9月19日上午，瓦軸集團“百日會戰(zhàn)”啟動會在集團公司1004會議室舉行。會議宣布了《統(tǒng)一思想 堅定信心 全面完成全年目標任務“百日會戰(zhàn)”活動實施意見》，明確了活動開展的目標任務、活動內(nèi)容、組織領導和責任分工以及實施步驟等。集團公司總經(jīng)理劉軍作動員講話。集團公司總會計師張興海公布了“百日會戰(zhàn)”指標，集團公司黨委副書記、工會主席孫世成主持會議。
劉軍在講話中說，今年以來，公司各單位圍繞年度任務目標，全力以赴打攻堅戰(zhàn)，取得了階段性成效，但距全年目標任務的完成還有一定的差距。能否取得全年目標任務全面完成的決定性成功，為“十四五”開局打下堅實基礎，就需要公司各級領導干部立即行動起來，以身作則，以上率下，帶頭示范，以向全體員工交上滿意答卷為主攻方向，盡銳出戰(zhàn)，迎難而上，一手抓市場，一手強管理，沿著企業(yè)既定的發(fā)展路徑，沉下心來破除瓶頸，真抓實干，精準施策，快速提升團隊的戰(zhàn)斗力，決不輕言放棄，不獲全勝決不收兵。
劉軍指出，目前，瓦軸集團面臨著市場有空間、企業(yè)有資源、發(fā)展有政策、員工有夢想的“四有”形勢和機遇，這些優(yōu)勢資源，更有利于我們放開“思想韁繩”，打破思維定勢，堅定發(fā)展和完成全年目標任務的信心。公司全體干部員工要主動投身“百日會戰(zhàn)”，對標會戰(zhàn)目標要求，層層壓實責任，從組織保障、訂單履約、市場拓展、客戶服務、團隊建設、激勵約束機制等方面形成長效機制，上下同欲，凝心聚力，打造Z具品質(zhì)與實力的自適應組織，在創(chuàng)新實踐中交上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的答卷，實現(xiàn)員工、合作伙伴、企業(yè)共同成長。
會上，張興海公布了集團公司和10個事業(yè)部、16個成品單位、8個零部件單位、3個保障單位的“百日會戰(zhàn)”營業(yè)收入、利潤總額、外部資金劃回、合同承攬等主要經(jīng)營指標，并進行了解讀。
孫世成在主持會議時說，落實“百日會戰(zhàn)”各項目標任務，要全面發(fā)動、全員行動、全力以赴。各單位要充分認識“百日會戰(zhàn)”目標實現(xiàn)的必要性，全面做好宣傳發(fā)動，增強全員搶訂單、提產(chǎn)能的緊迫感，全力以赴達標達產(chǎn)。要分級負責、分別落實、分秒必爭。各單位要聚焦本單位“百日會戰(zhàn)”目標任務，堅決破除“等靠要”的思想，堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向，層層分解、逐級落實，以只爭朝夕、不負韶華的精神狀態(tài)，強力推進、壓實責任，打通內(nèi)部價值創(chuàng)造流向，齊心協(xié)力滿足客戶需求、釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)各項經(jīng)營指標進一步攀升和提高。要百計千方、百折不撓、百戰(zhàn)百勝。各級領導干部是瓦軸事業(yè)發(fā)展的核心，要在“百日會戰(zhàn)”中進一步錘煉“召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的優(yōu)良作風，展現(xiàn)逢山開路、遇水架橋的勇氣魄力，按照“六個凡事”和“四定”工作原則，聚智探索新辦法、新舉措、新手段，全面打通市場堵點、制造堵點、服務堵點，確保高質(zhì)量完成“百日會戰(zhàn)”各項目標任務，向企業(yè)和員工交出滿意的答卷。
集團公司領導、公司各職能部門部長及各分子公司負責人參加會議。
（來源：軸承搖籃 文/曲媛）
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