瓦軸精密滾動體公司圍繞年初確定的經(jīng)營目標，主動作為，定措施、定責任、定時間，深入扎實開展立功競賽活動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營由過去被動“輸血式”生存轉變?yōu)橹鲃?ldquo;造血式”發(fā)展，公司上下呈現(xiàn)勃勃生機。
統(tǒng)一思想，轉變觀念，解決員工思想上為什么干的根本驅(qū)動力問題。公司通過各種形式宣貫集團公司核心經(jīng)營理念，讓員工明確解決公司生存的當務之急，就是要以“六個凡事”和“四定”為原則，全力以赴開拓市場，調(diào)整市場客戶結構，搶抓市場訂單；全力以赴降本增效，實現(xiàn)收入、利潤快速增長，現(xiàn)金收支平衡。同時逐步優(yōu)化人員結構，全力恢復設備精度，啟動停開設備，保障工藝優(yōu)化提高產(chǎn)品實物質(zhì)量和交付及時率。全方位實施推進公司自適應組織績效考核，全員參與、透明經(jīng)營、賦權管理的自適應組織，促進企業(yè)和員工共同成長。
狠抓措施落實，保證攻關項目取得實效。公司層層落實責任，實行三結合：一是做到與所有管理人員日常管理活動相結合，將活動開展情況納入管理者責任考評范圍，做到月有計劃，周有匯報，兌現(xiàn)績效考核；二是與黨員模范作用相結合，對項目進展情況跟蹤落實；三是與QC活動相結合，做好牽頭參與。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點，立項攻關，尋求突破口，企業(yè)呈現(xiàn)新生機。公司將開展立功競賽活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結合，尋求契合點，競賽活動項目真正體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的難點。作為生產(chǎn)經(jīng)營兩大主攻方向，公司圍繞市場訂單開發(fā)、降低成本消耗，組織員工立項攻關，截止發(fā)稿前，16個項目14項已取得成果。
外部市場開發(fā)方面，對于精密滾動體公司來說是次觸摸這扇大門。員工周立翔主動請纓，走訪周邊地區(qū)60余家客戶。疫情期間，無法登門走訪，他通過電話、微信等平臺，及時掌握客戶需求信息和市場狀態(tài)，建立客戶檔案，保持與客戶長期聯(lián)絡。他同30家客戶達成了合作意向，其中形成合作10家。截止目前，已形成銷售收入300余萬元。公司實現(xiàn)了外部市場銷售零的突破，打開了工作局面，向著市場化運營邁出了堅實一步。
由技術質(zhì)量部牽頭，公司生產(chǎn)部、作業(yè)區(qū)技術骨干相互協(xié)同，開展壓縮毛坯料圓、降低投料定額等項目，目前已完成工藝改進50%，全年可降低原材料采購成本86萬元。自來水管網(wǎng)改造降低水費損失項目方面，為企業(yè)減少水費損失8萬余元。實施新的產(chǎn)線項目，投產(chǎn)后預計可為企業(yè)月增加產(chǎn)值90萬元。公司還對積壓在制品等進行清理利用，上半年清理積壓在制品、廢滾子、廢鐵屑等形成收入78萬元。圍繞14個降成本項目，已體現(xiàn)費用146萬元。
各項目措施的落實推進，有力地推動了精密滾動體公司經(jīng)營有序健康地發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展空間全面向好。
（來源：文化瓦軸 劉春強 鄒仁雄）
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