“我們公司從2020年開始試點實施技能人才分級管理與激勵工作，技能評定不同工種有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核項目主要是安全、工作態(tài)度、技能、質(zhì)量等，其中技能這塊兒占主要分值。技能工人可以享受到每月100-2000元不等的技能等級津貼，這就激起了全員學(xué)技術(shù)的積極性。”瓦軸集團公司工匠技師、傳動軸承公司檢測室班長孫冬連介紹說，公司產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，檢測難度大，需要的檢測儀器多，檢測室全體檢查員都在積極學(xué)習(xí)各種儀器的檢測方法，還學(xué)習(xí)了裝配技術(shù)，大家學(xué)技能的氛圍越來越濃厚。
為滿足公司挖掘、培養(yǎng)、選拔和評定高技能人才需求，更好發(fā)揮高技能人才在公司技能人才隊伍建設(shè)、創(chuàng)新攻關(guān)、帶徒傳技和技能交流推廣中的帶頭引領(lǐng)作用，日前，瓦軸集團公司由職工投票選舉成立了技能專家委員會，全國勞動模范那馥，全國五一勞動獎?wù)芦@得者趙忠東，遼寧五一勞動獎?wù)芦@得者于永剛、張家雁，大連市勞動模范孫茂興、李軍，大連市五一勞動獎?wù)芦@得者范海，集團公司勞動模范孫文洪，集團公司工匠技師孫冬連被聘為技能專家委員會成員，全國勞動模范仲雙宏、李書乾，遼寧省勞動模范劉長福被聘為技能專家委員會顧問，那馥被聘為技能專家委員會主任。
瓦軸公司技能專家委員會的宗旨是：發(fā)揮各工種帶頭人的聰明才智，解決生產(chǎn)過程中的難題，推動公司傳統(tǒng)技能技藝傳承和技能人才隊伍建設(shè)進(jìn)程，提高公司高技能人才培養(yǎng)水平。其主要任務(wù)：一是組織技能評定，把公司技能委建設(shè)成為企業(yè)技能人才評定工作的權(quán)威組織；二是實施名師帶徒，把公司技能委建設(shè)成為企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)基地；三是開展技術(shù)攻關(guān)，把公司技能委建設(shè)成為企業(yè)推廣新技藝、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新舞臺；四是推動技藝交流，把公司技能委建設(shè)成為企業(yè)高技能人才技能展示互動的交流平臺；五是引領(lǐng)技能研發(fā)，把公司技能委建設(shè)成為企業(yè)高技能研發(fā)的前沿陣地；六是發(fā)揮平臺作用，把公司技能委建設(shè)成為承擔(dān)全公司技術(shù)服務(wù)功能的服務(wù)中心；七是弘揚“工匠精神”，把公司技能委建設(shè)成為打造“瓦軸工匠”品牌的實踐樣板。
風(fēng)電軸承公司在技術(shù)工人中實行技能人才分級管理工作，45名技術(shù)工人獲評專家級、一級、三級、四級、五級技能等級。“技能人才分級管理激發(fā)了全員學(xué)技術(shù)的動力，大家都把長期以來以工時為目標(biāo)的工作習(xí)慣逐步轉(zhuǎn)向追求綜合技術(shù)素質(zhì)的提升，讓技能崗位員工在操作設(shè)備加工產(chǎn)品時，也要熟知工藝相關(guān)知識。”風(fēng)電軸承公司車磨工序帶頭人于永剛說，現(xiàn)在，公司技能崗位很多員工可運用CAD制圖軟件進(jìn)行常規(guī)轉(zhuǎn)盤軸承套圈制圖，日常加工的間接尺寸測量、程序編寫等都可通過CAD來完成，全面提升了風(fēng)電軸承加工質(zhì)量。
瓦軸公司技能專家委員會主任那馥表示，將充分利用技能專家委員會平臺，發(fā)揮各工種帶頭人的聰明才智，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)與制造難題，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀徒弟，讓更多的技術(shù)工人成為行家里手，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
只有將技術(shù)傳下去，才能讓人才泉源涌出汩汩活水。相信，隨著技能等級分級管理的深入，高技能人才必將享有更多的發(fā)展機會，為瓦軸“三年過百億”注入強大的動能。
（來源：瓦軸集團）
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