征程萬里風(fēng)正勁，奮楫揚(yáng)帆啟新程。
1月21日，瓦軸2025年度工作會議暨六屆五次職工代表大會在軸承工人文化中心一樓主會場舉行。會議全面回顧2024年工作，系統(tǒng)部署2025年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)舉措，表彰過去一年工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。公司黨委書記、董事長孟偉出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理張興海作題為《向新而行 以質(zhì)取勝 為打造國內(nèi)領(lǐng)先國際一流的軸承產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奮力拼搏》的工作報告。公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳家軍宣讀《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席王偉主持會議。
會議書面審議了《瓦軸集團(tuán)公司勞動安全衛(wèi)生（安全生產(chǎn)）工作報告》等三個專項報告，審議通過了《瓦軸集團(tuán)公司2025—2027年度集體合同》《瓦軸集團(tuán)公司工資專項報告》《瓦軸集團(tuán)安全生產(chǎn)獎懲辦法》。
瓦軸第六屆職工代表、中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部、縣級以上“兩代表一委員”、市級以上勞動模范及“五一獎?wù)?rdquo;獲得者、公司技術(shù)專家和技能大師、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表280人參加會議。
孟偉在講話中指出，2024年是瓦軸發(fā)展史上具有特殊意義的一年，與集團(tuán)公司實(shí)施重組以來，瓦軸在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“扭虧增盈”中心任務(wù)，深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量上上、價格中上”經(jīng)營理念，充分發(fā)揮“四個協(xié)同”作用，啟動“三項變革”，實(shí)施扭虧增盈專項行動，吹響了瓦軸新一輪高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)號角。
孟偉強(qiáng)調(diào)，上下同欲，堅定必勝信心。面對時代大勢，面對企業(yè)存在的諸多問題，瓦軸與重工裝備集團(tuán)重組后，公司干部員工士氣都發(fā)生了諸多積極變化，進(jìn)一步堅定了打贏“扭虧增盈”翻身仗的信心。我們的信心來自于強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感；來自于強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感；來自于正視問題和差距，勇于自我批判；來自于對標(biāo)一流，勇于變革；來自于勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)的干部員工隊伍。重組的成功實(shí)踐與取得的階段性成效充分證明，當(dāng)代瓦軸人更有勇氣、智慧和毅力推動瓦軸事業(yè)向前發(fā)展。
孟偉指出，勇于變革，重構(gòu)組織能力。變革的本質(zhì)是改變?nèi)说挠^念、意識和行為，變革要始終對準(zhǔn)商業(yè)成功、創(chuàng)造價值。要堅定不移推進(jìn)系列變革，重構(gòu)瓦軸組織能力。一是實(shí)施組織變革；二是即將開啟價值評價績效分配變革；三是實(shí)施集成供應(yīng)鏈管理變革；四是實(shí)施精益管理變革。
孟偉指出，集中力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。要有所為有所不為。要深化“四個聚焦”，推進(jìn)“四項變革”，加快“四個突破”，快速提升公司核心競爭力和價值創(chuàng)造力。要堅持以奮斗者為本、導(dǎo)向沖鋒，持續(xù)健全人才“選育用留”機(jī)制，對創(chuàng)造價值的人才“給平臺、給機(jī)會、給待遇”，注重在變革中訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，真正把企業(yè)當(dāng)成“學(xué)校”、變成人才“工廠”，打造一支敢于勝利、善于勝利的人才隊伍。只有人才輩出，才能業(yè)績倍增。此外，要嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)。2025年是瓦軸開啟新一輪高質(zhì)量發(fā)展的元年，是堅決打勝“扭虧增盈”攻堅之戰(zhàn)的攻堅之年。全體干部員工要上下同欲、勇于變革、奮力前行。
會議指出，2024年，是公司改革發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。與集團(tuán)公司完成重組整合，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，推進(jìn)“三項變革”，踐行“質(zhì)量上上、價格中上”經(jīng)營理念，奮力扭虧增盈，為“十四五”順利收官奠定基礎(chǔ)。公司先后獲得2024年國家“用戶滿意”等級評價4星級企業(yè)稱號、遼寧省第十屆省長質(zhì)量獎和遼寧省委授予的“在全面振興新突破三年行動首戰(zhàn)之年做出突出貢獻(xiàn)”獎狀。
會議指出，2024年，公司以扭虧增盈為目標(biāo)，核心板塊持續(xù)突破。深耕戰(zhàn)略客戶和大客戶建設(shè)，加快市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。以組織變革為動力，體制機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新。實(shí)施改革重組，妥善解決歷史遺留問題，完成經(jīng)理層成員市場化選聘，重組后實(shí)現(xiàn)減虧。實(shí)施組織變革，組織更加扁平化、協(xié)同化。搭建客戶需求市場化經(jīng)營計劃管理體系。實(shí)施集成供應(yīng)鏈變革，啟動精益管理變革。以“質(zhì)量上上”為引領(lǐng)，產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升。強(qiáng)化全價值鏈質(zhì)量體系建設(shè)，加快創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同賦能，提升制造能力。以夯實(shí)管理為基礎(chǔ)，效率效益持續(xù)提升。全力降本增效，推進(jìn)依法治企，深化綠色瓦軸和平安瓦軸建設(shè)。以人才強(qiáng)企為核心，發(fā)展基石持續(xù)夯實(shí)。堅持人才是第一資源，發(fā)展成果持續(xù)惠及員工。以黨建賦能為引領(lǐng)，奮進(jìn)力量持續(xù)匯聚。突出政治統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化文化涵養(yǎng)。
會議指出，2025年，要持續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營“五項共識”的深刻理解，貫徹落實(shí)“八個務(wù)必”，主動搶抓新一代技術(shù)創(chuàng)新、制造業(yè)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的歷史機(jī)遇，加快向“五化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，打造未來發(fā)展優(yōu)勢。會議系統(tǒng)提出了2025年工作總體要求，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司五屆六次職工代表大會精神，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，落實(shí)“質(zhì)量上上”經(jīng)營理念，圍繞“四核”，深化“四個聚焦”，推進(jìn)“四項變革”，加快“四個突破”、打造“四個一批”，強(qiáng)化“四個協(xié)同”，提升“四個能力”，聚力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流軸承產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奮力拼搏。
會議指出，2025年要堅持做好6方面工作。深化“四個聚焦”在擴(kuò)能增量上銳意進(jìn)取。聚焦大客戶做加法，聚焦核心產(chǎn)品做減法，聚焦銷售價格做增值，聚焦業(yè)務(wù)管理做流程再造。推進(jìn)“四項變革”，在賦能增活上真抓實(shí)干。深化集成供應(yīng)鏈變革，扎實(shí)推進(jìn)精益管理變革，進(jìn)一步深化和完善組織變革，開啟價值評價績效分配變革。加快“四個突破”，在打造“四個一批”上攻堅克難。突破設(shè)計質(zhì)量，打造一批精品項目；突破外協(xié)質(zhì)量，打造一批高質(zhì)量供應(yīng)商；突破外觀質(zhì)量，打造一批高體驗(yàn)客戶；突破標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，打造一批精品產(chǎn)品。強(qiáng)化“四個協(xié)同”，在育新提質(zhì)上聚力攻堅。做實(shí)外部市場與客戶的協(xié)同，做實(shí)內(nèi)部管理的協(xié)同，做實(shí)內(nèi)部互為市場的協(xié)同，做實(shí)籌融資的協(xié)同。堅持“質(zhì)量上上、價格中上”，在“兩效”提升上創(chuàng)新突破。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，布局百億產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。突出“雙輪驅(qū)動”，做強(qiáng)核心競爭力。加大投資改造，提升制造能級。聚力降本增效，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，助力轉(zhuǎn)型升級。強(qiáng)化安健環(huán)，建設(shè)和諧瓦軸。強(qiáng)化風(fēng)險防范，維護(hù)經(jīng)營穩(wěn)定。堅持黨建引領(lǐng)，在融合賦能上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。做大黨建賦能，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。做強(qiáng)第一資源，厚植發(fā)展優(yōu)勢。做優(yōu)文化引領(lǐng)，匯聚創(chuàng)新創(chuàng)造合力。
在歡快的樂曲聲中，受到表彰的2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表走上主席臺接受頒獎。
(來源：瓦軸)
1011次
