“我認(rèn)為質(zhì)量是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任，產(chǎn)品的質(zhì)量掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們本工序的任何一絲疏忽，就有可能為下道工序、成品軸承乃至客戶造成不可挽回的重大損失……”這是洛陽軸承研究所有限公司中小型軸承制造部一位操作工撰寫的質(zhì)量學(xué)習(xí)心得。
為增強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，貫徹國機(jī)精工“質(zhì)量創(chuàng)新促管理提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)”工作方針，落實(shí)部門“滿足并超越客戶需求是部門生存和發(fā)展的理由”質(zhì)量宗旨，特種軸承事業(yè)部中小型軸承制造部開展了以“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)、推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新、打造質(zhì)量品牌”為主題的“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
活動(dòng)通過懸掛質(zhì)量標(biāo)識(shí)、對(duì)班組長、調(diào)度和生產(chǎn)檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、宣貫相關(guān)質(zhì)量制度等活動(dòng)，營造人人參與的濃厚氛圍，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的符合性、質(zhì)量標(biāo)識(shí)的一致性、設(shè)備點(diǎn)檢和首件檢驗(yàn)等情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，督促大家養(yǎng)成遵守工藝紀(jì)律的良好習(xí)慣。并在部門前期5S取得成果基礎(chǔ)上，不斷改善提升，有效減少了質(zhì)量問題。
中小型軸承制造部高度重視質(zhì)量問題。今年以來，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，部門采取了多項(xiàng)管控措施，同時(shí)加強(qiáng)了制度建設(shè)：為避免裝配過程出現(xiàn)問題，制定了《成品軸承包裝規(guī)范》《成裝車間巡檢規(guī)定》和《關(guān)于工序間零件流轉(zhuǎn)的管理規(guī)定（裝配間）》等制度；為預(yù)防生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混料，制定了《庫存軸承產(chǎn)品管理規(guī)定》，對(duì)使用的托盤和周轉(zhuǎn)盒顏色進(jìn)行了規(guī)定；為防止零件生銹，制定了《關(guān)于工序間流轉(zhuǎn)零件的防銹規(guī)定》。力爭從源頭預(yù)防質(zhì)量問題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。接下來，中小型軸承制造部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，促進(jìn)部門質(zhì)量工作不斷提升和改善，以高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，不斷滿足和超越客戶的需求，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（來源：軸研所）
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