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本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了生產(chǎn)部部長(zhǎng)黃建燕進(jìn)行授課，通過(guò)生動(dòng)的案例分析和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，讓參訓(xùn)人員深入了解了6S管理的理念、方法和技巧。參訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極互動(dòng)，共同探討目前公司6S管理中存在的不足及改進(jìn)方法。

巨創(chuàng)軸承6S培訓(xùn)

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2022年3月7日上午，洛陽(yáng)匯工軸承科技有限公司“執(zhí)行力+現(xiàn)場(chǎng)6S+效益提升”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)焦總、總經(jīng)理劉總、及各車間主任與核心代表參加了啟動(dòng)大會(huì)。向心力咨詢項(xiàng)目副總經(jīng)理耿老師，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)徐老師，駐廠輔導(dǎo)老師王老師、張老師、鄭老師出席了本次大會(huì)，

匯工軸承執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)6S效益提升

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2021年12月28日，建龍哈軸在汽車分廠召開(kāi)6S提案改善案例分享會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)管理處生產(chǎn)計(jì)劃管理師、汽車分廠6S管理小組副組長(zhǎng)張雷主持，生產(chǎn)管理處副處長(zhǎng)孔祥釗，汽車分廠6S管理小組組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)張守慶，汽車分廠6S管理小組成員及一線員工40余人參加此次會(huì)議。

建龍哈軸汽車分廠6S提案

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為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，杜絕安全事故的發(fā)生，使生產(chǎn)過(guò)程更加暢通，以提高企業(yè)形象，提高企業(yè)效率。

北軸6S管理

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因某地發(fā)生母線接地事故，導(dǎo)致市供電局實(shí)施停電保護(hù)。工業(yè)園區(qū)內(nèi)也因此停電，但是洛陽(yáng)隆達(dá)軸承有限公司的正常生產(chǎn)并沒(méi)有因?yàn)閿嚯姸�停止。這都是因?yàn)閺?002年起全廠實(shí)施6S管理以后，全體員工的個(gè)人素養(yǎng)和工作素質(zhì)大大提高的緣故。雖然機(jī)器因?yàn)闆](méi)有電而停止工作，但是所有操作

隆達(dá)軸承6S管理

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KML6S管理

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