為進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，按照集團(tuán)公司推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的要求，6月11日上午，LYC公司召開(kāi)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理動(dòng)員大會(huì)，對(duì)公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行安排和部署。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳國(guó)楨在會(huì)上作了重要講話。
公司副總經(jīng)理高文峰主持會(huì)議，并代表公司對(duì)推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行了安排和部署。公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化的基本思路是堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，逐步構(gòu)建四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)體系。即：在保持器公司現(xiàn)有基本體制和基本業(yè)務(wù)流程不變的情況下，把公司以及所屬的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，均作為內(nèi)部市場(chǎng)主體，在相同的管理辦法、相同的市場(chǎng)規(guī)則、相同的價(jià)格體系、相同的核算辦法、相同的考核機(jī)制下，以訂單為鏈接，實(shí)行模擬市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)業(yè)績(jī)導(dǎo)向、充分授權(quán)、單獨(dú)核算、自計(jì)盈虧、分灶吃飯的管理機(jī)制，促使各單位由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在各生產(chǎn)廠、子公司、經(jīng)營(yíng)性處室內(nèi)部的車(chē)間、班（組）及上下工序之間形成二、三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)，使每一個(gè)生產(chǎn)單元由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，使每一個(gè)生產(chǎn)者成為經(jīng)營(yíng)者，從而促進(jìn)市場(chǎng)導(dǎo)向理念的落實(shí)，促進(jìn)投入產(chǎn)出率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
公司出臺(tái)的《洛陽(yáng)LYC軸承有限公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案》，對(duì)公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行基本原則、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)、主要工作職責(zé)、內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體類(lèi)型的劃分、內(nèi)部市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)權(quán)利、責(zé)任，內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系的建立、內(nèi)部市場(chǎng)核算和結(jié)算、計(jì)量管理、信息流程、索賠管理等進(jìn)行了明確。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳國(guó)楨指出，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，一是切實(shí)提高廣大干部員工對(duì)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作重要意義的認(rèn)識(shí)，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，它是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。二是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理是提升管理水平的重要手段。管理活動(dòng)市場(chǎng)化的過(guò)程，就是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的過(guò)程，就是各種資源不斷優(yōu)化和合理配置的過(guò)程。各單位要以開(kāi)展這項(xiàng)工作為契機(jī)，明確目標(biāo)，細(xì)算成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的大幅度提升。三是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。各單位在推行這一工作過(guò)程中，要將精益生產(chǎn)方式、6S管理等公司原有的先進(jìn)管理方式融入其中，Z終通過(guò)這項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，使所有生產(chǎn)要素發(fā)揮作用，所有工作環(huán)節(jié)規(guī)范有序，達(dá)到不斷改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。四是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的強(qiáng)勁動(dòng)力。各單位要通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理，推動(dòng)本單位內(nèi)部體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變、工藝流程、組織結(jié)構(gòu)及員工行為方式的變化。
陳國(guó)楨要求，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理首先要統(tǒng)一思想，高度重視，確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的順利推進(jìn)。各單位要充分認(rèn)識(shí)到推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激活生產(chǎn)要素，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，迅速行動(dòng)，明確工作目標(biāo)和責(zé)任。公司將各單位內(nèi)部市場(chǎng)化推行情況作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核。其次，要注重市場(chǎng)化管理工作的培訓(xùn)、宣傳、教育、輿論工作。公司及各單位要借助各種形式的媒體大力宣傳和灌輸市場(chǎng)化管理的相關(guān)知識(shí)和重要意義，以此達(dá)到解疑釋惑、疏通思想、消除阻力的作用。第三，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作要以點(diǎn)帶面，典型引路，全面推開(kāi)。公司要在完善一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)二、三、四級(jí)市場(chǎng)的指導(dǎo)，選取試點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推廣。各單位也要立足自身實(shí)際，選好典型，確保這項(xiàng)工作快速推進(jìn)。第四，各職能管理部室要超前服務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)管，保證內(nèi)部市場(chǎng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。各職能管理部門(mén)要進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，深入基層，深入調(diào)研，超前服務(wù)，保證各單位內(nèi)部市場(chǎng)化工作順利實(shí)施。
在談到當(dāng)前公司的重點(diǎn)工作時(shí)，陳國(guó)楨指出，目前，公司正處于高速發(fā)展的機(jī)遇期，但各項(xiàng)工作與更深、更廣、更高、更精、更好、更快的目標(biāo)要求還有很大差距。為此，公司全體干部員工要進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，常懷感恩的心態(tài)，盡職盡責(zé)，用心做事，追求卓越。要對(duì)照陳雪楓董事長(zhǎng)提出的“一面旗、一團(tuán)火、一盤(pán)棋”的要求，圍繞公司新的發(fā)展目標(biāo)，找出工作中的差距，知恥后勇、激情工作，推動(dòng)企業(yè)管理水平、員工綜合素質(zhì)有大的提升，以全新的姿態(tài)、全新的面貌，高昂的士氣，投入到工作中去，以一流的團(tuán)隊(duì)、一流的裝備、一流的產(chǎn)品、一流的管理、實(shí)現(xiàn)一流的業(yè)績(jī)，促使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“中國(guó)、世界一流”的目標(biāo)。
東升公司做為試點(diǎn)單位代表做了典型發(fā)言。為保證這項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，公司確定031軸承廠、東升公司、滾子廠、保持器公司、熱處理廠為試點(diǎn)單位。并明確了推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的時(shí)間進(jìn)度。公司領(lǐng)導(dǎo)董新光、張利民在主席臺(tái)就坐，二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 (LYC)
LYC公司召開(kāi)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理動(dòng)員大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2009-06-16
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