當(dāng)前，隨著特大型產(chǎn)品市場(chǎng)回暖，西北軸承特大型分廠產(chǎn)品訂單飽滿、生產(chǎn)任務(wù)飽和。6月11日，特大型分廠啟動(dòng)“大干一百天”活動(dòng)，旨在通過(guò)強(qiáng)化組織管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，確保三季度產(chǎn)值完成率100%、重點(diǎn)產(chǎn)品按期交付。特大型分廠班組長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議宣貫學(xué)習(xí)了《特大型分廠“大干一百天”活動(dòng)方案》，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和保障工作。號(hào)召全體員工積極參與、全力以赴、真抓實(shí)干，以飽滿的熱情和堅(jiān)定的決心，扎實(shí)推進(jìn)“大干一百天”活動(dòng)取得實(shí)效。
大家一致認(rèn)為，為保障活動(dòng)有序開(kāi)展，一是要通過(guò)周例會(huì)和班前會(huì)，及時(shí)總結(jié)和安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)有計(jì)劃、有節(jié)奏、有質(zhì)量進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)及上下工序分廠的溝通，合理調(diào)整排產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。二是要設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步激發(fā)員工大干實(shí)干的積極性和主動(dòng)性。
（來(lái)源：西北軸承）
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