在中國制造迎來變革的時代，瓦軸公司自適應(yīng)組織建設(shè)加速推進，企業(yè)進入高速度、高質(zhì)量、高素質(zhì)發(fā)展的時期，公司整合優(yōu)勢資源，聚焦設(shè)備TPM管理，從思維模式的創(chuàng)新到管理實踐的變革，從人員素質(zhì)的提升到業(yè)務(wù)能力的突破，多層次多維度地“智”取思變。
5月9日下午，瓦軸集團公司1004會議室，運行保證部對全公司23個單位近40余名設(shè)備管理員進行設(shè)備TPM管理知識專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞什么是TPM、八大支柱、兩大基石、設(shè)備綜合效率等設(shè)備管理基本概念，兩源查找、5W分析法等管理工具的實際應(yīng)用，如何有效地推進設(shè)備TPM管理等進行全面解讀和輔導(dǎo)。
培訓(xùn)現(xiàn)場，多形式、多角度的宣貫學(xué)習(xí)，豐富了與會人員的專業(yè)知識，開闊了視野。特別是理論與實踐的結(jié)合，當前問題的“一對一”解析，疑點難點問題的答疑釋惑等，不僅增強了受訓(xùn)人員對全員參與生產(chǎn)保全的意識和理解，明確了企業(yè)設(shè)備管理全方位改進改善的重點和關(guān)鍵點，更堅定了一以貫之推進設(shè)備TPM管理的信心。
培訓(xùn)結(jié)束，與會人員就設(shè)備TPM管理的基本常識進行了現(xiàn)場考試。“今天的培訓(xùn)很受益，不僅重溫了基本概念，一些管理工具的應(yīng)用也具有實操性。”“培訓(xùn)很有指導(dǎo)性，讓我們進一步認識了設(shè)備TPM管理對全員勞動生產(chǎn)率的保持，各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷改善的作用。”參加培訓(xùn)的學(xué)員說。
（來源：瓦軸）
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