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日前，瓦房店光陽(yáng)軸承集團(tuán)有限公司召開(kāi)強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平動(dòng)員大會(huì)�？偨�(jīng)理?xiàng)钍靥锏裙绢I(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)，全體工程技術(shù)、質(zhì)檢人員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和車(chē)間班組長(zhǎng)以上管理干部參加了大會(huì)。
為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)影響和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)董事長(zhǎng)楊守軍的指示，全公司集中三個(gè)月時(shí)間大力開(kāi)展練內(nèi)功，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檔次大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)�；顒�(dòng)的目標(biāo)是：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程按照ISO9001要求符合率達(dá)100%，產(chǎn)品優(yōu)等品率100%。
為確保提升質(zhì)量活動(dòng)扎實(shí)有效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司成立活動(dòng)指揮部�？偨�(jīng)理?xiàng)钍靥锶慰傊笓]，常務(wù)副總關(guān)世國(guó)、技術(shù)副總司元東任副總指揮。指揮部下設(shè)司元東任組長(zhǎng)，副總工程師彭麗霞、總調(diào)度長(zhǎng)宋明超、副總工程師張?zhí)烀�、副總工程師趙光耀、質(zhì)量保證部長(zhǎng)呂世友、技術(shù)部長(zhǎng)趙恩平為成員的工作組。
會(huì)議提出，集中時(shí)間，集中精力，集中財(cái)力大力開(kāi)展提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)是一項(xiàng)十分必要的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，全球金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻，因此，產(chǎn)品水平和質(zhì)量水平關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在這發(fā)展與倒退、生與死的關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須全體總動(dòng)員，強(qiáng)化質(zhì)量就是生命意識(shí)，鏟除忽視質(zhì)量思想；樹(shù)立主人公責(zé)任感，克服馬虎大意作風(fēng)；加強(qiáng)工序過(guò)程控制，杜絕影響質(zhì)量隱患。通過(guò)集中質(zhì)量整改活動(dòng)，造成強(qiáng)大、濃厚、持久的注重質(zhì)量氛圍，促就員工質(zhì)量習(xí)慣養(yǎng)成和技術(shù)水平的提高。從而使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，無(wú)論在何種復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
會(huì)議分析了公司當(dāng)前影響進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素。提出了改進(jìn)措施，實(shí)施進(jìn)度、責(zé)任者和改進(jìn)目標(biāo)。
一是首先要在全公司迅速掀起夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)的新高潮。各單位要根據(jù)會(huì)議精神對(duì)照自己找差距，制定整改措施。
二是要嚴(yán)格貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，到6月底貫標(biāo)運(yùn)行率必須達(dá)到100%。
三是強(qiáng)化生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求加工和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
四是嚴(yán)格把好成品入庫(kù)關(guān)，堅(jiān)決杜絕不良品入庫(kù)，入庫(kù)成品的優(yōu)等品要達(dá)到100%。
五是完善產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，無(wú)論是公司內(nèi)哪個(gè)環(huán)節(jié)還是客戶使用時(shí)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要全方位監(jiān)控，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題，按照三不放過(guò)原則，嚴(yán)肅處理。
六是要開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)解決產(chǎn)品制造過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題。
七是卓有成效的抓好員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率和及格率都要達(dá)到100%。近期要組織好技術(shù)工人中、高級(jí)和技師的技術(shù)培訓(xùn)，獲得國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)，形成一批技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。
公司部分高級(jí)工程師、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別在動(dòng)員大會(huì)上做了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的報(bào)告。（瓦光陽(yáng)）
為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)影響和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)董事長(zhǎng)楊守軍的指示，全公司集中三個(gè)月時(shí)間大力開(kāi)展練內(nèi)功，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檔次大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)�；顒�(dòng)的目標(biāo)是：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程按照ISO9001要求符合率達(dá)100%，產(chǎn)品優(yōu)等品率100%。
為確保提升質(zhì)量活動(dòng)扎實(shí)有效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司成立活動(dòng)指揮部�？偨�(jīng)理?xiàng)钍靥锶慰傊笓]，常務(wù)副總關(guān)世國(guó)、技術(shù)副總司元東任副總指揮。指揮部下設(shè)司元東任組長(zhǎng)，副總工程師彭麗霞、總調(diào)度長(zhǎng)宋明超、副總工程師張?zhí)烀�、副總工程師趙光耀、質(zhì)量保證部長(zhǎng)呂世友、技術(shù)部長(zhǎng)趙恩平為成員的工作組。
會(huì)議提出，集中時(shí)間，集中精力，集中財(cái)力大力開(kāi)展提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)是一項(xiàng)十分必要的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，全球金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻，因此，產(chǎn)品水平和質(zhì)量水平關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在這發(fā)展與倒退、生與死的關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須全體總動(dòng)員，強(qiáng)化質(zhì)量就是生命意識(shí)，鏟除忽視質(zhì)量思想；樹(shù)立主人公責(zé)任感，克服馬虎大意作風(fēng)；加強(qiáng)工序過(guò)程控制，杜絕影響質(zhì)量隱患。通過(guò)集中質(zhì)量整改活動(dòng)，造成強(qiáng)大、濃厚、持久的注重質(zhì)量氛圍，促就員工質(zhì)量習(xí)慣養(yǎng)成和技術(shù)水平的提高。從而使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，無(wú)論在何種復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
會(huì)議分析了公司當(dāng)前影響進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素。提出了改進(jìn)措施，實(shí)施進(jìn)度、責(zé)任者和改進(jìn)目標(biāo)。
一是首先要在全公司迅速掀起夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)的新高潮。各單位要根據(jù)會(huì)議精神對(duì)照自己找差距，制定整改措施。
二是要嚴(yán)格貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，到6月底貫標(biāo)運(yùn)行率必須達(dá)到100%。
三是強(qiáng)化生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求加工和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
四是嚴(yán)格把好成品入庫(kù)關(guān)，堅(jiān)決杜絕不良品入庫(kù)，入庫(kù)成品的優(yōu)等品要達(dá)到100%。
五是完善產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，無(wú)論是公司內(nèi)哪個(gè)環(huán)節(jié)還是客戶使用時(shí)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要全方位監(jiān)控，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題，按照三不放過(guò)原則，嚴(yán)肅處理。
六是要開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)解決產(chǎn)品制造過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題。
七是卓有成效的抓好員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率和及格率都要達(dá)到100%。近期要組織好技術(shù)工人中、高級(jí)和技師的技術(shù)培訓(xùn)，獲得國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)，形成一批技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。
公司部分高級(jí)工程師、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別在動(dòng)員大會(huì)上做了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的報(bào)告。（瓦光陽(yáng)）
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