為規(guī)范公司人力資源管理各項制度的實施，加深員工對相關制度的了解，公司于2020年9月2日，舉辦了建龍哈爾濱軸承集團公司人力資源管理相關制度的培訓，各單位一、二級主管共計50余人分兩批次參加了培訓。
培訓內(nèi)容分三個部分：一是《員工績效管理細則》；二是《員工獎懲管理辦法》；三是《考勤管理細則》。分別由人事行政處的朱艷宏、劉珊、陳超進行講解�！秵T工績效管理細則》從全面客觀評價員工業(yè)績，持續(xù)不斷的提升員工自身素質(zhì)、能力和工作績效出發(fā)，重點從職責、考核、評價、績效等幾個方面展開，并結(jié)合即將要開展的工作進行指導相關報表的填報�！秵T工獎懲管理辦法》圍繞獎勵處罰的類別、獎勵行為、處罰行為、處理方式等展開，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，更好地引導員工的行為，以維護生產(chǎn)生活的正常秩序，保障員工的合法權益。《考勤管理細則》從員工考勤管理、加班管理、出差管理等方面做出規(guī)定，規(guī)范員工出勤，完善勞動紀律和考勤管理，維護公司正常生產(chǎn)秩序。
培訓過程中，培訓講師清晰細致講解了各項制度的規(guī)定，著重介紹了與下一步工作聯(lián)系密切的相關內(nèi)容，大家聽的很認真，細心做好筆記，培訓結(jié)束后當堂進行了測試 ，平均分80以上， 培訓效果良好。
有效的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)有序地運作，合理的設置權利、義務與責任，能夠激勵員工自主為企業(yè)的目標和使命而努力。通過各項制度的規(guī)范與引領，員工更加清楚工作中公司對各項事務的要求，帶著培訓后的收獲回歸到各自工作崗位，今后要進一步加深對各項制度的學習、理解，并在實踐中不斷的去總結(jié)與創(chuàng)新，開創(chuàng)各項工作新局面。
培訓內(nèi)容分三個部分：一是《員工績效管理細則》；二是《員工獎懲管理辦法》；三是《考勤管理細則》。分別由人事行政處的朱艷宏、劉珊、陳超進行講解�！秵T工績效管理細則》從全面客觀評價員工業(yè)績，持續(xù)不斷的提升員工自身素質(zhì)、能力和工作績效出發(fā)，重點從職責、考核、評價、績效等幾個方面展開，并結(jié)合即將要開展的工作進行指導相關報表的填報�！秵T工獎懲管理辦法》圍繞獎勵處罰的類別、獎勵行為、處罰行為、處理方式等展開，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，更好地引導員工的行為，以維護生產(chǎn)生活的正常秩序，保障員工的合法權益。《考勤管理細則》從員工考勤管理、加班管理、出差管理等方面做出規(guī)定，規(guī)范員工出勤，完善勞動紀律和考勤管理，維護公司正常生產(chǎn)秩序。
培訓過程中，培訓講師清晰細致講解了各項制度的規(guī)定，著重介紹了與下一步工作聯(lián)系密切的相關內(nèi)容，大家聽的很認真，細心做好筆記，培訓結(jié)束后當堂進行了測試 ，平均分80以上， 培訓效果良好。
有效的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)有序地運作，合理的設置權利、義務與責任，能夠激勵員工自主為企業(yè)的目標和使命而努力。通過各項制度的規(guī)范與引領，員工更加清楚工作中公司對各項事務的要求，帶著培訓后的收獲回歸到各自工作崗位，今后要進一步加深對各項制度的學習、理解，并在實踐中不斷的去總結(jié)與創(chuàng)新，開創(chuàng)各項工作新局面。
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