7月10日、11日，LYC公司分別召集相關(guān)處室單位和成品單位，就2009年上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行座談，分析總結(jié)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下半年生產(chǎn)任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)陳國楨、劉慧發(fā)、李孟喜、董新光、高文峰、姜國強(qiáng)、龐碧濤、孫其林、張利民參加了會議。座談會上，公司班子成員分別聽取了生產(chǎn)安全部、銷售處、物資供應(yīng)部、財務(wù)部的上半年經(jīng)濟(jì)運行分析情況匯報，以及各成品單位上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的不足以及相關(guān)整改措施等問題的匯報。
聽取匯報后，公司董事長、總經(jīng)理陳國楨指出，企業(yè)要實現(xiàn)“彎道超車”，快速發(fā)展，首先必須在改革中前進(jìn)，超前思維，超常規(guī)組織，不斷改變與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的體系，通過完善的經(jīng)濟(jì)分析手段和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的亮點，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的不足，拿出具體措施，提高經(jīng)營意識，提升效益水平。其次，隨著內(nèi)部市場化工作的不斷推進(jìn)，各單位要把握這一良好的機(jī)遇，迅速轉(zhuǎn)變思想，在時間與市場形成對接，全力搞好公司內(nèi)部市場化管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
陳國楨要求，目前，隨著企業(yè)的不斷前進(jìn)和發(fā)展，公司內(nèi)部仍然存在信心缺失、狀態(tài)不佳，謀事不足、組織方式僵化、做事缺乏到位、經(jīng)營意識淡薄等問題。因此各單位要認(rèn)真召開本單位的經(jīng)濟(jì)運行分析會，層層細(xì)化，層層落實。在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，各單位一定要堅定信心，發(fā)揮所有資源的作用，加大排產(chǎn)力度，在降低成本上下功夫，在優(yōu)勢產(chǎn)品上與競爭對手比價格，全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)。
陳國楨強(qiáng)調(diào)，面對上半年的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，下半年銷售系統(tǒng)要進(jìn)一步加大新市場的開發(fā)力度，生產(chǎn)系統(tǒng)要堅定不移地擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，發(fā)揮所有生產(chǎn)要素的作用，開足馬力，加快產(chǎn)出，務(wù)必確保公司產(chǎn)出目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，結(jié)合銷售和供應(yīng)的在途、庫存情況，對照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)市場結(jié)合點，盤活所有生產(chǎn)要素，加快資金流轉(zhuǎn)，提升組織水平，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
公司黨委書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理劉慧發(fā)講話指出，作為企業(yè)的一員，公司各單位一定要站在企業(yè)的角度和高度分析解決問題，不斷踐行“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)，形成“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，完成“謀求發(fā)展、造福員工”的企業(yè)使命，循序漸進(jìn)，搶抓良好的發(fā)展機(jī)遇，及時發(fā)現(xiàn)各單位的亮點，善于學(xué)習(xí)，善于交流，分析了解自身的發(fā)展優(yōu)勢并戰(zhàn)勝競爭對手。
公司班子成員還分別對各單位的經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了點評。（LYC）
LYC公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運行分析座談會
發(fā)布時間：2009-07-20
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