我國(guó)軸承行業(yè)的發(fā)展一直是粗放型的發(fā)展態(tài)勢(shì)，軸承行業(yè)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，部分標(biāo)桿企業(yè)可謂轉(zhuǎn)型升級(jí)效果顯著，成果豐碩。
厚積薄發(fā) 追趕超越
筆者：都說(shuō)金峰軸承的創(chuàng)建和發(fā)展是一個(gè)“傳奇”，從創(chuàng)建到占領(lǐng)市場(chǎng)，僅用不到二十年的時(shí)間，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，依然保持穩(wěn)健發(fā)展，我們是怎么做到的？
于傳杰：瓦房店金峰軸承制造有限公司創(chuàng)建于2000年，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為擁有在職員工400余人，占地面積12萬(wàn)平方米，集車、熱、磨、裝等，全工序、自動(dòng)化、數(shù)控化生產(chǎn)線，以及研發(fā)中心、理化檢驗(yàn)中心為一體的現(xiàn)代化軸承制造企業(yè)。
回顧金峰軸承的發(fā)展歷程，我們發(fā)展主要分為三個(gè)階段：
個(gè)階段是2000年-2003年，創(chuàng)業(yè)初期。公司始建于一個(gè)不足3000平方米的小作坊。我們憑借當(dāng)時(shí)全國(guó)制造業(yè)改革發(fā)展的東風(fēng)，秉持艱苦創(chuàng)業(yè)、孜孜以求的精神，用短短3年的時(shí)間，將一個(gè)不足3000平的小作坊，轉(zhuǎn)變成一個(gè)初具規(guī)模的軸承制造工廠，從此，金峰軸承進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。
第二個(gè)階段是2003年-2008年，發(fā)展階段。2003年，公司搬進(jìn)占地面積18000平方米的新廠房，開(kāi)始從事軸承成品的加工制造和銷售，并注冊(cè)了自己的商標(biāo)品牌——“WBJF”。在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全國(guó)都在鼓勵(lì)出口業(yè)務(wù)，金峰憑借這個(gè)有利政策，在市場(chǎng)上掙到桶金，并在瓦房店眾多軸承制造企業(yè)中，贏得一席之地。
第三個(gè)階段是2008年-至今，成熟階段。2008年，公司再遷新址，新建廠房占地面積12萬(wàn)平方米，引進(jìn)了先進(jìn)的車磨生產(chǎn)線、鹽浴淬火線，重新規(guī)劃產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、質(zhì)量定位、管理定位、服務(wù)定位。
金峰軸承從起步、成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，一步步成為瓦房店市民營(yíng)軸承企業(yè)的前三名，僅僅用7年時(shí)間。在此期間，金峰軸承在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上已經(jīng)贏得可觀的市場(chǎng)份額和良好的品牌聲譽(yù)，成為了軸承行業(yè)企業(yè)高速發(fā)展的經(jīng)典案例。
苦練內(nèi)功 轉(zhuǎn)型升級(jí)
筆者：于總，您能詳細(xì)介紹一下目前我們都做了哪些相關(guān)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作？
于傳杰：2015年，我國(guó)軸承行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入行業(yè)總體呈下滑趨勢(shì)，許多軸承企業(yè)還未適應(yīng)從規(guī)模型經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，到追求質(zhì)量效益服務(wù)的中低速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)速度明顯低于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度。在這種態(tài)勢(shì)下，軸承企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，轉(zhuǎn)型升級(jí)將是必由之路。
我們說(shuō)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是單面的，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化與產(chǎn)品品質(zhì)的全面提升，即：實(shí)施技術(shù)設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)品品類升級(jí)和品質(zhì)精度升級(jí)，全面提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
首先，經(jīng)營(yíng)理念的升級(jí)。中國(guó)企業(yè)過(guò)往曾經(jīng)依賴廉價(jià)勞動(dòng)力、依賴犧牲環(huán)境和資源、依賴稅收減免等生存條件的“非成長(zhǎng)性優(yōu)勢(shì)”，這些已不復(fù)存在，也無(wú)法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。企業(yè)必須通過(guò)更主動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境、核心人才，重視創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能謀求在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，全球化視野的升級(jí)。如果說(shuō)《中國(guó)制造2025》，是為實(shí)現(xiàn)智能制造、人機(jī)互聯(lián)，那么，金峰軸承將它延伸為“全球互聯(lián)”。我們必須牢固樹(shù)立全球經(jīng)濟(jì)一體化的思想，生產(chǎn)要素可以全球化，市場(chǎng)可以全球化，人才可以全球化，資本也可以全球化。同時(shí)我們也必須將公司置身于全球經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，與Z高端的客戶群體和全球一流的軸承品牌合縱連橫，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢(shì)，并轉(zhuǎn)化為適用于自身企業(yè)的技術(shù)、方法和經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)獲得更快速度的提升和進(jìn)步，跳出以“競(jìng)相殺價(jià)”為手段的惡性競(jìng)爭(zhēng)，去贏得高附加值的高端市場(chǎng)。
金峰軸承每年都要參加在全球舉辦的各類裝備制造業(yè)展會(huì)，展會(huì)中，很多國(guó)外原材料、零配件供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)找到我們，希望能夠與我們建立合作。例如，在2016年，瑞典的一家軸承鋼廠聽(tīng)說(shuō)金峰軸承在軸承制造業(yè)的影響力和品牌信譽(yù)，就主動(dòng)尋求合作。還有，德國(guó)一家知名的保持器制造商，也多次找到金峰軸承，希望能為我們供貨。事實(shí)告訴我們，化、全球化讓我們可以更好地配置資源、充分利用全球的生產(chǎn)要素，讓產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，也同時(shí)要求我們必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，志在必成。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 加快發(fā)展
筆者：轉(zhuǎn)型升級(jí)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但只要是企業(yè)有變革就會(huì)有阻力，對(duì)此咱們公司是怎么協(xié)調(diào)各方面力量的呢？
于傳杰：人是公司發(fā)展的關(guān)鍵要素，同時(shí)也是企業(yè)改變的重要力量。我們金峰軸承一直有一個(gè)良好傳統(tǒng)，就是企業(yè)家庭化、軍事化、學(xué)�；�。曾經(jīng)，在2009年次貸危機(jī)的時(shí)候，公司仍堅(jiān)定的執(zhí)行全員培訓(xùn)，而且花費(fèi)過(guò)百萬(wàn)，甚至是部分人員停產(chǎn)學(xué)習(xí)。
面對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，很多人也曾表現(xiàn)出不理解，但我們從來(lái)沒(méi)有放棄。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部展開(kāi)全面的思想教育，既重視宣導(dǎo)企業(yè)文化，又培訓(xùn)、提煉員工的實(shí)操技能，我們的員工對(duì)企業(yè)已經(jīng)有了歸屬感和信任感。
市場(chǎng)在變化，企業(yè)也在變化，轉(zhuǎn)型升級(jí)也是這樣。我們堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行既定的質(zhì)量，提升目標(biāo)和人才戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)半年的試運(yùn)行，質(zhì)量提升初見(jiàn)成效，受到客戶的一致認(rèn)可和贊賞，銷量大增。在事實(shí)面前，員工的思想觀念終于轉(zhuǎn)變，能夠主動(dòng)自發(fā)地積極開(kāi)展工作。
我們面臨的問(wèn)題也不單是思想意識(shí)問(wèn)題，還有我們的技術(shù)問(wèn)題、品質(zhì)提升問(wèn)題、釋放產(chǎn)能問(wèn)題。這就涉及到材料差距、人才差距、管理差距等等。也是我上面提到的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一個(gè)方面的事情，而是一個(gè)整體升級(jí)。我們金峰要將整體系統(tǒng)升級(jí)做到“極致”的概念，一方面，就是我們通過(guò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)問(wèn)題。我們不拘一格降人才，通過(guò)引進(jìn)和聘請(qǐng)顧問(wèn)人才，彌補(bǔ)自身技術(shù)上的差距；另一方面，根據(jù)材料差距，提升品質(zhì)。
我們都知道，中國(guó)制造業(yè)通過(guò)將近四十年的努力，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)中國(guó)制造。在全球化的背景下，我們也需要對(duì)外合作。例如，有一家世界著名品牌軸承制造商，率先找到了金峰軸承，希望能和金峰合作生產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)格均具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。通過(guò)五年的互相學(xué)習(xí)和提升，金峰軸承終于通過(guò)了國(guó)外前期的各項(xiàng)質(zhì)量審核，Z終拿到了訂單，產(chǎn)品投放到美國(guó)市場(chǎng)，三年零質(zhì)量投訴，這是我們一次質(zhì)的飛躍。
通過(guò)和一流品牌合作，我們學(xué)到他們先進(jìn)的管理理念，通過(guò)客戶的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完成了內(nèi)功的修煉和升級(jí)。這也是得益于我們的全球化的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)很多公司給我們提出產(chǎn)品使用反饋，我們的產(chǎn)品壽命已經(jīng)基本達(dá)到世界一流品牌的使用壽命。
放眼世界 品質(zhì)領(lǐng)先
于傳杰：苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。金峰軸承一直明白質(zhì)量管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利刃，早在2001年，公司就通過(guò)了ISO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證。金峰軸承能夠有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，除金峰軸承有堅(jiān)定不移的理念和目標(biāo)，還得益于高端客戶的二次審核和第三方嚴(yán)格的審核。
比如，我們和國(guó)外知名品牌合作，借助客戶專業(yè)的質(zhì)量審核經(jīng)驗(yàn)，完成了VDA6.1（德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)）和CQI-9（美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)熱處理系統(tǒng)審核）等審核�？蛻糇约阂渤姓J(rèn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是用來(lái)審核汽車軸承的，用來(lái)審核我們工業(yè)軸承似乎過(guò)于苛刻，但是如果我們做到了，那對(duì)金峰軸承的質(zhì)量提升會(huì)有很大幫助。
同時(shí)，我們也和知名企業(yè)，聯(lián)合開(kāi)展了一些非常重要的項(xiàng)目。其中一個(gè)項(xiàng)目，是將我們生產(chǎn)的大型調(diào)心滾子軸承應(yīng)用在荷蘭的一座現(xiàn)代化吊橋上，這些關(guān)鍵部位的產(chǎn)品曾經(jīng)都是外企SKF和FAG的天下，此前我們根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。因?yàn)�，此類產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)程序都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的第三方SGS審核，并且審核的過(guò)程是非常繁雜和痛苦的，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有記錄、可追溯，都是對(duì)原有的ISO體系的一個(gè)復(fù)審和排查過(guò)程。
Z終，金峰軸承也順利完成了這個(gè)高難度的項(xiàng)目。當(dāng)完成所有產(chǎn)品的安裝后，我們站在完工的吊橋上時(shí)，連吊橋的設(shè)計(jì)和制造者都十分感慨地贊嘆：你們應(yīng)該為你們的產(chǎn)品能用在這樣一座現(xiàn)代化吊橋上而感到驕傲！
眾所周知，金峰軸承為“中國(guó)制造”在上贏得了榮譽(yù)和掌聲。除依靠質(zhì)量體系和國(guó)外行業(yè)企業(yè)質(zhì)量審核體系作為質(zhì)量基準(zhǔn)外，金峰軸承還提高了產(chǎn)品的工藝要求和精度儲(chǔ)備。2015年，金峰軸承將調(diào)心滾子軸承、圓錐滾子軸承、圓柱滾子軸承、推力調(diào)心滾子軸承等產(chǎn)品的精度從P0級(jí)提升到P6級(jí)和P5級(jí)的精度儲(chǔ)備。振動(dòng)篩軸承甚至可以做到P4級(jí)精度。
管理體系改革初期，執(zhí)行困難很大，要改變以往的生產(chǎn)習(xí)慣和管理方法，絕非易事。生產(chǎn)車間曾一度處于癱瘓狀態(tài)，客戶的產(chǎn)品交期長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月。但就在這種困難面前，我們始終沒(méi)有放棄當(dāng)初建立的質(zhì)量升級(jí)目標(biāo)，頂著巨大壓力和困難逐步推行。功夫不負(fù)有心人，我們的努力和付出，贏得客戶的支持和理解，因?yàn)樗麄兪荶終成果的受益者。經(jīng)過(guò)半年試運(yùn)行和一年的正式運(yùn)行，產(chǎn)品的內(nèi)外質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍，同時(shí)也得到國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共謀發(fā)展。金峰軸承在創(chuàng)建初期，產(chǎn)品質(zhì)量定位并不精準(zhǔn)，而當(dāng)時(shí)全球制造業(yè)正蓬勃發(fā)展，金峰軸承抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，度過(guò)創(chuàng)業(yè)發(fā)展期。
隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)要求金峰軸承的品質(zhì)必須不斷提升，我們按照公司的市場(chǎng)規(guī)劃，公司牢牢鎖定高端目標(biāo)客戶群。同時(shí)，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們清醒地意識(shí)到，必須與上走高端路線的客戶聯(lián)手，與世界一流品牌合作，以客戶的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)提升金峰軸承的產(chǎn)品質(zhì)量。
我們必須將自己置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，在更大的舞臺(tái)上展現(xiàn)屬于我們自己的精彩。目前，金峰已經(jīng)與德、美、意、日、法、奧地利、西班牙等多國(guó)世界高端品牌，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)客戶群體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，金峰軸承制定了具體的戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)，并已實(shí)現(xiàn)銷售額、利潤(rùn)以及中高端市場(chǎng)占有率的同步提升。
創(chuàng)新發(fā)展 人才先行
筆者：人才戰(zhàn)略是戰(zhàn)略。很多企業(yè)都知道人才的重要性，但是目前企業(yè)都面臨很多人不愿進(jìn)工廠的難題，就是“招工難”、“用工難”。請(qǐng)問(wèn)我們金峰軸承是怎么解決這個(gè)問(wèn)題的？
于傳杰：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)，而人才無(wú)疑是整個(gè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。擇良才培養(yǎng)，通過(guò)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作、富有成效的戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
以往軸承行業(yè)的人才任用，主要是引進(jìn)策略，中小企業(yè)用高薪聘請(qǐng)國(guó)有大型企業(yè)的人才到中小企業(yè)中來(lái)，這樣聘用的人才，確實(shí)可以帶來(lái)新技術(shù)、新理念、新思路，但也存在很多問(wèn)題。空降的高管，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)和企業(yè)同甘共苦的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感；而且“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，照搬國(guó)有大型企業(yè)的管理方法和政策，在中小企業(yè)并不見(jiàn)得奏效，沒(méi)有經(jīng)歷長(zhǎng)期的企業(yè)文化的耳濡目染，空降的人才對(duì)公司一些策略、文化無(wú)法真正認(rèn)同。
金峰軸承重視內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、提拔一批年輕主管及經(jīng)理，這些年輕的主管及經(jīng)理都是在公司創(chuàng)業(yè)初期入職，經(jīng)歷了企業(yè)的發(fā)展、壯大，共同經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，成為金峰事業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們是一群對(duì)企業(yè)價(jià)值觀高度認(rèn)同的年輕人，是一群充滿朝氣和魄力的年輕人，是一群對(duì)金峰事業(yè)無(wú)限熱愛(ài)的年輕人。
金峰軸承大膽啟用、提拔這群年輕人，不僅花重金聘請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓年輕干部不斷提高，更重要的是，我會(huì)在日常企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，指導(dǎo)他們言傳身教，讓一群對(duì)企業(yè)認(rèn)可度高的年輕人成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。
另外，金峰軸承在發(fā)展壯大的過(guò)程中，從不曾忘記所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在新廠房建設(shè)伊始，就引進(jìn)了先進(jìn)環(huán)保設(shè)備，對(duì)切削液進(jìn)行過(guò)濾，循環(huán)利用，避免切削液的排放污染。早在2004年，金峰軸承就通過(guò)了ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和BS OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并嚴(yán)格執(zhí)行。
金峰軸承用100%磁粉探傷和超聲波探傷等方法替代酸洗檢測(cè)磨削裂紋的方法，對(duì)環(huán)境保護(hù)和員工保護(hù)做出了自己的努力。金峰軸承深刻的意識(shí)到，只有重視員工健康，走綠色環(huán)保路線，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
創(chuàng)新升級(jí)求發(fā)展，共筑智造強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。雖然經(jīng)過(guò)三十多年的努力，我國(guó)的軸承產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得較大成就。但是，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，軸承企業(yè)依然面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，將“中國(guó)制造”變成“中國(guó)智造”，是我們軸承行業(yè)人士需要時(shí)刻思考的課題。
軸承行業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必經(jīng)之路，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新的金峰人正是通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)Z終解決用工難，降低用工成本，釋放產(chǎn)能，提升品質(zhì)，成功開(kāi)拓出中高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng)。
于傳杰董事長(zhǎng)表示，今后金峰軸承將會(huì)堅(jiān)定不移地踐行轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理水平，參與更前沿的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)公司愿景——“讓世界贊美的中國(guó)軸承”不懈努力，為實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而奮斗不息。
文 / 張蓓蓓
（遼寧省中共黨史宣傳教育中心）
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