近日，集團總裁、董事長張志祥，集團副總裁、黑龍江建龍投資集團總經(jīng)理、建龍哈軸集團公司董事長魏國棟，黑龍江建龍投資集團黨委書記裴玉春深入公司視察指導。公司董事黃斌，總經(jīng)理薛坤朋，黨委書記、副總經(jīng)理吳春鋒，副總經(jīng)理張永吉、賈秋生、侯云凱熱情接待了張志祥一行，并召開現(xiàn)場工作會議。
會議現(xiàn)場
會上, 公司總經(jīng)理薛坤朋，黨委書記、副總經(jīng)理吳春鋒匯報了建龍哈軸重整后的工作開展情況及下一步工作計劃。建龍哈軸重整后，迅速導入建龍管理及文化體系，員工從精神面貌到實際行動上都有了較大的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營方面全面提高生產(chǎn)力，產(chǎn)銷和產(chǎn)供緊密銜接。以整體預算為管理抓手，通過企業(yè)降低成本、降低預算，并積極發(fā)展高端產(chǎn)品，從而提升整體效益及同行業(yè)競爭力。未來新廠區(qū)的建設投產(chǎn)，需通過市場調(diào)研及市場定位，來確定公司未來產(chǎn)品發(fā)展方向。
公司董事黃斌對工作匯報進行總結(jié)，預算要有概念，當期對當期，銷售要抓合同，梳理生產(chǎn)線及設備能力，高度計劃，高度管控。投資集團黨委書記裴玉春指出對于庫存要壓縮、要分類，制定合理庫存指標。公司董事長魏國棟提出例會制度要嚴肅嚴格地建立起來，也要做好各個部門之間的溝通，營銷有策略，原材料要制定合理庫存計劃。建龍哈軸的技術(shù)人才、專業(yè)人才是有潛力的，要共同努力、共同開發(fā)研究，以優(yōu)秀的經(jīng)營成果來轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀。
會議現(xiàn)場
建龍集團董事長張志祥對公司重整后的工作開展情況給予充分肯定，指出，下步工作中，建龍哈軸要進行全面預算管理，實現(xiàn)“管理數(shù)字化、數(shù)字責任化”，每個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，量化目標。對于數(shù)字要用控制理論，有目標、有檢測、有反饋。同時他還提出，對待工作要分“四個層次、四個管理”，層次——未實現(xiàn)目標情況下的管理；第二層次——按事情輕重緩急管理；第三層次——計劃管理；第四層次——方針管理。優(yōu)秀的企業(yè)要有方針、有計劃。要成立檢討機制，檢討不是懲罰，是為了下一次做得更好，在檢討中一次次提升自己。
張志祥希望公司通過積極改善和扎實努力，不斷提升全面管理能力，提升產(chǎn)品技術(shù)，提高在同行業(yè)中的地位。以客戶為中心、以優(yōu)良的服務和產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造建龍哈軸輝煌的明天！
（來源：黑龍江建龍之窗）
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