邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的十分重要的概念，是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。按照自適應(yīng)組織績(jī)效分配方案，精密鍛壓公司將生產(chǎn)劃分為五大作業(yè)區(qū)進(jìn)行模擬獨(dú)立核算，以邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)完成增長(zhǎng)額作為考核指標(biāo)，根據(jù)作業(yè)區(qū)產(chǎn)品類型、人員數(shù)量按比率掛鉤。
“要想收入增長(zhǎng)，就得多干干好。”劉毅介紹說，為提高邊際貢獻(xiàn)額，小型作業(yè)區(qū)自行解決設(shè)備維修問題，對(duì)工具工裝修舊利廢，9月份節(jié)約生產(chǎn)成本6萬余元。自適應(yīng)組織績(jī)效考核實(shí)施以來，作業(yè)區(qū)變化Z大的就是員工的意識(shí)。原來管理只是管理者的事，員工都是被動(dòng)接受�，F(xiàn)在，員工主動(dòng)參與到作業(yè)區(qū)的管理中，變被動(dòng)為主動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)得到了很大的提高。
公司其他作業(yè)區(qū)也不甘示弱，想方設(shè)法提高邊際貢獻(xiàn)額。切料作業(yè)區(qū)改變下料工藝，采用線型下料和套切下料方式，減少料頭損失，共節(jié)省原材料22.8噸，價(jià)值19.7萬元；退火作業(yè)區(qū)改變工作節(jié)拍，把退火爐升溫時(shí)間調(diào)整到谷時(shí)，節(jié)省電費(fèi)2.44萬元。
“實(shí)施自適應(yīng)組織績(jī)效考核，僅兩個(gè)月我們工藝優(yōu)化項(xiàng)目共節(jié)省原材料35噸，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益33萬元。”據(jù)精密鍛壓公司總經(jīng)理助理毛玉紅介紹，9月份，公司有3項(xiàng)工藝降成本、1項(xiàng)管理降成本項(xiàng)目產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益，共優(yōu)化鍛件規(guī)格62種。此外，公司還完成非產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目3項(xiàng)，其中“大型半球形橢圓環(huán)鍛件研發(fā)”和“SUS430不銹鋼異形環(huán)件新產(chǎn)品工藝開發(fā)”新產(chǎn)品項(xiàng)目已完成，預(yù)計(jì)潛在市場(chǎng)價(jià)值200余萬元；完成1項(xiàng)工裝改造項(xiàng)目，1250噸生產(chǎn)線壓力機(jī)工裝冷卻改為智能控制冷卻，提高效率的同時(shí)降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。“9月份，公司7個(gè)項(xiàng)目共提取獎(jiǎng)金33390.20元，目前正在進(jìn)行張榜公示。”毛玉紅說，這個(gè)月又新增了9個(gè)項(xiàng)目，其中工藝降成本項(xiàng)目5個(gè)，管理降成本項(xiàng)目3個(gè)，改造項(xiàng)目1個(gè)。
“我們生產(chǎn)部計(jì)劃員的工資檔次也拉開了，原來干多干少、干好干壞都一樣�，F(xiàn)在，完成生產(chǎn)重量和交付及時(shí)率跟計(jì)劃員工資掛鉤，這充分調(diào)動(dòng)了計(jì)劃員的工作積極性。9月份，計(jì)劃員的工資差距達(dá)到500元，真正體現(xiàn)了多勞多得。”生產(chǎn)部部長(zhǎng)趙德強(qiáng)說，在目前訂單不足的情況下，生產(chǎn)部管理人員聯(lián)合市場(chǎng)部、技術(shù)部主動(dòng)到客戶走訪，這個(gè)月先后走訪了大連重工·起重集團(tuán)、大連國(guó)威等多家企業(yè)，從生產(chǎn)交貨期、技術(shù)質(zhì)量等方面進(jìn)行深入交流，了解客戶需求，為客戶解決實(shí)際問題，努力擴(kuò)大自銷市場(chǎng)。
通過實(shí)施自適應(yīng)組織績(jī)效考核，8～9月份，精密鍛壓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)趨勢(shì)向好，百元產(chǎn)值料費(fèi)成本比1～7月份降低了4元，銷售利潤(rùn)率比去年同期增長(zhǎng)了2%，盈利能力得到了提高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比同期大幅度增加。
（來源：瓦軸）
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