、提高工作效率和領(lǐng)導(dǎo)水平結(jié)合起來(lái)。統(tǒng)籌安排，精心組織，在活動(dòng)過(guò)程中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、靜心學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到中央對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和一系列決策部署上來(lái)，并深入公司一線(xiàn)，緊緊圍繞幾個(gè)問(wèn)題，即：一是如何適應(yīng)宏觀形勢(shì)和洛軸發(fā)展的新要求，解決好企業(yè)改革重組發(fā)展思路問(wèn)題；二是如何充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇；三是如何抓住發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，探索適應(yīng)公司發(fā)展的管理模式，突破制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，解決好進(jìn)一步提高決策效率和運(yùn)行效率問(wèn)題；四是如何堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展的要求，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策、處理復(fù)雜矛盾、開(kāi)拓工作局面的能力，解決好公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和軟能力提升等問(wèn)題。開(kāi)展了廣泛細(xì)致的調(diào)研活動(dòng)，力求通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)找出影響和制約洛軸發(fā)展的因素，把握洛軸的發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展方式，加快實(shí)現(xiàn)公司“謀求發(fā)展，造福員工，中國(guó)，世界一流”的共同愿景。對(duì)已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)實(shí)施步驟，進(jìn)行了深入探討研究，形成了公司的基本發(fā)展思路。
一、國(guó)內(nèi)外軸承工業(yè)發(fā)展
�。ㄒ唬┦澜巛S承工業(yè)在不斷并購(gòu)中形成八強(qiáng)格局。
上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，世界軸承行業(yè)跨國(guó)公司通過(guò)以并購(gòu)為主要途徑的擴(kuò)張，使其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)占有率快速發(fā)生了變化。如德國(guó)INA與FAG合并后，舍弗勒公司主營(yíng)收入上升到位，其中軸承收入由原世界第五位上升為第二位；瑞典SKF公司進(jìn)行了一系列規(guī)模浩大的擴(kuò)大產(chǎn)能和并購(gòu)活動(dòng)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2006年比2003年增長(zhǎng)了28.33％；日本NSK通過(guò)并購(gòu)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨多元化，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2006年比2003年增長(zhǎng)了37.34%；美國(guó)TIMKEN先后收購(gòu)MPB和托林頓（托林頓被收購(gòu)前年?duì)I業(yè)收入11億美元，為世界十大軸承公司之一，美國(guó)第二），迅速擴(kuò)大了實(shí)力。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，世界八大軸承集團(tuán)中年銷(xiāo)售額Z少的在15億美元以上，Z大銷(xiāo)售額超過(guò)90億美元。八大軸承集團(tuán)主營(yíng)收入達(dá)到486.35億美元，其中軸承及相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入達(dá)到近300億美元，年銷(xiāo)售額占全球軸承市場(chǎng)的75%～80%。
（二）國(guó)內(nèi)軸承工業(yè)在并購(gòu)重組中逐步提高集中度。
1、國(guó)內(nèi)軸承工業(yè)概況。
我國(guó)軸承行業(yè)現(xiàn)有軸承生產(chǎn)企業(yè)2000家左右，行業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到世界第三的水平，行業(yè)初步形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色和新興產(chǎn)業(yè)集群雛形。浙江省發(fā)展成為中小型軸承的生產(chǎn)大省，產(chǎn)能和出口均名列全國(guó)各省市前茅；江蘇省的滾針軸承和軸承裝備產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模；遼寧、河南等省集中了生產(chǎn)大型和特大型軸承的企業(yè)；浙江新昌和山東聊城形成軸承毛坯和保持架專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地。軸承企業(yè)經(jīng)濟(jì)成份發(fā)生深刻變化，主要集中于浙江、江蘇一帶的眾多民營(yíng)企業(yè)，得益于自身靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國(guó)家改革開(kāi)放的政策和地處沿海的有利條件，異軍突起，強(qiáng)勁增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，占據(jù)了大部分通用軸承市場(chǎng)，其中一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)正努力向高端產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)軍。
雖然我國(guó)軸承工業(yè)從軸承產(chǎn)量上看，已躋身于世界軸承生產(chǎn)大國(guó)之列，但還不是世界軸承強(qiáng)國(guó)，相比之下，在技術(shù)創(chuàng)新能力、制造技術(shù)、產(chǎn)品水平、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等方面仍有較大差距，核心差距是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)和生產(chǎn)集中度低。2008年中國(guó)軸承銷(xiāo)售額880億元人民幣，約占全球1/10，中國(guó)Z大軸承企業(yè)瓦軸的規(guī)模也僅為美國(guó)TIMKEN的8.5%，為瑞典SKF的1.7%。為此，中國(guó)軸協(xié)發(fā)布的《全國(guó)軸承行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》指出：將通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，做強(qiáng)做大一批，淘汰退出一批，不斷提高行業(yè)生產(chǎn)集中度。
2、國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)發(fā)展較快企業(yè)，主要是通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。如天馬集團(tuán)2003年收購(gòu)成都軸承廠(chǎng)，2007年天馬股份上市后，相繼收購(gòu)貴州虹山、控股北京時(shí)代新人軸承，齊重?cái)?shù)控裝備股份公司，在全國(guó)有七個(gè)生產(chǎn)基地。人本集團(tuán)通過(guò)兼并、收購(gòu)、租賃等方式，從Z初的單一軸承制造發(fā)展到汽車(chē)零部件、機(jī)電物流和商業(yè)超市等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，擁有全資及控股企業(yè)78家。瓦軸集團(tuán)1997年作為發(fā)起人設(shè)立瓦軸股份公司并發(fā)行B股上市后，主要是以重大裝備配套軸承為主，實(shí)施產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，瓦軸的“精密技術(shù)與制造工業(yè)園”已全面建設(shè)并部分投產(chǎn)。
中國(guó)軸承行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)2008年主營(yíng)收入、軸承收入一覽表
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二、LYC公司發(fā)展構(gòu)想
LYC公司成立以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷邁上新臺(tái)階，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。這是堅(jiān)持核心價(jià)值觀，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、推進(jìn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新的結(jié)果。但是，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量尚存在較大差距。為此，公司在2007年11月專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)，確定了2008～2015年發(fā)展目標(biāo)，即2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40億元，2015年100億元，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)、世界十強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理、產(chǎn)品、效益、品牌一流。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司規(guī)模分析預(yù)測(cè)，2010年完成目標(biāo)分解為：①風(fēng)力發(fā)電、礦山冶金、港口機(jī)械等大型特大型軸承，銷(xiāo)售收入包括新增達(dá)到8億元，占總收入20%；②鐵路及軌道交通車(chē)輛軸承，銷(xiāo)售收入包括新增達(dá)到5.5億元，占總收入14%；③軍工精密軸承，銷(xiāo)售收入包括新增達(dá)到4.5億元，占總收入11%；④汽車(chē)軸承，銷(xiāo)售收入包括新增達(dá)到13億元，占總收入30%；⑤通用球軸承確保2.5億元以上銷(xiāo)售收入；⑥輔業(yè)通過(guò)改革重組，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)6.5億元銷(xiāo)售收入。據(jù)此，2015年?duì)I業(yè)收入可達(dá)到80億元左右，離100億元目標(biāo)尚有20億元差距（見(jiàn)下表）。實(shí)現(xiàn)百億收入、中國(guó)的目標(biāo)，還需要以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展路徑。
LYC發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解表
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（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑
1、迅速建立適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的平臺(tái)。
�。�1）解放思想，創(chuàng)新機(jī)制。以“三化管理”（市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化）為主線(xiàn)，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化，提升管理水平。①采取扶優(yōu)扶強(qiáng)、整合重組資產(chǎn)、分灶吃飯，管理人員薪酬與績(jī)效緊密掛鉤；②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位成為利潤(rùn)責(zé)任中心，下屬車(chē)間成為成本責(zé)任中心。技改實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與回報(bào)評(píng)價(jià)等制度；③將技術(shù)中心按分公司模式運(yùn)行，實(shí)行項(xiàng)目制管理；④推行精益管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，取消二級(jí)庫(kù)，深挖生產(chǎn)潛能；⑤結(jié)合輔業(yè)改制，整合配套業(yè)務(wù)板塊，在資本結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上完全放開(kāi)；⑥建立對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏的組織體制和充滿(mǎn)活力的內(nèi)部機(jī)制。
（2）加快“新洛軸工程”建設(shè)。在積極做好老廠(chǎng)區(qū)技改工作的同時(shí)，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建好“新洛軸工程”風(fēng)電二期、精密軸承、汽車(chē)軸承、新研發(fā)中心等項(xiàng)目。以實(shí)施“新洛軸工程”為主要任務(wù)的“洛陽(yáng)軸承控股有限公司”將以全新的機(jī)制運(yùn)營(yíng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行全新的用人和薪酬制度。
2、發(fā)揮品牌、技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)，實(shí)行低成本擴(kuò)張。
�。�1）加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作。目前，我國(guó)軸承行業(yè)與軸承行業(yè)存在的一個(gè)主要差距就是產(chǎn)業(yè)的集中度低。如德國(guó)兩大公司占其全國(guó)軸承總量的90%，日本5家企業(yè)占其全國(guó)軸承總量的90%，美國(guó)1家企業(yè)占其全國(guó)軸承總量的56%。而我國(guó)由于原有國(guó)有大型企業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)尚處于成長(zhǎng)階段等原因，瓦軸、洛軸等7家年銷(xiāo)售額10億元以上的軸承企業(yè)，銷(xiāo)售總額僅占全行業(yè)的28.3%，前30家企業(yè)的生產(chǎn)集中度也僅為43.6%。而且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，產(chǎn)品技術(shù)含量低，生產(chǎn)技術(shù)條件差，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品集中在中低端軸承產(chǎn)品領(lǐng)域中，高端產(chǎn)品所占比例很低，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家企業(yè)在多類(lèi)產(chǎn)品方面具有優(yōu)勢(shì)。LYC公司要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，就要充分利用國(guó)家振興裝備制造業(yè)的政策支持，以河南煤化集團(tuán)的綜合實(shí)力為后盾，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，采取“聯(lián)合、并購(gòu)、合作”等途徑，迅速做大總量，提高產(chǎn)品水平。
（2）加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的合作。由于主機(jī)在不斷地更新?lián)Q代，用戶(hù)對(duì)軸承產(chǎn)品的精度、性能、質(zhì)量、可靠性及品種、規(guī)格的多樣化需求也越來(lái)越高。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就要緊緊圍繞市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和潛在需求，開(kāi)發(fā)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，掌握擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。就目前LYC公司而言，如果僅僅依靠自身的能力研發(fā)高端產(chǎn)品，將需要大量的高素質(zhì)人才和資金投入，還可能會(huì)因研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)而坐失進(jìn)入市場(chǎng)良機(jī)。因此，應(yīng)積極與世界知名軸承公司在高技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域開(kāi)展合資合作，重點(diǎn)發(fā)展高端產(chǎn)品，加快培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
�。�1）要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展風(fēng)力發(fā)電、礦山冶金、石油化工、港口機(jī)械、工程機(jī)械等大型特大型軸承，擴(kuò)大鐵路車(chē)輛軸承和汽車(chē)專(zhuān)用軸承，提升國(guó)防軍工及精密軸承，形成公司的核心產(chǎn)品群，提高汽車(chē)、工程機(jī)械等專(zhuān)用軸承高端產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)比重，穩(wěn)定中型向心球軸承，限制通用小型球軸承，淘汰普通低端小型球軸承，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
�。�2）在緊跟國(guó)家、行業(yè)“十一五”主機(jī)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，特別關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，深入分析國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的宏觀政策和投資方向，貼近市場(chǎng)、貼近企業(yè)實(shí)際，將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重心放在與國(guó)家和省市投資方向密切相關(guān)的行業(yè)上。加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)化替代產(chǎn)品和國(guó)家重大技術(shù)裝備軸承的研發(fā)，加快通用產(chǎn)品的升級(jí)換代，向高水平、高附加值、高科技含量、高可靠性和市場(chǎng)需求成長(zhǎng)性好的方向發(fā)展。要明確產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)研發(fā)的目標(biāo)、方向和任務(wù)，并確立考核目標(biāo)，通過(guò)收集行業(yè)信息，分析發(fā)展方向，預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，使專(zhuān)業(yè)研發(fā)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)，真正做到生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、構(gòu)思一代，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。（河南煤業(yè)化工集團(tuán)）
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